論文：能源管理系統(tǒng)優(yōu)化-wenkub
2022-09-21 13:11:00 本頁面
【正文】 有舉足輕重的地位，加強(qiáng)能源管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗已勢(shì)在必行。瓦軸集團(tuán)公司近幾年來緊緊圍繞增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)集約式發(fā)展這一目標(biāo)，在多年實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代化管理思想為指導(dǎo)，采用科學(xué)配套的現(xiàn)代管理方法和手段建立系統(tǒng)高效的節(jié)能管理體系，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不斷優(yōu)化，取得了較好的效果，使公司能源管理實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、科學(xué)化、高效化。 一、 選題依據(jù) 瓦軸集團(tuán)公司是一個(gè)年耗標(biāo)準(zhǔn)煤 萬噸，能耗總價(jià)值達(dá) 億元，占產(chǎn)品制造成本的 12%左右。 在能源管理工作中，雖然公司在管理水平、管理方法、指標(biāo)水平上居于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，但與國(guó)際先進(jìn)水平相比，與企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求相比，與企業(yè)“十五”發(fā)展目標(biāo)要求相比，尚有較大差距。隨著企業(yè)技術(shù)進(jìn)步步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)能源管理更需要精通能源技術(shù)，熟練運(yùn)用現(xiàn)貨管理方法，具備全部節(jié)能理念的復(fù)合型、知識(shí)型管理人才。 ──裝備上的差距。 鑒于上述問題，我們從公司實(shí)際出發(fā)，在對(duì)能源管理系統(tǒng)進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，以能源管理系統(tǒng)優(yōu)化為目標(biāo)，以系統(tǒng)工程為主，配套應(yīng)用多項(xiàng)現(xiàn)代化管理方法，實(shí)現(xiàn)能源管理系統(tǒng)的改善。 二、 系統(tǒng)分析 我們認(rèn)為，能源管理是一項(xiàng)有組織、有系統(tǒng)的程序化活動(dòng)，從制定能源采購計(jì)劃、采購、運(yùn)輸（輸送）、儲(chǔ)存、計(jì)劃、分配、使用、節(jié)約全過程來看，能源管理活動(dòng)應(yīng)是全過程的管理。第三，強(qiáng)化能源現(xiàn)場(chǎng)管理，開展《創(chuàng)建“無泄漏公司（分廠）”》活動(dòng)，并制定相應(yīng)的管理考核辦法。 計(jì) 劃 采 購 使 用 技術(shù)工藝 能源系統(tǒng)優(yōu)化總體目標(biāo) 節(jié)約能源 650萬元 節(jié)能措施 指標(biāo)分解 統(tǒng) 計(jì) 監(jiān)督考核 圖 3：系統(tǒng)目標(biāo)保證體系 通過分析討論，我們將找出的問題分成兩大類： 1）、 對(duì)企業(yè)成本影響較大的，直接影響節(jié)能目標(biāo)的并在短期內(nèi)通過改造能夠立見成效的。 三、系統(tǒng)優(yōu)化方案實(shí)施 在系統(tǒng)優(yōu)化方案實(shí)施過程中，我們配套應(yīng)用了多種現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)使節(jié)能目標(biāo)全面、系統(tǒng)、先進(jìn)、合理。橫向各單項(xiàng)能源消耗、節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃分解到責(zé)任部門，縱向分解到具體用能單位和個(gè)人。 2020 年 共舉辦《能源法》、《節(jié)約能源法》培訓(xùn)班及能源知識(shí)講座 15 余次，參加學(xué)習(xí)的人數(shù)占集團(tuán)員工總數(shù)的 95%，同時(shí)，分系統(tǒng)有針對(duì)性的舉辦節(jié)能培訓(xùn)班，取得了事半功倍的效果。公司能源計(jì)劃部門利用“統(tǒng)計(jì)分析法”，根據(jù)生產(chǎn)、生活及實(shí)際需要制定出二級(jí)單位消耗定額 9 類 120 項(xiàng)，其中，用于生產(chǎn)的 98 項(xiàng)。為此，我們對(duì) 55 臺(tái)電爐實(shí)行單臺(tái)計(jì)量考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰?；厥諒U油 80 噸，不僅節(jié)約了能源、凈化了環(huán)境，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。 創(chuàng)建“無泄漏公司（分廠）”活動(dòng) 結(jié)合能源現(xiàn)場(chǎng)整頓，開展“無泄漏公司 （分廠）”活動(dòng)，結(jié)合公司《關(guān)于創(chuàng)建“無泄漏公司（分廠）”管理考核辦法》，實(shí)行季評(píng)季獎(jiǎng)。對(duì)這類情況，能源部門對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人加大考核力度。
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