【文章內容簡介】 索賠工作，組織 施工生產(chǎn)計劃編制。 及時了解現(xiàn)場情況，協(xié)助組織施工生產(chǎn)，有關信息及時上報和下達。 中鐵五局鄭州市軌道交通 2 號線一期工程 01 工區(qū)盾構經(jīng)理部 工程技術管理辦法 勇于跨越 追求卓越 3 完成領導交辦的其他工作。 技術主管 崗位職責 對管轄區(qū)域內施工工程項目，編制材料供應計劃。 實施技術交底并及時簽認，指導作業(yè)人員施工，及時解決施工技術難題，合理采用和使用先進工法、工藝、新材料。 復核放樣測量，根據(jù)現(xiàn)場反饋信息和審批意見及時調整施工方法。 主持施工場地布置和臨時設施的設計，繪制施工作業(yè)程序圖和施工圖紙。 組織內部收方工作和數(shù)量審核，負責對收方臺賬管理，協(xié)助驗工計量工作。 監(jiān)督施工原始記錄的積累，及時收集填寫變更設 計所需施工技術原始資料。 協(xié)助編制竣工文件，收集竣工資料。 對重要結構物進行專項技術交底，并制定相應技術措施。 負責編寫技術總結。 完成領導交辦的其它臨時工作 。 試驗 主管（ 工程師 ） 崗位職責 識別 試驗檢測、計量、環(huán)保和職業(yè)健康的法律、法規(guī)，執(zhí)行有關試驗檢測的技術標準、規(guī)范、規(guī)程，制定處試驗檢測工作的各項管理制度 。 負責項目部工程項目的試驗檢測管理工作。負責工程用原材料、成品、半成品 及施工過程與最終質量 的試驗檢測，協(xié)助項目部技術人員做 好施工質量控制工作。 負責鋼材、水泥、混凝土外加劑 、防水材料 等 用于工程實體的 主要建筑材料的進場檢驗 及盾構管片的駐廠監(jiān)造工作 ，參加施工調查 及 負責施工工藝控制參數(shù)的測試 ，杜絕不合格材 料使用。 負責 混凝土、 水泥 砂漿、 渣土 改良等的配合比設計 和 調整；鋼材的焊接性能試驗 。 負責施工現(xiàn)場混凝土、 水泥 砂漿等材料的檢查試件的制作、養(yǎng)護和 送檢。 負責試驗報告、報表、資料填寫。 負責對現(xiàn)場管理人員進行 工程 試驗知識的培訓 。 中鐵五局鄭州市軌道交通 2 號線一期工程 01 工區(qū)盾構經(jīng)理部 工程技術管理辦法 勇于跨越 追求卓越 4 參加工程質量檢查，工程質量事故分析、處理以及工程竣工 交驗。 建立試驗儀器臺帳、儀器周期檢定臺帳 。 加強試驗檢測資料的管理，原始記錄、試驗檢測報告單、報表等臺帳。 完成領導交辦的其它工作。 測量 主管 （工程師） 崗位職責 在總工程師及工程部長的領導下，負責日常的施工測量工作。 主持設計單位的測量交底接樁復測并與相鄰標段閉合。制定控制測量方案，在方案批準后主持標段控制測量，并詳細記錄提交測量成果。 對各現(xiàn)場的放樣測量定期復核，重要部位隨時復核。 對本單位重要測量儀器定期組織檢驗、校正和更新，建立 儀器管理臺帳。 負責各種測量資料的填寫、上報。 負責竣工測量，主持編制竣工測量資料參加竣工交接。 完成領導交辦的其它臨時工作。 內業(yè)工程師崗位職責 管理好本 部門 的設計圖紙及文件發(fā)放工作，識別施工法律法規(guī)。 負責技術資料的管理工作，負責竣工文件資料，負責工程資料移交。 建立健全工程臺賬，及時做好信息反饋工作。 做好文件、圖紙的簽認工作。 負責各種檢驗資料的填寫及簽認工作。 做好各種原始資料的記錄、簽認工作，資 料保管齊全。 完成領導交辦的其它臨時工作。 監(jiān)控量測 主管（ 工程師 ） 崗位職責 負責 監(jiān)督監(jiān)測分包單位（本工區(qū)為中鐵西南院） 監(jiān)控量測 方案的編制和 點位及 監(jiān)測 設施的布設。 負責 監(jiān)督 監(jiān)測點控制，觀察、記錄工作。 負責 監(jiān)督 各 種監(jiān)測資料的記錄、填寫工作。 中鐵五局鄭州市軌道交通 2 號線一期工程 01 工區(qū)盾構經(jīng)理部 工程技術管理辦法 勇于跨越 追求卓越 5 觀察發(fā)現(xiàn)異常情況，立即匯報，按規(guī)范要求做好處理。 進行 監(jiān)督監(jiān)測單位 管片 內力與變形的監(jiān)測，指導盾構注漿施工。并根據(jù)反饋信息調整注漿施工步驟與施工方法。 負責監(jiān)測儀器的 保管與管理。 完成領導交辦的 其它工作。 第 二 章 施工組織設計管理辦法 總 則 施工組織設計是指導工程項目施工的綜合性技術經(jīng)濟文件，是項目施工管理的總體規(guī)劃，是組織施工的行動綱領，是檢查和監(jiān)督工程實施的主要依據(jù)。 施工組織設計編制應從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，技術上可行，經(jīng)濟上合理，切合實際。 項目部各部門、各 架子 作業(yè)隊必須依據(jù)施工組織設計進行施工管理和實施。 職責分工 編制 實施性施工組織設計由 項目工程部 負責編制。重大、技術復雜的工程項目由公司 工程部 邀請專家、 派 公司有關人員 進行指導。 由工程項目經(jīng)理召集項目主要管理人員主持研究制定《項目實施性施工組織設計提綱》，確定項目的總體部署、主要施工方案和重要資源配備。 根據(jù)《項目實施性施工組織設計提綱》由項目總工程師負責組織 工程部編制《項目實施性施工組織設計》，編制完成須由編寫人員、項目總工程師、項目經(jīng)理簽字后報 公司工程部審核 。 《項目實施性施工組織設計》在 施工調查 的基礎上，根據(jù) 設計文件、 業(yè)主指導性施工組織設計 等為編制依據(jù) ，在不改變投標施組強制性要求 的前提 下編制。 審批 施工組織設計 編制完成后報送 集團 公司 工程部 審查，由 集團 公司總工程師批 中鐵五局鄭州市軌道交通 2 號線一期工程 01 工區(qū)盾構經(jīng)理部 工程技術管理辦法 勇于跨越 追求卓越 6 準。 經(jīng) 集團 公司批準的施工組織設計同時上報監(jiān)理工程師審查和業(yè)主批準，作為項目施工的指導性文件。 備案 項目部編制的施工組織設計 ，由公司工程部備案 。 編制依據(jù) 工程承包合同、協(xié)議、紀要。 國家或建設單位投資計劃和對工期的要求。 施工設計文件；設計文件鑒定或審查意見。 施工隊伍的編制、技術工種、專業(yè)化程度、機械設備情況。 目前 所掌握的國內外新技術、工法和各種施工統(tǒng)計資料。 業(yè)主編制的指導性施工組織設計和投標施工組織設計。 《技術管理規(guī)程》、《設計規(guī)范》、《施工規(guī)范》、《驗收標準》、國家強制性標準及其他有關技術標準規(guī)程等。 實施性施工組織設計應 根據(jù) 公司實際情況，進行成本分析。 遵循和貫徹 “ 三標一體 ” 企業(yè)標準。 編制原則 從工程全局出發(fā)統(tǒng)籌規(guī)劃，技術上可行，經(jīng)濟上合理，切合實際。 滿足合同對安全、質量、工期和環(huán)保的要求，充分利用現(xiàn)有資源，降低工程成本，爭取好的效益。同時符合業(yè)主指導性施工組織設計的統(tǒng)一規(guī)劃。 嚴格執(zhí) 行相關行業(yè)《技術管理規(guī)程》、《設計規(guī)范》、《施工規(guī)范》、《驗收標準》及其他有關技術標準規(guī)程的要求。 盡量應用先進的施工及工法、工藝，結合工期要求和本單位設備能力配置機械設備，并充分發(fā)揮其效能。 根據(jù) 鄭州 地區(qū)季節(jié)性氣候特點，和冬季、雨季、洪水對不同工程施工的影響，搞好施工安排，組織好均衡性生產(chǎn)，盡量做到全年不中斷施工。 中鐵五局鄭州市軌道交通 2 號線一期工程 01 工區(qū)盾構經(jīng)理部 工程技術管理辦法 勇于跨越 追求卓越 7 編制內容 工程概況 工程特點。 建設地點及環(huán)境特征。 施工條件。 項目管理特點及總體要求。 施工部署 項目管理總體安排。 項目的質量、進度、成本及安全目標。 施工工區(qū)劃分 。 施工程序。 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃。 施工方案 施工流向和施工順序。 施工階段劃分。 施工方法和施工機械選擇。 安全施工設計。 環(huán)境保護內容及方法。 施工進度計劃 施工總進度計劃 單位工程施工進度計劃。 資源供應計劃 勞動力需求計劃。 主要材料和周轉材料需求計劃。 機械設備需求計劃。 預制品訂貨和需求計劃。 大型工具、器具需求計劃。 施工準備工作計劃 施工準備工作組織及時間安排。 中鐵五局鄭州市軌道交通 2 號線一期工程 01 工區(qū)盾構經(jīng)理部 工程技術管理辦法 勇于跨越 追求卓越 8 技術準備及編制質量計劃。 施工現(xiàn)場準備。 作業(yè)隊伍和管理人員的準備。 物資準備。 資金準備。 施工總平面圖 施工平面圖說明。 施 工平面圖。 施工平面圖管理規(guī)劃。 施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。 技術組織措施計劃 保證進度目標的措施。 保證質量目標的措施。 保證安全目標的措施。 保證成本目標的措施。 保證季節(jié)施工的措施。 保護環(huán)境的措施。 文明施工措施。 各項措施應包括技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 項目風險管理 風險因素識別一覽表。 風險可能出 現(xiàn)的概率及損失值估計。 風險管理重點。 風險防范對策。 風險管理責任。 信息管理 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)。 信息中心的建立規(guī)劃。 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。 中鐵五局鄭州市軌道交通 2 號線一期工程 01 工區(qū)盾構經(jīng)理部 工程技術管理辦法 勇于跨越 追求卓越 9 信息管理實施規(guī)劃。 技術經(jīng)濟指標分析 規(guī)劃的指標。 規(guī)劃指標水平高低的分析與評價。 實施難點的對策。 施工組織設計審批程序 項目經(jīng)理部將已編 制好的施工組織設計報送到集團公司工程部，工程部施組管理人員及時對施工組織設計的內容進行審核，并將審核意見上報集團公司總工程師和工程部領導審查，如需修改，應將審核意見和施工組織設計退回項目經(jīng)理部修改，并將已審核合格的施工組織設計審批表報公司總工程師批準。 實施與調整 施工組織設計一經(jīng)審查批準成立， 項目部 應維護施工組織設計的嚴肅性，保證實施， 各 架子隊 要分 月向項目工程部 報告執(zhí)行情況、存在問題等。 項目部 要對實施情況進行定期檢查。 如因投資、工期等主要原因發(fā)生變化，無法繼續(xù)執(zhí)行原實施性施工組 織設計時，應由 工程部 調整，經(jīng)審批后執(zhí)行。當 業(yè)主 計劃改變，對工期、投資有較大變動時， 進行 全面調整，按第 2 條之規(guī)定的程序審查批準后，上報下達有關單位執(zhí)行。 施工組織設計的貫徹、檢查和調整優(yōu)化是一項經(jīng)常性工作，必須加強反饋，隨時決策，使其貫穿整個施工過程始終。 中鐵五局鄭州市軌道交通 2 號線一期工程 01 工區(qū)盾構經(jīng)理部 工程技術管理辦法 勇于跨越 追求卓越 10 第 三 章 施工記錄與技術文件管理辦法 總 則 施工記錄是追溯施工過程的主要依據(jù)，是施工過程的重要證明。真實、完整、準確記錄施工過程是工程施工人員應盡的職責和義務。 技術 文件是工程施工的主要依據(jù)。技術文件管理是施工技術管理的基礎工作。施工技術人員的日常重要工作之一就是及時供給、完整傳遞、妥善保管、正確使用技術文件、防止使用過期或作廢文件和資料，防止文件丟失、泄密。 為夯實技術管理的基礎工作，必須加強施工記錄和技術文件的管理。 管理范圍 國家和建筑業(yè)各行業(yè)的標準、規(guī)范。 國家和地方相關法律、法規(guī)與行業(yè)規(guī)定。 標準設計 :標準圖、通用圖、參考圖。 工程建設項目施工圖和設計文件。 招投標文件和施工合同文件。 施工組織設計、施工方案、質量計劃、作業(yè)指