獵頭企業(yè)發(fā)展道路人本獵頭-已獲得andy授權給精英前程(編輯修改稿)
2025-06-20 12:15 本頁面
【文章內容簡介】 1個客戶（ 4張單） +4個獵頭企業(yè)運作分析 客戶成本 質量 時間 獵頭平均收益 每單 10萬 25%(4張單成 1張單 ) 1周 4張單 40萬 25%(4張單成 1張單 ) 4周 10萬 模式二分析圖 11 客戶單源 獵頭企業(yè) 獵頭項目規(guī)模 時間 收益 A客戶 a單 (5萬 ) A獵頭公司 —a單 4人 一周 5萬 A客戶 b單 (5萬 ) A獵頭公司 —b單 一周 5萬 A客戶 c單 (5萬 ) A獵頭公司 —c單 一周 5萬 A客戶 d單 (5萬 ) A獵頭公司 —d單 一周 5萬 服務質量確保客戶一定付費 1個客戶（ 4張單） +1個獵頭企業(yè)運作分析 客戶成本 質量 時間 獵頭收益 每單 5萬 100% 1周 5萬 4張單 20萬 100% 4周 20萬 模式一與模式二對比 12 4個客戶（ 4張單） +4個獵頭企業(yè)運作分析 客戶成本 質量 時間 獵頭收益 每單 10萬 25%(4張單成 1張單 ) 1周 4張單 40萬 25% 4周 10萬 模式一 模式二 4個客戶（ 4張單） +4個獵頭企業(yè)運作分析 客戶成本 質量 時間 獵頭收益 每單 5萬 100% 1周 5萬 4張單 20萬 100% 4周 20萬 員工收益分析 13 模式一員工收益 員工 底薪 提成 每月收入 (4周做成 1張單 ) A 4000 8000/單 /成單者 B 4000 8000/單 4000/未成單 C 4000 8000/單 4000/未成單 D 4000 8000/單 4000/未成單 平均 4000 8000 6000 模式二員工收益 員工 固定收益 = (模式一員工平均收益 *2) 每月收入 (4周做成
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