領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)案例分析(編輯修改稿)
2025-06-20 10:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 他這樣做不會(huì)取得好成績(jī)，至少不會(huì)有長(zhǎng)期的效果。但是事實(shí)證明 —— 斯科特制品公司的股票價(jià)格上升了大約25%，并且成功地與金佰利 克拉克合并。 此案分析 領(lǐng)導(dǎo)就是關(guān)于如何有效行使管理制度權(quán)利的過(guò)程。 通過(guò)其上案例，我們可以看出 Al Dunlap 是個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他正確行使了自己的權(quán)利，并且能夠?qū)ΠY下藥，明確自己需要什么，不需要什么。不被世俗所拖累，以利益為優(yōu)先，使他的公司達(dá)到了利益最大化！ 所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者不可以憑感情做事，更要考慮公司的切實(shí)需要。 授權(quán) ? 名言導(dǎo)讀 ： 授權(quán)并不神秘：他僅包括一些簡(jiǎn)單的步驟和持久進(jìn)行的決心而已。 ——
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