【文章內(nèi)容簡介】 （或施工方案）和工程進度計劃方案。 （ 7） 、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。 （ 8） 、檢查監(jiān)督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。 （ 9） 、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。 （ 10） 、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。 14 / 34 工程資料管理 制度 （ 1） 、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理 單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。 （ 2） 、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。 （ 3） 、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告 。責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。 （ 4） 、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。 （ 5） 、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和 有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。 （ 6） 、負責記錄工程建設日記，編制建設管理周報、月報，收集管理相關(guān)的工程技術(shù)資料，做好工程技術(shù)資料的整編和歸檔工作。 15 / 34 二 、 質(zhì)量安全 監(jiān)督 管理 （一）工程質(zhì)量管理體系建設 XXXX 工程實行 建管處檢查、監(jiān)理單位控制、設計、施工、材料和設備供應單位保證的質(zhì)量管理體制。建管處、監(jiān)理、施工單位分別建立工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立健全工程質(zhì)量管理各項規(guī)章制度，明確質(zhì)量管理工作程序和職責，安排專職質(zhì)量管理和檢測試驗人員持證上崗。對體系中的單位和人員的變化應 及時調(diào)整和發(fā)文明確。 建管處成立質(zhì)量 監(jiān)督 科，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組， 建立建管處質(zhì)量管理制度， 明確 質(zhì)量管理責任人和工程質(zhì)量總負責人，安排專職質(zhì)量管理人員。 （見質(zhì)量管理責任制）。 2． 監(jiān)理、設計、施工單位質(zhì)量管理組織機構(gòu)： 監(jiān)理、設計、施工各單位進場后應成立專職質(zhì)量管理機構(gòu)，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 ； 監(jiān)理、施工單位 須 明確總質(zhì)檢師，安排經(jīng)驗豐富的質(zhì)量管理人員持證進場，根據(jù)業(yè)務特長進行工作分工 ；各方面質(zhì)量責任人，分標段進行 公示，接受社會監(jiān)督。 3． 監(jiān)理、設計、施工單位質(zhì)量管理制度： 監(jiān)理、設計、施工單位應于主體工程開工前，根據(jù)本 單位工作性質(zhì)和承建工程特點制定切實可行的質(zhì)量管理制度，監(jiān)理單位還應制定監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。建管處組織審查監(jiān)理和設代處質(zhì)量管理制度，開工前審批監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。施工單位質(zhì)量管理制度由監(jiān)理單位組織審查，報建管處備案，建管處進行 抽 16 / 34 查 。 施工單位的質(zhì)量管理體系文件應經(jīng)監(jiān)理單位審批， 設計單位應發(fā)文成立設代處，明確設計代表人員的專業(yè)、職務、職稱、資格等，建立現(xiàn)場設計工作制度。 施工單位質(zhì)檢員、試驗員必須經(jīng)過資格審 查 (見附 件 一 )， 通過總監(jiān)理工程師審批合格報建管處備案后，才可上崗工作。 4．質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查： 建管處對各參建單位質(zhì)量管理體系情況 進行 定期 監(jiān)督檢查，對存在的問題視程度可采取整改通知、檢查通報等形式，要求有關(guān)單位進行整改 ，并 將整改情況 及時以書面形式 回復，建管處質(zhì)量管理人員復查后簽字存檔。 在工程實施過程中， 監(jiān)理單位嚴格檢查 施工單位 各項質(zhì)量保證措施的落實 情況，尤其是施工單位技術(shù)力量和儀器、設備投入情況 。 建管處不定期檢查監(jiān)理、設計、施工等單位在合同中承諾投入的技術(shù)力量、設備、人力和有關(guān)人員的任職資格等落實情況，并進行資質(zhì)或資格審查，確保質(zhì)量保證能力。 5．質(zhì)量管理制度的落實檢查： 建管處對各參建單位質(zhì)量管理制 度的落實情況進行 不定期 檢查。 監(jiān)理單位應對施工單位管理制度的完整性和落實情況進行 不定期 檢查。 17 / 34 (二 )、工程項目劃分 制度 1． 工程項目劃分依據(jù)： 水利工程依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》 SL1762020；無規(guī)定的新增工程項目，建管、監(jiān)理、設計、施工共同研究項目劃分辦法報監(jiān)督站審批后實施。 2． 工程項目劃分組織程序： 監(jiān)理單位應主持工程項目劃分，建管、設計、施工單位有關(guān)人員參加；項目劃分情況應于工程主體工程開工前，報建管處 ； 建管處應在主體工程開工前，及時向質(zhì)量監(jiān)督單位申報項目劃分報 告，對質(zhì)量監(jiān)督單位的批復意見及時落實。 18 / 34 （三） 、 工程材料、設備 質(zhì)量 管理 制度 （ 1） 、嚴把材料入場驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。 （ 2） 、嚴把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權(quán)。 （ 3） 、嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施 工；對于裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。 （ 4） 、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。 （ 5） 、負責組織主要原材料、設備、中間產(chǎn)品及工程質(zhì)量的抽查、驗收工作。 19 / 34 （四） 、 工程質(zhì)量和安全 管理制度 審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。