變電所工程班組建設(shè)實施方案(編輯修改稿)
2025-06-20 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分階段詳細(xì)分析施工單位上報的進(jìn)度 計劃 與實際計劃偏差原因，并找出偏差原因要求施工單位采取措施 、加強管理、 制度執(zhí)行到位、 責(zé)任落實到各崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人。 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并要取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少承包人提出索賠的可能。投資的事中控制 施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝等外部協(xié)調(diào)與配合，避免造成索賠條件。 配合建設(shè)單位嚴(yán)格加強建設(shè)資金管理，對 出現(xiàn)質(zhì)量事故、存在質(zhì)量隱患以及缺乏質(zhì)量安全保障的承包商，停止撥款。嚴(yán)格控制設(shè)計變更。設(shè)計單位和承包商不得隨意修改和變更設(shè)計，無論那方提出變更均需監(jiān)理工程師同意，由總監(jiān)理工程師下達(dá)并簽認(rèn)變更，方才有效。對變更的項目，在修改設(shè)計時，需要做相應(yīng)的投資分析，提出費用增減數(shù)額，杜絕只有設(shè)計變更，沒有經(jīng)濟(jì)分析的現(xiàn)象。 嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工、用工、機械使用、材料代用和材料調(diào)價等簽證，必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師最后核簽后有效。 嚴(yán)格審查月度工程量完成情 5 況和投資完成情況，并進(jìn)行對比分析。重點審核工程質(zhì)量是否 經(jīng)監(jiān)理簽證，己完工程量是否與實際相符。監(jiān)理工程師在 7 天內(nèi)對承包商所報的工程量進(jìn)行核查，對符合合同規(guī)定的、工程質(zhì)量合格的部份給予認(rèn)可。 投資的事后控制 按照項目法人的要求，審查承包商編制的工程結(jié)算申請書，并提出監(jiān)理意見。 配合對缺陷原因進(jìn)行分析，明確責(zé)任方。 公正地處理承包人提出的索賠。 以“員工行為守則”為起點，結(jié)合云南電網(wǎng)“三個文化”建設(shè)內(nèi)容，規(guī)范員工行為，提高員工的思想素質(zhì)，塑造思想誠實、行為誠實、執(zhí)行誠實的優(yōu)秀員工隊伍和班組文化。提高員工進(jìn)取心和責(zé)任心，打造團(tuán)結(jié)和活力的班組。 針對不同的專 業(yè)人才，開展多種形式的教育培訓(xùn)活動，提高班組人員的安全素質(zhì)、履職能力、技術(shù)、技能水平 、管理水平 和 協(xié)調(diào)解決實際問題的能力，本著建一個工程，育一批人才，樹一座豐碑的目標(biāo)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，達(dá)到人才培養(yǎng)、工程建設(shè)和班組建設(shè)的“三贏”目標(biāo)。組織班組人員開展“技能競賽” 、“管理競賽
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