變電所工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則(編輯修改稿)
2025-07-26 10:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 參加初步設(shè)計(jì)概算的審查，根據(jù)設(shè)計(jì)提供的工程量，定額套用及各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算等提出監(jiān)理意見。 加強(qiáng)項(xiàng)目法人委托的合同管理，處理工程變更及索賠。 定期統(tǒng)計(jì)投資完成情況，通過投資統(tǒng)計(jì)渠道反饋存在問題，比較實(shí)際投資與計(jì)劃投資兩者偏差，實(shí)現(xiàn)將投資控制在預(yù)定的投資控制目標(biāo)內(nèi)。 審查施工單位月度完成的有效工程量和投資情況，并進(jìn)行對(duì)比分析，重點(diǎn)審查工程質(zhì)量是否已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收并簽證，已完工程是否與實(shí)際相符，并辦理付款簽證。 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，分析引起投資增加的設(shè)計(jì)變更，審核并提出意見。設(shè)計(jì)單位的變更需進(jìn)行計(jì)時(shí)計(jì)價(jià)并經(jīng)過監(jiān)理復(fù)核，定期組織各單位各專業(yè)召開設(shè)計(jì)變更分析會(huì)。 嚴(yán)格審核施工單位提出的有關(guān)費(fèi)用增加或延期開工，提出監(jiān)理意見。施工單位提出的變更未經(jīng)監(jiān)理許可不得施工。 安全控制的內(nèi)容和方法： 協(xié)助項(xiàng)目法人組建“安全委員會(huì)”，并定期召開會(huì)議及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問題。 協(xié)助項(xiàng)目法人落實(shí)安規(guī)及有關(guān)規(guī)定。 在工地看到不安全因素，有權(quán)要求有關(guān)單位整改，必要時(shí)可發(fā)“停工令”，并報(bào)告項(xiàng)目法人。 嚴(yán)格審查施工承包商的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)、特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)等所涉及的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施，并監(jiān)督實(shí)施，必要時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理和跟蹤控制。 組織定期或不定期的安全檢查，并如實(shí)做好記錄，針對(duì)檢查出的問題按三定(定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目)要求落實(shí)整改措施。 參加安全事故的調(diào)查處理，并向項(xiàng)目建設(shè)管理單位如實(shí)提供事故發(fā)生的真實(shí)情況和書面匯報(bào)材料。 如實(shí)核算施工單位關(guān)于安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)用使用情況，并向項(xiàng)目建設(shè)管理單位提出書面意見，以此作為對(duì)施工單位安全文明措施補(bǔ)助費(fèi)用支付的依據(jù)。 在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不到位，從而影響現(xiàn)場(chǎng)安全管理或進(jìn)度造成不良后果的，或檢查發(fā)現(xiàn)弄虛作假，故意隱瞞或包庇真實(shí)情況的均根據(jù)我公司規(guī)定予以處理。 合同管理的內(nèi)容和方法： 熟悉項(xiàng)目法人委托管理的已簽各類合同，進(jìn)行跟蹤管理，檢查各方執(zhí)行合同的情況，督促、協(xié)調(diào)各方認(rèn)真履約，對(duì)影響工程建設(shè)、質(zhì)量和投資的情況提出監(jiān)理意見。 制定內(nèi)部合同管理辦法，對(duì)各類合同進(jìn)行分類，實(shí)行分類管理。建立合同招待情況臺(tái)帳，管理合同預(yù)付款及合同結(jié)算款。 按照合同約定的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢驗(yàn)、評(píng)定施工質(zhì)量及檢驗(yàn)用于工程的材料、設(shè)備質(zhì)量、半成品及構(gòu)件質(zhì)量，按合同約定的程序驗(yàn)收隱蔽工程質(zhì)量。 依審定的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析影響進(jìn)度的因素，屬項(xiàng)目法人原因的提請(qǐng)項(xiàng)目法人及時(shí)主動(dòng)解決，屬承包方原因的督促其迅速糾正。 在施工合同實(shí)際執(zhí)行中，往往大量遇到施工單位向項(xiàng)目法人提出索賠，監(jiān)理公正、合理地處理索賠是投資控制的一個(gè)重要方面，也是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 以獨(dú)立、公正的第三方立場(chǎng)，參與處理與工程有關(guān)合同糾紛，維護(hù)合同各方的合法權(quán)益。 信息管理的要求： 信息管理范圍應(yīng)覆蓋在工程建設(shè)的全過程中，與工程建設(shè)有關(guān)的全部信息。內(nèi)容應(yīng)包括信息名稱、來源、時(shí)間、類型、信息提供者和接受者、處理情況等。 信息管理應(yīng)立足于規(guī)范化、現(xiàn)代化，確保信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可追溯性。建立監(jiān)理檔案，包括建設(shè)依據(jù)文件、設(shè)計(jì)文件、工程監(jiān)理文件、設(shè)備文件、施工文件、竣工文件、內(nèi)部質(zhì)量管理文件和資料管理文件等。 建立信息網(wǎng)絡(luò)和信息傳遞的方式及路徑，規(guī)定工程建設(shè)有關(guān)單位之間的傳遞路徑，建設(shè)單位的所有信息應(yīng)通過監(jiān)理傳遞至工程參建各單位。工程各參建單位的所有信息應(yīng)通過監(jiān)理傳遞到建設(shè)單位。監(jiān)理部?jī)?nèi)部所有向外發(fā)送的信息應(yīng)由總監(jiān)理師簽署后方可發(fā)出。 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法： 項(xiàng)目法人與監(jiān)理之間的關(guān)系是委托與被委托之間的關(guān)系，它們之間的承諾、職責(zé)、權(quán)限、目標(biāo)按監(jiān)理合同規(guī)定，項(xiàng)目法人應(yīng)在監(jiān)理之前將監(jiān)理的業(yè)務(wù)內(nèi)容、總監(jiān)理師姓名及所授權(quán)限等書面通知受監(jiān)理的承包商。 設(shè)計(jì)單位、施工單位為
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1