【文章內(nèi)容簡介】 位 項目經(jīng)理 質(zhì)檢工程師 生 安 材 人 質(zhì) 產(chǎn) 全 料 勞 量 技 管 設(shè) 材 管 術(shù) 理 備 務(wù) 理 施工班組 專職質(zhì)檢員 為達目標，明確責任，項目部在開工前建立該工程的質(zhì)量保證體系。 在該體系中各級人員的責任如下： 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量負終身責任。 技術(shù)負責人負責工程技術(shù)措施的制訂，負責工程的隱蔽驗 收和技術(shù)資料的整理。 施工員是質(zhì)量工作的執(zhí)行者，負責對質(zhì)量問題的整改處理。 班組長是班組施工質(zhì)量的第一責任人，負責班組施工質(zhì)量的自檢和問題的處理。 操作者對其施工的質(zhì)量負責。 材料員對其驗收的材料的質(zhì)量負責。 質(zhì)檢員負責分項工程自檢及質(zhì)量評定，對工程能否達到質(zhì)量目標負全面責任。 二、質(zhì)量管理制度 為保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標，完善質(zhì)量體系，自檢體系制訂以下管理制度。 施工組織設(shè)計的編制與審批 施工組織設(shè)計是指導工程施工的技術(shù)性文件，施工組織設(shè)計編制的質(zhì)量直接影響到工程施工質(zhì)量。開工前 我公司組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，編制完畢報公司主管部門審批。 質(zhì)量檢查與驗收 堅持質(zhì)量“三檢”制度和企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗收制度，重點把關(guān)創(chuàng)優(yōu)。分部分項工程的優(yōu)良率是創(chuàng)優(yōu)的重點。在施工中認真執(zhí)行班組間的自檢、互檢、交接檢，加強質(zhì)量跟蹤和檢查，每個分部分項必須由班組自檢，交專職質(zhì)檢員和公司質(zhì)量部門復核，達到質(zhì)量要求才能進行下道工序施工，否則返工重做。 原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗 嚴把原材料的質(zhì)量關(guān)。材料管理人員對現(xiàn)場的各種材料、半成品檢查驗收，必須有質(zhì)量保證書或合格證。杜絕“無質(zhì)保書、無合格證 、無檢測標準”的三無材料進場。 檢驗設(shè)備及成品保護 加強檢測設(shè)備及成品保護，教育全體施工人員樹立質(zhì)量觀念，自覺愛護檢驗設(shè)備，珍惜已完成的成品。我公司具有先進的精密儀器及儀表，檢測設(shè)備齊全，專門設(shè)有實驗室，能夠?qū)Ω鞴ば蜻M行測量及探測。 質(zhì)量獎罰制度 為確保工程的質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣，激勵操作者和管理人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。 施工人員持證上崗 各工種做到持證上崗，熟悉本工種的操作工藝和質(zhì)量標準，從而確保工程質(zhì)量。 三、控制質(zhì)量遵循的原則 控制工程質(zhì)量做到五個堅持： 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。 堅持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量保證的動力。 堅持“以預防為主”的原則。 堅持“質(zhì)量標準，一切用數(shù)據(jù)說話”的原則。 堅持“科學、公正、守法”的原則。 四、質(zhì)量保證措施 加強對職工的思想教育和職業(yè)道德教育，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則落實到行動上，健全崗位責任制。組織管理人員學習質(zhì)量標準和施工規(guī)范。組織工人學習操作規(guī)程，提高操作技能。施工中嚴禁偷工減料，嚴禁粗制濫造，嚴禁盲目指揮，嚴禁私招亂雇，層層轉(zhuǎn)包。 執(zhí)行“六把關(guān)、五不準”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控 狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。 “六把關(guān)”：把施工方案關(guān)，材料進場關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，檢測計量關(guān)，工序交接關(guān)，質(zhì)量驗收關(guān)。 “五不準”：無施工組織設(shè)計不得施工，不合格的材料不準使用，技術(shù)交底不清不準施工，檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施工，上道工序不符合質(zhì)量標準不準進行下道工序施工。 建立質(zhì)量例會制度，每月召開 2 次，通報質(zhì)量情況，及時對質(zhì)量問題進行整改處理。 切實貫徹施工方案和施工方法，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)工程驗收標準及規(guī)范，按設(shè)計圖紙施工。 開工前認真做好圖紙自審、會審、技術(shù)交底工作。認真編制有針對性技術(shù)先進的施工組織設(shè) 計或施工技術(shù)措施指導施工。 對各測量點的有關(guān)幾何尺寸的測量，必須采用復測，監(jiān)測的方法進行。 測量布設(shè)基準點或中心線必須符合該施工組織設(shè)計要求。 施工方法和施工質(zhì)量必須符合該施工組織設(shè)計要求，嚴格遵守崗位操作規(guī)程，施工質(zhì)量的保證依據(jù)是施工圖紙和《煤礦機電安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》。 測量儀器及測量工具如搖表、萬用表、水平儀、鋼板尺、丁字尺、鋼卷尺、水平尺使用經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品，自制測量工具必須經(jīng)過主管部門嚴格核準后，方可使用。 采用先進的精密儀器及儀表，測量關(guān)鍵部位的幾何尺寸或試驗。 1施工中堅持“三級”管理體系，堅持“四檢”制度，上道工序不合格的產(chǎn)品，不準進入下道工序。 1建立嚴格質(zhì)量獎懲制度，開展質(zhì)量評比活動，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行認真追查原因和嚴肅處理，獎優(yōu)罰劣。 1落實各級責任制，對施工人員做好技術(shù)交底，認真貫徹施工措施，并要求施工人員簽名。在施工中認真檢查執(zhí)行情況，做好隱蔽工程記錄及施工記錄，每道工序完成后，要求自檢、隊檢、處檢，且做好工程質(zhì)量檢查和評定，施工日志指定現(xiàn)場技術(shù)人員及時進行記錄。 1建立質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部及現(xiàn)場管理小組，下 設(shè)技術(shù)管理負責人、質(zhì)量管理負責人、安全管理負責人、設(shè)備材料管理負責人、財務(wù)計劃管理負責人。 1優(yōu)先保證本工程所需的機械設(shè)備及工具、材料，認真進行原材料及工具產(chǎn)品檢查，尤其鋼材材料，必須有質(zhì)量保證書及合格證，不合格工具，材料不得使用，嚴格執(zhí)行檢查驗收制度。 1施工中成立 QC 質(zhì)量管理小組，隨時解決施工中遇到的質(zhì)量難題。 1堅持質(zhì)量標準，搞好質(zhì)量資料管理，建立質(zhì)量回訪制度，服務(wù)用戶。 第六章 確保工期的技術(shù)組織措施 一、工期控制的方法 根據(jù)計劃工期 天的要求，合理、 科學、客觀地編制施工進度計劃，并在實際施工中與實際進度比較，如出現(xiàn)偏差，立即采取有效措施加以調(diào)整，確保施工工期按網(wǎng)絡(luò)計劃 天完成。 施工過程中搞好與有關(guān)單位、有關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，確保施工進度計劃的實現(xiàn)。 二、工期保證體系 在該體系中各級人員的責任如下： 項目經(jīng)理是工程進度的第一責任人，對工期負主要責任。 施工員是工程進度的執(zhí)行者，負責進度的全面協(xié)調(diào)。 技術(shù)負責人負責工程進度計劃的制訂。 施工隊負責人、班組長、專業(yè)公司經(jīng)理負責本工作面施工進度的協(xié)調(diào)。 三、工期保證措施 技術(shù)措施 項目部 組織施工人員以施工設(shè)計圖紙為依據(jù)，按照審批的施工方案和技術(shù)要求精心進行施工。 合同措施 項目部與作業(yè)班組簽訂工期獎罰合同，按期或提前完成任務(wù)并達到優(yōu)良標準的給予獎勵，完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟處罰。 和原材料供應單位簽訂供貨合同，嚴格按合同規(guī)定的時間供應材料，保證施工連續(xù)進行。 確保工期 天完工，按照合同要求，堅決保質(zhì)、保量地完成全部工程量。 經(jīng)濟措施 把該工程列入我公司的重點工程，工程款實行專款專用，不得挪作它用。如用方工程款暫不到位，我公司將想方設(shè)法搞好內(nèi)部資金的協(xié)調(diào)和平衡，確保施工連續(xù)進行。 實行“人機固定”制度，加強對使用機械的維護與保養(yǎng)，確保機械處于最佳使用狀態(tài)。 施工現(xiàn)場保持大型材料的合理有序堆放，保證道路暢通，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 搞好工序的交接工作，堅持按上道工序不合格，下道工序不施工的原則。 各工種、各工序嚴格按規(guī)范和技術(shù)交底操作。 嚴格執(zhí)行專業(yè)操作規(guī)程。本工程主要專業(yè)工種為電工、鉗工和焊工，要求持證上崗。