【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn)、考核，合格后才能持證上崗。(3)建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，及時(shí)記錄調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)情況，實(shí)行專機(jī)專人，保證在施工中正常運(yùn)行。(4)對(duì)于技術(shù)革新的設(shè)備，做到性能穩(wěn)定，安全可靠，組織鑒定后才能使用。(5)所供材料必須符合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時(shí)負(fù)責(zé)更換，因采購(gòu)材料不認(rèn)真負(fù)責(zé)，把以劣充優(yōu)的材料用于工程造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失的追究其全部責(zé)任。(6)做好材料、成品、半成品的采購(gòu)、運(yùn)輸和保管工作，保證所供材料的質(zhì)量。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)十天質(zhì)量檢驗(yàn)合格證的材料嚴(yán)禁采購(gòu)，并防止亂放、混放。(7)根據(jù)施工計(jì)劃和質(zhì)量要求，合理組織勞動(dòng)力，做好勞動(dòng)力的調(diào)配工作。(8)抓好對(duì)職工的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)、考核工作，開(kāi)展技術(shù)練兵，不斷提高工人的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。(9)對(duì)招用的臨時(shí)工、合同工進(jìn)行考核，合格者錄用，不合格者堅(jiān)決予以清退。保證專、兼職質(zhì)檢人員的相對(duì)穩(wěn)定，盡量不調(diào)做其它工作。落實(shí)措施(1)工程質(zhì)量檢查，貫徹專檢和三檢制度相結(jié)合，做到層層工序誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正便工程質(zhì)量得到有效的控制。自檢程序:a 施工班組的每一個(gè)操作者對(duì)自己施工的工程應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的及時(shí)返修，不留質(zhì)量隱患。b 各道工序施工完，必須進(jìn)行自檢，合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，并將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)記錄好，交質(zhì)檢員復(fù)查核定。c 在完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)組織自檢，認(rèn)真填寫(xiě)自檢記錄，分別送交單位工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員?；z程序:a 施工班組或操作者所施工的工程應(yīng)相互進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時(shí)互相通報(bào)，加以改證。b 項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師、主管工程師及時(shí)組織班組長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、操作者互相檢查，促進(jìn)三工序互檢活動(dòng)的開(kāi)展 (督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序)。交接檢查程序: a 樹(shù)立為下道工序服務(wù)的思想，工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，經(jīng)抽查認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的，不得辦理交接手續(xù)。b 班組內(nèi)工序交接，由班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組間的交接必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)員組織進(jìn)行。c 土建與安裝工程交接時(shí)，應(yīng)提供土建測(cè)量資料，如設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高、中心線螺栓孔位置等。d 前道工序施工中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成重大缺陷無(wú)法補(bǔ)救時(shí)，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位或甲方負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。(2)完善隱蔽工程檢查程序:a 隱蔽工程，要在隱蔽前嚴(yán)格檢查，以防止質(zhì)量隱患的存在。b 隱蔽工程在隱蔽以前，班組長(zhǎng)必須自檢，自檢合格后交給技術(shù)人員或質(zhì)檢員填寫(xiě)隱蔽記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可隱蔽。c 隱蔽工程必須按規(guī)定填寫(xiě)清楚，如圖號(hào)部位，設(shè)計(jì)變更，材質(zhì)合格證及自檢結(jié)果等詳細(xì)數(shù)據(jù)。(3)工程質(zhì)量的量化檢查a 檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)的劃分，分項(xiàng)分部工程檢查為實(shí)測(cè)實(shí)量和觀感檢查。所占分值比例實(shí)測(cè)實(shí)量70分，觀感檢查30分，總分為100分。b 實(shí)測(cè)實(shí)量為隨機(jī)抽樣檢查，能以量定性的項(xiàng)目均要檢查，檢查數(shù)量不少于所完成工程的20。c 觀感檢查:對(duì)施工完的分項(xiàng)分部工程對(duì)照質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)全部目測(cè)檢查，觀感打分按有關(guān)規(guī)定打分五、 確保工期的技術(shù)組織措施建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。人、資、物的保障（1）在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。（2）我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為建設(shè)單位和用戶認(rèn)可。（4）我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源和勞務(wù)合作隊(duì)伍，能滿足本工程的需要。技術(shù)工藝的保障(1) 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象、直觀，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。(2) 采用小流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控計(jì)劃安排，按三個(gè)區(qū)段采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。施工管理的保障(1) 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各層人員的積極性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。有效進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將極其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓建設(shè)單位滿意的工程目標(biāo)。(2) 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。(3) 計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部將建立內(nèi)部局域網(wǎng)，每個(gè)部門之間均相互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息和資源共享，提供信息利用效率。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司總部之間將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)