房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理研究[開題報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-16 10:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 險(xiǎn)因素多等， 所以房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流需求數(shù)額大，占用周 期長，風(fēng)險(xiǎn)大。 （ 2）房 地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀 我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理起步較晚，企業(yè)對現(xiàn)金流的全方位管理不足，現(xiàn)金流的管理角度相對單調(diào)，缺乏全方位的統(tǒng)籌，與整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略不能有效地呼應(yīng)管理。 葉根金（ 2020）認(rèn)為，我國房地產(chǎn)企業(yè) 現(xiàn)金流管理沒有結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)制定符合自身 發(fā)展的管理辦法，其內(nèi)部管理機(jī)制缺少全程控制， 銀行系統(tǒng)對企業(yè)現(xiàn)金流的影響也不可小視。 劉文靜（ 2020）認(rèn)為，我國房地產(chǎn)企業(yè)資金以自有資金、銀行貸款、債券融資和其他形式的資金來源為主，資金來源單一，面對當(dāng)前市場需求旺盛，企業(yè)現(xiàn)金持有量難以把握，資金的使用效率存在時(shí)間差異，對資金的合理充分利用是需要面對的問題。 丁國全（ 2020）認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注現(xiàn)金流管理起步較晚，沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一聯(lián)系，并且缺少全程控制，在管理鎮(zhèn)南關(guān)沒有足夠重視現(xiàn)金流質(zhì)量。 譚洪益（ 2020）認(rèn)為，房地產(chǎn)現(xiàn)金流包括現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入兩個(gè)部分。而現(xiàn)金流管理的實(shí)施主要從決策階段，實(shí)施 階段和項(xiàng)目完成階段來進(jìn)行管理，故 房地產(chǎn)現(xiàn)金流一體化管理，就是 要 立足于完整的房地產(chǎn)開發(fā)鏈條 進(jìn)行。 楊泱（ 2020）認(rèn)為 ， 房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其在一定程度上可以促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，拉動消費(fèi)需求。房地產(chǎn)同時(shí)也是一個(gè)資金密集型的產(chǎn)業(yè)，投資規(guī)模大、周期長等特點(diǎn)使房地產(chǎn)開發(fā)、投資需要大量的資金 ，因此對其現(xiàn)金流進(jìn)行有效地管理必不可少。 姚麗冰（ 2020）認(rèn)為，由 于房地產(chǎn)涉及范圍廣 ， 產(chǎn)業(yè)鏈條長，從壘地到建設(shè)再到銷售經(jīng)營復(fù)雜，許多房地產(chǎn)企業(yè)都是單一經(jīng)營的企業(yè)，在遇到突如其來、力度較大的宏觀調(diào)控時(shí)，往往措手不及，沒有回旋的余地?，F(xiàn)金流較低對房地產(chǎn)這樣一個(gè)成長性行業(yè)來說并不是大聞?lì)}，因?yàn)樘幱诔砷L狀態(tài)的行業(yè)擴(kuò)張性明顯 。 因此經(jīng)營流入的資金通常會以擴(kuò)大再生產(chǎn)的形式再流出，只要其現(xiàn)金流保持一個(gè)相對穩(wěn)定狀態(tài)就沒有大的問題。但如果突然下降，就可能表示其現(xiàn)金流入或流出方面出現(xiàn)了問題。 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金融資可通過自身的經(jīng)營利潤，聯(lián)合其他區(qū)企業(yè)經(jīng)營或進(jìn)行境外融資?？傊?，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金融資的方法有多種選擇，同樣 ， 對現(xiàn)金流的管理也可以多方位考慮。 陳圣舉（ 2020）認(rèn)為， 我國金融政策幾次調(diào)整對中小房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的安全提出挑戰(zhàn)，中小房地產(chǎn)企業(yè)在一段時(shí)間里將不得不把銷售回款作為重要的資金來源，我們可以通過建立線性規(guī)劃模型，利用自有資金來解決資金鏈的安全問題，同時(shí)爭取盡可能多的銷售回報(bào)。當(dāng)然拓寬企業(yè)的融資渠道，也是中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。 總結(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)是以開發(fā)項(xiàng)目為主導(dǎo)的項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)，由于投資大、建設(shè)周期長、項(xiàng)目的不可逆轉(zhuǎn)性、以及和宏觀經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密，受外部環(huán)境影響顯著等特點(diǎn)，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，提高 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和對市場運(yùn)行情況的判斷能力，是非常重要的。另外，我國的房地產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期由于市場不成熟和開發(fā)行為不規(guī)范等因素的影響，很多企業(yè)完成了最初的資本積累，但從長遠(yuǎn)來看，隨著國內(nèi)市場運(yùn)行機(jī)制的逐步完善，土地市場的透明化，市場競爭的公平性和激烈程度將會越來越明顯，為了保持可持續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)管理人員還必須能以一定
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