團隊熔煉與自信心培養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-06-20 04:53 本頁面
【文章內容簡介】 元，攀高目標 756萬元。 單位 保底目標 奮斗目標 攀高目標 1局 192 204 240 2局 85 90 110 3局 70 75 90 4局 63 68 83 5局 60 65 80 6局 65 68 85 7局 48 50 68 合計 583 620 756 各單位分解目標如下： 目標追蹤： ? 各單位每天上報營銷進度，市場部通過手機飛信通報； ? 在市場信息簡報上每周刊發(fā)一期賀卡營銷戰(zhàn)報，總結好的經(jīng)驗做法，指出存在的不足； ? 每周由分管領導組織召開賀卡營銷戰(zhàn)果匯報會； ? 分管領導每周到進度較慢的局進行現(xiàn)場指導調研； ? 對于連續(xù)二周進度最后一名的局，該單位負責人接受地市局一把手的請客。 43 公開承諾法 勇敢的向自己挑戰(zhàn)，在公司開展各種競賽活動時，或者接領任務數(shù)時，自己定下目標，并公眾承諾。 讓更多的人監(jiān)督你協(xié)助你完成目標 44 定期檢視法 目標不變，方法可調整 調整之后，一定去做到 清晨 6問 ?我今天的目標是什么？ ?我核心大目標是什么？ ?我今天最重要的 3件事是什么？ ?我今天準備學到哪些東西？ ?我今天準備在哪些方面進步一點點？ ?我今天如何更快樂些？ 靜夜 6思 ?我今天是否完成了小目標？ ?我我今天是否更接近于大目標？ ?我今天學到些什么？ ?我今天在哪些方面做得不夠好？ ?我如何才能做得更好？ ?我明天的目標是什么？ 46 差距刺激法 在自己的部門中找到與自己條件差不多的伙伴 ，做對比 ， 別人能做我也能做 ， 兩個人形成一對一的挑戰(zhàn) ， 找出差距 ， 互相進步 ， 完成每月的目標 。 目標管理程序 目標制定 目標分解 目標追蹤 目錄 [一 ] 明確目標 [二 ] 加強合作 [三 ] 培養(yǎng)自信 克服本位主義 以全局利益為重 互動游戲：博弈游戲 博弈游戲 內容與要求 （ 1）每隊發(fā)一張白紙、一支筆 （ 2）確定博弈對手 ,兩隊之間進行博弈 （ 3）博弈時每隊分別在紙上寫下“黑” 或“紅” （ 4）各隊內部意見必須統(tǒng)一 博弈游戲 規(guī)則（ 30分鐘） – 共 6局 – 雙方都出黑：各得 3分 – 雙方都出紅：各得 +3分 – 一黑一紅，黑方 +5，紅方 5 – 前兩輪不許談判，后四局可以派人進行談判 – 第三局單局分 2 – 第六局單局分 4 – 兩隊之間取一勝方，正分且較大者為贏 本位主義就在我們身邊； 個人如此，團隊亦如此； 本位主義的表現(xiàn)： 自私 小團體意識 本位主義的最好出路： “ 雙贏 ” 的思想 博弈的啟示 ?在企業(yè)中任何來自上級和平級的幫助，都不是從天上掉下來的，只有在你幫助了別人時，別人才會幫你，必須付出，才有回報。 ?部門之間合作特別需要有大局意識。 第一：信任是合作的基石，合作是成功的開始。 建立信任要首先付出，主動為對方著想、為他人著想，除獲得信任外，我們還會收獲他人給予的支持和無私的幫助； 個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去，共同的目標、相互的信任、主動做事、共同分享，才能共同成長，共達成功的彼岸。 第二：路徑依賴問題。 能不能合作，愿意不愿意合作，合作到什么程度，跟隨一個人前期的行為有關系。 對一個人后期的行
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