市場(chǎng)營銷環(huán)境分析(9)(編輯修改稿)
2025-06-20 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 融機(jī)構(gòu) 三、競爭者 愿望競爭者 一般競爭者 產(chǎn)品形式競爭者 品牌競爭者 競爭層次圖示 本公司 品牌競爭者 產(chǎn)品形式競爭者 一般競爭者 愿望競爭者 四、公眾 融資公眾 政府公眾 媒介公眾 社團(tuán)公眾 社區(qū)公眾 一般公眾 五、內(nèi)部公眾 六、顧客 第四節(jié) 環(huán)境分析與營銷管理 環(huán)境分析對(duì)營銷管理的作用 企業(yè)面向市場(chǎng)機(jī)會(huì)的對(duì)策 l 企業(yè)面對(duì)環(huán)境威脅的對(duì)策 對(duì)外部環(huán)境分析 用于發(fā)現(xiàn)營銷環(huán)境 中的機(jī)會(huì)和威脅 對(duì)內(nèi)部環(huán)境分析 用于了解企業(yè) 的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 企業(yè)面向市場(chǎng)機(jī)會(huì)的對(duì)策 第一、 及時(shí)利用 第二、等待時(shí)機(jī)加以利用 第三、果斷放棄 企業(yè)面對(duì)環(huán)境威脅的對(duì)策 轉(zhuǎn)移 —— 轉(zhuǎn)移到贏利的行業(yè)或市場(chǎng) 減輕 —— 通過調(diào)整營銷策略來減輕威脅 反抗 —— 限制和扭轉(zhuǎn)不利因素 沃爾瑪 :山姆會(huì)員店“水土不服” ? ? 會(huì)員制購物在國外已有半個(gè)多世紀(jì)的歷史，而且已經(jīng)形成一種文化，并被證明是
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