如何準備創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-06-20 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議 ？ ? (4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤 ，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品 ？ ? (5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量 、 性能 ， 企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等 。 19 目 錄 ? ? （ 服務 ） 介紹 ? ? ? ? ? ? 20 三 .市場預測 ? 市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？ (易拉罐例子 ) ? 需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益 ? 新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素 ? 市場中主要的競爭者有哪些？ （重點） ? 本企業(yè)預計的市場占有率是多少？ ? 本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？ 21 三 .市場預測 ? 包括： ? ； ? ； ? ； ? ； ? 22 目 錄 ? ? （ 服務 ） 介紹 ? ? ? ? ? ? 23 四 .營銷策略 ? 包括： ? (1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； ? (2)營銷隊伍和管理； ? (3)促銷計劃和廣告策略； ? (4)價格決策 。 24 目 錄 ? ? （ 服務 ） 介紹 ? ? ? ? ? ? 25 五 .風險 ? 商業(yè)風險 （ 投資者最擔心 ） ?這一點對于整個計劃書來說也是至關(guān)重要的 ，投資人對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應對的措施必須知道 。 有幾種類型的風險 ， 尤其是在創(chuàng)業(yè)型 、 成長性的企業(yè)里 ， 管理經(jīng)驗的不足 ， 市場和產(chǎn)品的不確定性 ， 對于關(guān)鍵管理人員的依賴性 .所以會存在以下風險： 市場風險 , 定價風險 , 產(chǎn)品風險 , 管理風險 ?針對預計商業(yè)風險必須詳細分析并寫明如何應付或規(guī)避風險和問題 （ 應急計劃 ） 26 目 錄 ? ? （ 服務 ） 介紹 ? ? ? ? ? ? 27 六 .管理團隊 ? 這部分需要填寫部門的功能，核心管理人員其職責，組織的投資結(jié)構(gòu)概要。董事會的組成，其它投資者的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其相關(guān)內(nèi)容。 28 六 .管理團隊 ? 1. 提供 XX公司核心管理職位 ， 以及勝任這一職位的個人 。 （ 主要人物要詳細寫出過去經(jīng)歷及背景 ） ? ，表明團隊成員之間相互學習彌補對方不足
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