如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書(ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-03-11 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)公司所需的資金。 ?第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，完成整個商業(yè)計劃的寫作。在計劃完成以后仍然可以進一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。 ?第一階段：商業(yè)計劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計劃的構(gòu)想。 ?第二階段：市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素。可以自行進行一些問卷調(diào)查，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司。 ?第三階段：競爭者調(diào)查 確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷問題如何？形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準(zhǔn)備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié)。 ?第四階段：財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。 ?第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，完成整個商業(yè)計劃的寫作。在計劃完成以后仍然可以進一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 中北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 下篇：創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作過程 ? 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的注意事項 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的邏輯體系 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 中北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 二 . 能夠清楚簡明界定提供的產(chǎn)品或服務(wù) ? 一 . 能否 點 出令人眼睛一亮的商 機或創(chuàng)意 ? 七 . 能否證明商業(yè)模式確實可行且不易被模仿 ? 六 . 能否證明 本 團隊執(zhí)行本計劃勝算足夠 大 ? 十 . 能否讓 百忙中的投 資 者一目了然 ,迅速抓住重 點 ? 三 . 能否 證明市場具有廣泛性和持久性 ? 四 . 能否 證明產(chǎn)品技術(shù)有足夠的優(yōu)勢且已足夠成熟 ? 五 . 能否證明生產(chǎn)運作切實可行 ? 八 . 能否證明財務(wù)運作具有可行性 ? 九 . 能否保證公司運作具有可持續(xù)性 ? 產(chǎn)品或服務(wù)介紹 商機介紹及其分析 核心競爭力分析和構(gòu)建 團隊分析與營銷策劃 計劃書摘要和布局 市場分析和預(yù)測 技術(shù)分析和展示 生產(chǎn)運作管理 財務(wù)分析和管理 企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)具備的十大要素 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 中北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的注意事項 一 . 計劃書應(yīng)該重點突出 ? 摘要部分要提綱挈領(lǐng) ? 圖標(biāo)勝于文字 ? 標(biāo)題重點勝于段落文字 ? 首尾一致，互相呼應(yīng) ? 另準(zhǔn)備 10頁以內(nèi)的縮減版 二 . 計劃書應(yīng)結(jié)構(gòu)要調(diào)理有邏輯性 ? 環(huán)境分析必須為戰(zhàn)略決策和策略決策提供依據(jù)，防止資料堆砌、充湊篇幅 ? 策略決策盡可能有數(shù)據(jù)支撐，而非想當(dāng)然 ? 策略決策及職能管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，防止二者脫節(jié) ? 團隊分工協(xié)作必須互相溝通配合、相互之間工作必須配套 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 中北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 附 件 部 分 ?附件 1：宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 2：微觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 3：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 4：行業(yè)分析工具 —— 波特?zé)o力模型 ?附件 5：關(guān)鍵成功要素分析法 ?附件 6：環(huán)境綜合分析 —— SWOT分析法 ?附件 7：市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（參考） ?附件 8：市場定位的方法（參考） ?附件 9：品牌策劃內(nèi)容 —— 波士頓品牌要素模型（參考） ?附件 10：常用促銷工具（參考） ?附件 11：常見組織結(jié)構(gòu)圖 —— 生產(chǎn)型企業(yè)（舉例） ?附件 1：宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 2：微觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 3：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 4：行業(yè)分析工具 —— 波特?zé)o力模型 ?附件 5：關(guān)鍵成功要素分析法 ?附件 6：環(huán)境綜合分析 —— SWOT分析法 ?附件 7：市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（參考） ?附件 8：市場定位的方法（參考） ?附件 9：品牌策劃內(nèi)容 —— 波士頓品牌要素模型（參考） ?附件 10：常用促銷工具（參考） ?附件 11：常見組織結(jié)構(gòu)圖 —— 生產(chǎn)型企業(yè)（舉例） 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 中北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 對 象 內(nèi) 容 社會與文化 生活價值取向、人生觀、價值觀、審美觀、教育狀況、文化傳統(tǒng)、生活方式、消費習(xí)慣、禮儀交往、亞文化群、習(xí)俗、禁忌、宗教信仰等 經(jīng)濟與人口 經(jīng)濟： 經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟體制、市場機制完善程度、城市化程度、經(jīng)濟總量（ GDP、 GNP）和均量、經(jīng)濟增長率、通貨膨脹率、銀行利率、外匯匯率、人（家庭）均可支配收入、儲蓄傾向、收入結(jié)構(gòu)、個人消費信貸、支出模式、股市行情等； 人口： 總量、增長速度、結(jié)構(gòu)（性別、年齡、知識、家庭、職業(yè)、民族、地理分布） 、就業(yè)率、失業(yè)率等 政治與法律 政治格局： 政治局勢、國際關(guān)系、政黨、政治團體等； 政府政策： 金融貨幣政策、財政政策、收入分配政策、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)則、政策優(yōu)惠等； 政府法律： 稅收稅法、企業(yè)法、環(huán)保法、銀行法、保險法、廣告法、商標(biāo)法、專利法、公平交易法等 技術(shù)與自然 技術(shù)： 技術(shù)水平、技術(shù)政策、研發(fā)能力、研發(fā)支出、技術(shù)發(fā)展動向、新技術(shù)等； 自然： 氣候、自然資源、地理環(huán)境、生態(tài)狀況、環(huán)境污染、資源成本等 ?附件 1：宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 中北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 ?附件 2：微觀環(huán)境分析的內(nèi)容 對 象 內(nèi) 容 顧客 直接顧客與最終顧客：數(shù)量、分布、結(jié)構(gòu)、顧客需求、購買習(xí)慣、購買影響因素、收入支出、議價能力、對現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意度、變化趨勢等 競爭者 行業(yè)狀況： 行業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)成長率、行業(yè)進入推出難度、行業(yè)競爭類型、競爭者類型、競爭者數(shù)量； 競爭者： 實力強弱、戰(zhàn)略意圖、市場占有率、獲利能力、擁有資源狀況、企業(yè)能力、核心優(yōu)勢、營銷策略組合、反應(yīng)模式等。 合作者 供應(yīng)商： 原料、設(shè)備、能源、勞務(wù)、資金等供應(yīng)商，供貨價格、質(zhì)量、穩(wěn)定性及時性； 經(jīng)銷商： 批發(fā)商、代理商、零售商；市場覆蓋率、市場開發(fā)能力、經(jīng)濟實力、信譽度、價值取向； 服務(wù)商： 物流、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等服務(wù)商；服務(wù)水平、服務(wù)價格、服務(wù)特長； 中介機構(gòu)： 金融、人才、銷售等中介；中介實力、中介能力、中介價格、中介信譽； 其他合作機構(gòu)： 同行競爭者、政府機構(gòu)；優(yōu)勢與不足、目標(biāo)與需求。 政府與公眾 政府機構(gòu)、媒體、金融、社團、社區(qū)等公眾；價值導(dǎo)向、需求、目標(biāo)、偏好、困擾、公眾事件。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 中北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 ?附件 3：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容 對 象 內(nèi) 容 企業(yè)介紹 企業(yè)基本情況、主營業(yè)務(wù)、企業(yè)發(fā)展歷史、企
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