如何撰寫高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)意是靈魂可行、獨(dú)特是關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)合作是基礎(chǔ)高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書計(jì)劃書4 高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng)邏輯清晰，綱舉目張u環(huán)境分析必須為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策提供依據(jù)，防止資料堆砌、充湊篇幅u 決策盡可能有數(shù)據(jù)支撐，而非想當(dāng)然u 戰(zhàn)術(shù)決策及職能管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，防止二者脫節(jié)u 團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作必須互相溝通配合、相互之間工作必須配套重點(diǎn)突出，圖文并茂u 摘要部分要提綱挈領(lǐng)u 圖標(biāo)勝于文字u 標(biāo)題重點(diǎn)勝于段落文字 u 首尾一致，互相呼應(yīng)注意事項(xiàng)創(chuàng)意，真的很重要！生產(chǎn)、融資、組織與其他企業(yè)戰(zhàn)略市場和營銷產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意創(chuàng)意創(chuàng)意創(chuàng)意舉個有創(chuàng)意的例子最后四點(diǎn)創(chuàng)意創(chuàng)意可持續(xù)可持續(xù)可行可行獨(dú)特獨(dú)特舉個 “獨(dú)特 ”的例子透明廚房，文化透明廚房，文化 陜陜 菜菜舉個 “可持續(xù) ”的例子舉個 “可行 ”的例子附錄對 象 內(nèi) 容社會與文化 生活價值取向、人生觀、價值觀、審美觀、教育狀況、文化傳統(tǒng)、生活方式、消費(fèi)習(xí)慣、禮儀交往、亞文化群、習(xí)俗、禁忌、宗教信仰等經(jīng)濟(jì)與人口 經(jīng)濟(jì)： 經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)體制、市場機(jī)制完善程度、城市化程度、經(jīng)濟(jì)總量（ GDP、 GNP）和均量、經(jīng)濟(jì)增長率、通貨膨脹率、銀行利率、外匯匯率、人（家庭）均可支配收入、儲蓄傾向、收入結(jié)構(gòu)、個人消費(fèi)信貸、支出模式、股市行情等； 人口： 總量、增長速度、結(jié)構(gòu)（性別、年齡、知識、家庭、職業(yè)、民族、地理分布） 、就業(yè)率、失業(yè)率等政治與法律 政治格局： 政治局勢、國際關(guān)系、政黨、政治團(tuán)體等； 政府政策： 金融貨幣政策、財(cái)政政策、收入分配政策、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)則、政策優(yōu)惠等； 政府法律： 稅收稅法、企業(yè)法、環(huán)保法、銀行法、保險(xiǎn)法、廣告法、商標(biāo)法、專利法、公平交易法等技術(shù)與自然 技術(shù)： 技術(shù)水平、技術(shù)政策、研發(fā)能力、研發(fā)支出、技術(shù)發(fā)展動向、新技術(shù)等； 自然： 氣候、自然資源、地理環(huán)境、生態(tài)狀況、環(huán)境污染、資源成本等v附錄 1：宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容v附錄 2：微觀環(huán)境分析的內(nèi)容對 象 內(nèi) 容顧客 直接顧客與最終顧客：數(shù)量、分布、結(jié)構(gòu)、顧客需求、購買習(xí)慣、購買影響因素、收入支出、議價能力、對現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意度、變化趨勢等競爭者行業(yè)狀況： 行業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)成長率、行業(yè)進(jìn)入推出難度、行業(yè)競爭類型、競爭者類型、競爭者數(shù)量； 競爭者： 實(shí)力強(qiáng)弱、戰(zhàn)略意圖、市場占有率、獲利能力、擁有資源狀況、企業(yè)能力、核心優(yōu)勢、營銷策略組合、反應(yīng)模式等。合作者供應(yīng)商： 原料、設(shè)備、能源、勞務(wù)、資金等供應(yīng)商，供貨價格、質(zhì)量、穩(wěn)定性及時性； 經(jīng)銷商： 批發(fā)商、代理商、零售商；市場覆蓋率、市場開發(fā)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)度、價值取向； 服務(wù)商： 物流、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等服務(wù)商；服務(wù)水平、服務(wù)價格、服務(wù)特長； 中介機(jī)構(gòu)： 金融、人才、銷售等中介；中介實(shí)力、中介能力、中介價格、中介信譽(yù)； 其他合作機(jī)構(gòu)： 同行競爭者、政府機(jī)構(gòu)；優(yōu)勢與不足、目標(biāo)與需求。政府與公眾 政府機(jī)構(gòu)、媒體、金融、社團(tuán)、社區(qū)等公眾；價值導(dǎo)向、需求、目標(biāo)、偏好、困擾、公眾事件。v附錄 3：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容對 象 內(nèi) 容企業(yè)介紹 企業(yè)基本情況、主營業(yè)務(wù)、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)管理層。企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)現(xiàn)有目標(biāo)和戰(zhàn)略（或構(gòu)想）、企業(yè)營銷目標(biāo)、過去目標(biāo)完成狀況。企業(yè)能力營銷能力： 營銷人員數(shù)量和素質(zhì)、市場占有率、市場增長率、市場信息獲取能力、市場開拓能力、市場響應(yīng)能力、顧客滿意度等； 財(cái)務(wù)能力： 銷售量、利潤率、現(xiàn)金儲備量、籌資能力等； 生產(chǎn)能力： 最大產(chǎn)量、合格率、生產(chǎn)成本等； 研發(fā)能力： 研發(fā)人員數(shù)量、構(gòu)成和知識結(jié)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)設(shè)備、研發(fā)金費(fèi)、現(xiàn)有技術(shù)先進(jìn)程度、產(chǎn)品開發(fā)能力。 組織能力： 組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、管理人員數(shù)量和素質(zhì)、招聘和培訓(xùn)機(jī)制、員工工資及激勵水平等。v附錄 4：行業(yè)分析工具 —— 波特五力模型進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、品牌特征、轉(zhuǎn)換成本、資金需要、進(jìn)入銷售渠道、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)、政府政策、獲得低成本的投入購買者議價能力購買者集中度購買者數(shù)量轉(zhuǎn)換成本購買者信息自己生產(chǎn)投入產(chǎn)品的能力替代產(chǎn)品價格 /總購買量產(chǎn)品差異供應(yīng)商議價能力：供應(yīng)商集中度替代供產(chǎn)品供應(yīng)商數(shù)量產(chǎn)品差異品牌特征購買者信息前向一體化的威脅替代品威脅：替代品數(shù)量、替代品成本效應(yīng)、轉(zhuǎn)換成本、顧客對價格敏感性競爭程度：集中度、平衡、增長固定成本 /增加值產(chǎn)品差異品牌特征轉(zhuǎn)換成本周期性的能力過剩多樣性競爭者利害關(guān)系撤出市場障礙潛在競爭者進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、品牌特征、轉(zhuǎn)換成本、資金需要、進(jìn)入銷售渠道、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)、政府政策、獲得低成本的投入購買者議價能力購買者集中度購買者數(shù)量轉(zhuǎn)換成本購買者信息自己生產(chǎn)投入產(chǎn)品的能力替代產(chǎn)品價格 /總購買量產(chǎn)品差異供應(yīng)商議價能力：供應(yīng)商集中度替代供產(chǎn)品供應(yīng)商數(shù)量產(chǎn)品差異品牌特征購買者信息前向一體化的威脅替代品威脅：替代品數(shù)量、替代品成本效應(yīng)、轉(zhuǎn)換成本、顧客對價格敏感性現(xiàn)有競爭程度：集中度、平衡、增長固定成本 /增加值產(chǎn)品差異品牌特征轉(zhuǎn)換成本周期性的能力過剩多樣性競爭者利害關(guān)系撤出市場障礙關(guān)鍵條件 具 體 內(nèi) 容經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營宗旨、發(fā)展目標(biāo)，長期規(guī)劃企
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