如何準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 關(guān)內(nèi)容。 ?說明會(huì)影響期權(quán)股份有關(guān)限制和投資 。 列表如下： ?完善發(fā)展 … 萬元 ?購(gòu)買設(shè)備 … 萬元 ?市場(chǎng)及新生產(chǎn)線 … 萬元 ?運(yùn)營(yíng)資金 … 萬元 35 七 .資金需求 ? 強(qiáng)調(diào)： 確定需要多長(zhǎng)時(shí)間還清貸款或是投資人得到回報(bào) 。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客（年齡段） ? 第三是 Competitors（競(jìng)爭(zhēng)者）。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。就是讓別人知道你要賣的是什么。到那時(shí)直到產(chǎn)生正向現(xiàn)金流以前還需要 …… 萬元的額外融資。 ?撰寫每一個(gè)核心管理人員的簡(jiǎn)歷 ， 作為展示 ， 需要強(qiáng)調(diào)他們的相關(guān)培訓(xùn) ， 經(jīng)驗(yàn)和所取得的成績(jī) 。 24 目 錄 ? ? （ 服務(wù) ） 介紹 ? ? ? ? ? ? 25 五 .風(fēng)險(xiǎn) ? 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) （ 投資者最擔(dān)心 ） ?這一點(diǎn)對(duì)于整個(gè)計(jì)劃書來說也是至關(guān)重要的 ，投資人對(duì)于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)的措施必須知道 。 ? 管理團(tuán)隊(duì) ?我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成： … ， 他們有 …… 年的合作經(jīng)驗(yàn)；有 …… 年的銷售經(jīng)驗(yàn) 。我們的產(chǎn)品或服務(wù)有獨(dú)特性是因?yàn)?…… ， …… ，或 …… 。 把這一部分作為這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的寫作大綱 。 明：制定了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)與沒有計(jì)劃的企業(yè)相比，有 50%企業(yè)銷售額更高，有 12%獲得更高的利潤(rùn)。 例如嬰兒產(chǎn)品制造商 , 美容連鎖店 , 醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商 。 他們?cè)谀睦?？ 通過什么方式接近他們 ？ 你如何教育或引導(dǎo)客戶 ? 從你公司購(gòu)買 ？ 客戶為什么關(guān)心你的產(chǎn)品 ？ ? 競(jìng)爭(zhēng)分析 ? XX與 …… 公司直接競(jìng)爭(zhēng) ， 或 XX公司沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ，但在市場(chǎng)上有我們產(chǎn)品或服務(wù)的替代品或相關(guān)產(chǎn)品 。 ?在 …… 年內(nèi)我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資 ， 或者公司的出售 ， 或者上市融資實(shí)現(xiàn)融資的退出 。 28 六 .管理團(tuán)隊(duì) ? 1. 提供 XX公司核心管理職位 ， 以及勝任這一職位的個(gè)人 。 ?介紹仔細(xì)考慮后的依據(jù)業(yè)績(jī)的期權(quán)股份和分紅計(jì)劃 。 如何實(shí)現(xiàn) 回報(bào) （ 投資者目的 ） ， 采用 …… 策略實(shí)現(xiàn)退出機(jī)制 。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。 42 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 把握好六個(gè) C，你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就 OK了。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。 ? 2預(yù)計(jì)的損益表 ；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況 ， 它是企業(yè)在一段時(shí)
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