如何做一出色的部門(mén)主管崔鎖勞(編輯修改稿)
2025-06-20 00:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第三代時(shí)間管理最大的是將目標(biāo)與計(jì)劃置于價(jià)值之上。 10 第四代時(shí)間管理 ?注重單位時(shí)間的價(jià)值，而非單位時(shí)間的效率（一二象限） ?超越時(shí)空（今天要管理明天的時(shí)間，第二象限） ?以人為本的時(shí)間觀（人的價(jià)值觀統(tǒng)一） ?系統(tǒng)的而非個(gè)人的時(shí)間管理 11 怎樣處理并減少工作中的 “ 救火 ” 現(xiàn)象 (一 ) 方法一 科學(xué)全面做計(jì)劃 ?將易出現(xiàn)的問(wèn)題在計(jì)劃階段做出預(yù)見(jiàn)，分析原因、制定對(duì)策 ?嚴(yán)格信息管理，盡量採(cǎi)取預(yù)防措施，防患于未然 方法二 嚴(yán)格計(jì)劃控制過(guò)程 ?明確計(jì)劃控制點(diǎn)（尤其是關(guān)鍵控制點(diǎn)）設(shè)立控制檢查人 ?檢查計(jì)劃進(jìn)展情況，健全各類檢查信息反饋表 ?預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，做好必要的應(yīng)急計(jì)劃 12 方法三 對(duì)已出現(xiàn)的 “ 救火 ” 問(wèn)題 ?及時(shí)處理，不要拖延 ?及時(shí)總結(jié)，將例外問(wèn)題轉(zhuǎn)入例內(nèi)管理 怎樣處理并減少工作中的 “ 救火 ” 現(xiàn)象 (二 ) 13 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標(biāo)運(yùn)用系統(tǒng)化的管理方式，把各項(xiàng)管理事務(wù)展開(kāi)為：有主次的、可控的、有效和高效的管理活動(dòng)，激勵(lì)員工，共同參予，以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)，努力工作的過(guò)程。 14 目標(biāo)管理的作用 ?借助目標(biāo)說(shuō)明公司的期望及要求 ?通過(guò)目標(biāo)分解使各級(jí)人員負(fù)起責(zé)任 ?目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù) ?通過(guò)目標(biāo)管理使上下級(jí)建立績(jī)效伙伴關(guān)係 ?有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ) ?目標(biāo)管理有助於把握企業(yè)的命運(yùn)，保持長(zhǎng)期和短期利益之間的平衡 15
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