【總結(jié)】一、如何開(kāi)展項(xiàng)目0Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目本手冊(cè)及附件包括了XX公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的XX員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)X
2025-01-04 02:20
【總結(jié)】如何從咨詢顧問(wèn)的角度解決企業(yè)問(wèn)題?-對(duì)企業(yè)內(nèi)咨詢和培訓(xùn)的借鑒-1時(shí)間安排時(shí)點(diǎn)時(shí)段內(nèi)容11:2030點(diǎn)評(píng):介紹performanceconsulting9:0030相互介紹9:3040講解9:4520問(wèn)答10:4030練習(xí)1:?jiǎn)栴}樹(shù)—如何將咨詢技巧用在培訓(xùn)中?
2025-02-11 17:32
【總結(jié)】HR專(zhuān)業(yè)化的五個(gè)層次1層次1層次2層次3層次4層次5?忘掉HR,用最簡(jiǎn)單的方法解決難題?了解部門(mén)需求,能設(shè)計(jì)方案,并落實(shí)?有自己的實(shí)踐案例基礎(chǔ),對(duì)一個(gè)模塊什么時(shí)間做,怎么做成功有見(jiàn)解?不僅僅知道HR名詞,還能講出一大堆理論來(lái),聽(tīng)起來(lái)是那么回事?滿口能講一堆HR名詞,經(jīng)常把人搞暈?完成公司各項(xiàng)
2025-05-11 22:11
【總結(jié)】從菜鳥(niǎo)到大蝦第二講輕松使用WindowsXP講義蔡趙炎什么是操作系統(tǒng)??讓電腦執(zhí)行用戶指令的工具?實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)話的平臺(tái)8/15/2022什么是XP系統(tǒng)WindowsXP是Microsoft公司推出的一套操作系統(tǒng),亦可簡(jiǎn)寫(xiě)為winxpWinXP的桌面1.
2025-07-18 08:21
【總結(jié)】一、如何開(kāi)展項(xiàng)目0Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—某某公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密一、如何開(kāi)展項(xiàng)目11.我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目A.不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同角色
2025-03-05 10:56
【總結(jié)】一、如何開(kāi)展項(xiàng)目0Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須
2025-02-27 14:55
【總結(jié)】結(jié)束技術(shù)咨詢心理學(xué)1使用場(chǎng)合有哪些?2使用場(chǎng)合使用場(chǎng)合::1、每一次咨詢結(jié)束時(shí);、每一次咨詢結(jié)束時(shí);2、求助者問(wèn)題解決時(shí);、求助者問(wèn)題解決時(shí);3、準(zhǔn)備轉(zhuǎn)介他人時(shí)。、準(zhǔn)備轉(zhuǎn)介他人時(shí)。3v2.結(jié)束結(jié)束技術(shù)是怎樣的一種技術(shù)?技術(shù)是怎樣的一種技術(shù)?4v1)每次結(jié)束時(shí),求助者拖延時(shí)間。v2)問(wèn)
2025-04-28 23:43
【總結(jié)】專(zhuān)題7::從技術(shù)高手到管理高手?工科學(xué)生——技術(shù)工作——技術(shù)主管1討論?技術(shù)人員的一般特質(zhì)??管理人員的一般特質(zhì)?2技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)技術(shù)人員管理人員管事管人細(xì)粗非黑即白非黑非白對(duì)事不對(duì)人對(duì)事又對(duì)人關(guān)心過(guò)程關(guān)心結(jié)果算加法算乘法收斂思維發(fā)散思維科學(xué)
2025-01-11 12:08
【總結(jié)】5,28/—5,29/中南咨詢師訓(xùn)練營(yíng)當(dāng)面咨詢—市場(chǎng)部林平5,28/—5,29/日程訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)間二十八二十九一:當(dāng)面咨詢表演及點(diǎn)評(píng)二:ACCP技術(shù)賣(mài)點(diǎn)及與NIIT比較(主講:盧?。┤?/span>
2025-05-22 14:13
【總結(jié)】第一篇:如何培養(yǎng)咨詢顧問(wèn) 討論匯總:培養(yǎng)咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力系列研討之一:怎樣培養(yǎng)咨詢顧問(wèn)分類(lèi): · —albertxu@08:17 討論匯總:培養(yǎng)咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力系列研討之一:怎樣培養(yǎng)咨詢顧...
2024-11-09 03:15
【總結(jié)】9/9成本管理咨詢的方法成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理,降低產(chǎn)品成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,成本管理咨詢應(yīng)從對(duì)企業(yè)的成本水平分析開(kāi)始,找出差距和問(wèn)題,然后對(duì)企業(yè)成本的形成過(guò)程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問(wèn)題,即成本水平不佳的原因,最后提出糾正措施和建議。企業(yè)成本水平分析企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容:一是分析企
2025-04-08 22:30
【總結(jié)】楊西倫簡(jiǎn)歷原中國(guó)人民解放軍海軍訓(xùn)練基地教官原中國(guó)緊急救援中心(SOS)深圳分中心對(duì)外聯(lián)絡(luò)部昊恩國(guó)際緊急救援(SOS)基金會(huì)主席美國(guó)英特萊德國(guó)際咨詢公司咨詢師現(xiàn)任:長(zhǎng)成國(guó)際商學(xué)院全國(guó)教育總監(jiān)個(gè)人優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng):、注重評(píng)估與效果目標(biāo)規(guī)劃未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景:,做正直的人
2025-08-05 05:47
【總結(jié)】如何提高咨詢病人到院的轉(zhuǎn)化率? 第一頁(yè),共二十七頁(yè)。 提高病人數(shù)量,增長(zhǎng)眼科業(yè)績(jī)的關(guān)鍵 ?一、拓展病人來(lái)源渠道 ?二、提高有意向就診患者的轉(zhuǎn)化率 ?三、維護(hù)好已手術(shù)病人 第二頁(yè),共二十...
2024-10-03 08:12
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(提綱)學(xué)習(xí)本課程的參考書(shū)目書(shū)名作者與出版社核心內(nèi)容《管理咨詢》——優(yōu)績(jī)通鑒(ManagementConsultancy)[英]菲利蒲.薩德瑞中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社2023年1月第一版全面系統(tǒng)的介紹當(dāng)代管理咨詢業(yè)的發(fā)展歷史與未來(lái)趨勢(shì),咨詢程序與技術(shù)、管理咨詢業(yè)的
2025-02-23 11:42
【總結(jié)】管理咨詢與中國(guó)管理咨詢實(shí)踐中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)?彭劍鋒第一單元:第一單元:如何認(rèn)知企業(yè)管理咨詢及如何認(rèn)知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè)管理咨詢行業(yè)——兼談中國(guó)管理咨詢業(yè)的現(xiàn)狀與展望?咨詢和管理咨詢是人類(lèi)一項(xiàng)古老而又嶄新的活動(dòng)。?現(xiàn)代管理咨詢起源于美國(guó)。?中國(guó)企業(yè)的管理咨詢發(fā)展
2025-02-23 11:43