如何從mba成為咨詢顧問(編輯修改稿)
2025-06-20 00:31 本頁面
【文章內容簡介】 個大多病 沒病但不長 企業(yè)生存與發(fā)展三大戰(zhàn)略問題－成長 創(chuàng)造與分配關系－重創(chuàng)造輕評價模糊分配 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 企業(yè)價值流－價值不對稱 企業(yè)生存與發(fā)展三大戰(zhàn)略問題－控制與激勵 企業(yè)信息流－信息不對稱 親緣與專業(yè)關系－重親緣輕專業(yè) 企業(yè)生存與發(fā)展三大戰(zhàn)略問題－經(jīng)理人 治理結構 組織控制 人事控制 預算控制 審計控制 會計控制 信息控制 職 業(yè) 經(jīng) 理 家 族 成 員 咨詢需求 戰(zhàn)略 組織與人力資源 營銷 PMS IT 項目可研 培訓 1 國營企業(yè)改制 2 民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè) 3 外資企業(yè)本地化 解決之道：建立戰(zhàn)略與實施操作系統(tǒng) 咨詢需求與咨詢要求 中國還沒有形成職業(yè)經(jīng)理階層，眾多企業(yè)靠經(jīng)驗管理， 而不是靠科學管理。因此，咨詢師不僅要做管理的設計者，還要做指導者。 醫(yī)生 設計師 教練員 診斷企業(yè)管理問題 設計科學的咨詢方案 輔導企業(yè)推動實施 目 錄 ?關于 xx ?正在崛起的管理咨詢業(yè) ?中國企業(yè)主要管理問題 ?MBA的職業(yè)選擇與顧問生涯 職業(yè)經(jīng)理與職業(yè)顧問 職業(yè)經(jīng)理 職業(yè)顧問 備注 角色 運動員 醫(yī)生、設計師、教練 位置 能者居其中 智者居齊側 能力 執(zhí)行能力 規(guī)劃能力 工作方式 指揮 建議 業(yè)主 少 廣泛 領域 窄 寬 知識 管理知識、社會知識、咨詢知識 技能 概念技能（規(guī)劃技能、計劃技能）、人際技能（溝通技能、敏感性、親 和力）、技術技能（寫作技能、時間管理、電腦應用、培訓技能） 觀念 職業(yè)、專業(yè)、競爭、團隊 態(tài)度 團隊合作、積極進取、服務、精益求精、學習修煉 經(jīng)驗 咨詢經(jīng)驗、管理經(jīng)驗 心理素質 壓力承
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