咨詢公司董事長(zhǎng)講稿--mba如何走向管理咨詢(編輯修改稿)
2025-02-03 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 受、自我激勵(lì)身體 來之能吃，倒之能睡，醒之能戰(zhàn)，招之能走，到之能安管理顧問職業(yè)素質(zhì)合伙人大會(huì)總裁市場(chǎng)經(jīng)理 營(yíng)銷咨詢正在形成的組織構(gòu)架資源部客戶經(jīng)理 財(cái)務(wù)部組織與 HR咨詢首席合伙人戰(zhàn)略咨詢上海分公司總經(jīng)理廣州分公司總經(jīng)理山東分公司總經(jīng)理成都分公司總經(jīng)理香港公司總經(jīng)理IT咨詢 其他咨詢功能平臺(tái)決策平臺(tái)地域平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)顧問管理顧問助理顧問分析員營(yíng)銷總監(jiān) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 行政總監(jiān)職業(yè)生涯序列 技術(shù)序列名稱 管理序列名稱 合伙人資質(zhì) 備注1 高級(jí)合伙人 董事長(zhǎng)（首席合伙人）2 一般合伙人 總裁3 首席顧問 總監(jiān)4 資深高級(jí)顧問 資深部門經(jīng)理5 一級(jí)高級(jí)顧問 一級(jí)部門經(jīng)理6 二級(jí)高級(jí)顧問 二級(jí)部門經(jīng)理7 三級(jí)高級(jí)顧問 三級(jí)部門經(jīng)理8 一級(jí)管理顧問 一級(jí)業(yè)務(wù)主管9 二級(jí)管理顧問 二級(jí)業(yè)務(wù)主管10 三級(jí)管理顧問 三級(jí)業(yè)務(wù)主管11 一級(jí)助理顧問 一級(jí)業(yè)務(wù)主辦12 二級(jí)助理顧問 二級(jí)業(yè)務(wù)主辦13 三級(jí)助理顧問 三級(jí)業(yè)務(wù)主辦14 高級(jí)分析員 高級(jí)文員15 分析員 文員合伙人基本核心資質(zhì)?能獨(dú)立承接 50萬元以上的咨詢業(yè)務(wù)訂單；?能獨(dú)立指導(dǎo) 100萬元以上咨詢訂單；顧問職業(yè)生涯模擬我的小屋項(xiàng)目經(jīng)理淘汰40％作業(yè)、 20％管理、 20％客戶、 10％市場(chǎng)、 10％研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理降級(jí)30％客戶、 30％研發(fā)、 30％作業(yè)、 10％市場(chǎng)咨詢、地區(qū)經(jīng)理降級(jí)50％客戶、 20％管理、 10％市場(chǎng)、 10％研發(fā)、 10％作業(yè)一般合伙人降級(jí)60％客戶、 15％管理、 10％市場(chǎng)、 10％研發(fā)、 5％作業(yè)高級(jí)合伙人降級(jí)70％客戶、 10％管理、 10％市場(chǎng)、 20％研發(fā)高級(jí)顧問 75％作業(yè)、 10％客戶、 10％研發(fā)、 5％市場(chǎng)淘汰管理顧問 90％作業(yè)、 10％研發(fā)關(guān)于 MBA學(xué)習(xí)的建議四大收獲結(jié)構(gòu)化知識(shí)與思維共同的商業(yè)語言領(lǐng)導(dǎo)力人際關(guān)系四個(gè)境界聽懂吃透打亂重組一種心態(tài)忘掉自己是 MBA！目 錄?正在崛起的管理咨詢業(yè)?中國(guó)企業(yè)主要管理問題?MBA的職業(yè)選擇與顧問生涯?關(guān)于 xx2服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略咨詢營(yíng)銷咨詢 IT咨詢組織與人力資源1994年成立，中國(guó)最早和目前最大的管理咨詢公司之一北京咨詢業(yè)協(xié)會(huì)常任理事，管理咨詢分會(huì)委員，連續(xù)多年被評(píng)為信譽(yù)單位50多位專業(yè)咨詢
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