【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工資包括：基本工資 （底薪） 、加班工資、 保險(xiǎn) 、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼 ，通信補(bǔ)貼 等 。 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。 績(jī)效工資是根 據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬。 每月調(diào)整一次 。 績(jī)效工資比例 ： 副總經(jīng)理 及技術(shù)總監(jiān) ：基本工資占 60% 績(jī)效工資占 40% 部門經(jīng)理 (含業(yè)務(wù)部門主管 )：基本工資占 70% 績(jī)效工資占 30% 部門主管 (限職能部門主管 )：基本工資 占 80% 績(jī)效工資占 20% 技術(shù) 研發(fā)人 員：基本工資占 70% 績(jī)效工資占 30% 其他人員：基本工資占 90% 績(jī)效工資占 10% 部門經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)行政部審核、經(jīng)行政總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部作為工資核算依據(jù)。 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。 三 . 工資系列 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、 業(yè)務(wù)、研發(fā)四 類工資系列。 管理層系列適用于公司 副總經(jīng)理 、技術(shù)總監(jiān) 。 職 能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、物流 后勤等日常管理或事務(wù)工作的員工。 營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。 研發(fā)類適用于技術(shù)研發(fā)部門的員工。 四 . 工資計(jì)算方法 工資計(jì)算公式： 應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +績(jī)效工資 實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 :根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù) ,依據(jù)崗位工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。 具體如下： 管理層工資核算： 應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +提成（總額 *%） ② 職能管理人員工資核算： 應(yīng)發(fā)工資 =底薪 +福利 +工齡工資 +績(jī)效工資 ③ 研發(fā)技術(shù) 人員工資核算 : 應(yīng)發(fā)工資 =底薪 +福利 +工齡工資 +績(jī)效工資 +提成 （總額 *%） ④ 銷售業(yè)務(wù)人員工資核算： 應(yīng)發(fā)工資 =底薪 +福利 +工齡工資 +績(jī)效工資 +提成 （總額 *%） ⑤ 住地業(yè)務(wù)人員工資核算：（不設(shè)定 任務(wù)目標(biāo) ） 應(yīng)發(fā)工資 =底薪 +補(bǔ)助 +提成 （總額 *%） ⑥ 兼職業(yè)務(wù)人員工資核算： （不設(shè)定任務(wù)目標(biāo)） 應(yīng)發(fā)工資 =補(bǔ)助 +提成 （總額 *%） 績(jī)效工資的 計(jì)算細(xì)則 員工實(shí)際績(jī)效工資收入 =固定績(jī)效工資 *績(jī)效考核系數(shù) （績(jī)效考核系數(shù)計(jì)算方法參照第六條） 者，須填寫《加班申請(qǐng)表》并經(jīng)本部門主管及行政部批準(zhǔn)后方可以加班論。 ；部門考核由其主管負(fù)責(zé)； 《 考勤表 》 和 《加班申請(qǐng)表》 每月 10號(hào)前 上報(bào)至財(cái)務(wù)部作為計(jì)算工資之用。 3. 加班費(fèi)用計(jì)算 ：平時(shí)加班為平時(shí)工資的 。 加班工資 = 平時(shí)工資 (全勤 )247。 22247。 8 加班時(shí)間 雙休日加班。雙休日加班為平時(shí)工資的 2倍。 加班工資 = 平時(shí)工資 (全勤 )247。 22247。 8 2倍加班時(shí)間 法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時(shí)工資的 3倍。 加班工資 = 平時(shí)工資 (全勤 ) 3倍加班時(shí)間 績(jī)效工資計(jì)算： 六， 績(jī)效考核 管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn) 員工 工作中存在的問(wèn)題， 揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn) 提高 工作績(jī)效 ，將員工工作目標(biāo)與企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效 相結(jié)合，確保 員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo) 保持一致； 為建立和完善 公司 人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工 業(yè)績(jī) 進(jìn)行客觀、公 平、公正 地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法 。 第二條：范圍 瑞豐顏記食品 公司正式錄用員工。 第三條：考核原則 客觀原則：對(duì)被考核者的任何 評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo) ； 公開原則：各級(jí)考核指標(biāo) （含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整， 對(duì)員工公開； 反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向； 改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司 /部 門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià) ； 第二章 考核體系 第四條：考核對(duì)象 Ⅰ類員工：辦公文員及物流后勤人員； Ⅱ類員工：研發(fā) 應(yīng)用 人員； Ⅲ類員工：業(yè)務(wù)銷售人員； 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。 第六條：考核類型 員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核 3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 第三章 考核實(shí)施 第七條：考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對(duì)于副總、 技術(shù)總監(jiān) 進(jìn)行追蹤。 副總：對(duì)于 業(yè)務(wù)物流及行政人員進(jìn)行 評(píng)分。 技術(shù) 總監(jiān)：對(duì)研發(fā)應(yīng)用人員主管進(jìn)行考核評(píng)分。 各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分； 行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定， 對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考 核的 注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明， 組織、 指導(dǎo) 、督促考核的實(shí)施過(guò)程 。 第八條：考核等級(jí)對(duì)照表 考核得分 考核結(jié)果及等級(jí) 績(jī)效系數(shù) 95（含）以上 績(jī)效特優(yōu)（ A） 1 9095分 績(jī)效優(yōu)秀（ B） 8089分 績(jī)效良好（ C） 6079分 績(jī)效達(dá)標(biāo)（ D） 60分以下 績(jī)效不合格（ E） 第九條：考核程序 30 日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)； 29 日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)； 29 日對(duì) 部門人員 進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)； 27 日前對(duì)本部門人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)； 第十條：工資核算 Ⅰ類員工工資 =基本工資 +福利 +工齡工資 +績(jī)效工資 其中福利 =保險(xiǎn) +住房補(bǔ)貼 +交通補(bǔ)貼 Ⅱ類員工 工資 =基本工資 +績(jī)效工資 +福利 +工齡 工資 +提成 其中提成按總額的 %計(jì)提，福利 =保險(xiǎn) +住房補(bǔ)貼 +交 通補(bǔ)貼 Ⅲ類人員工資 =基本工資 +績(jī)效工資 +福利 +工齡 工資 +提成 其中提成按總額的 %計(jì)提，福利 =保險(xiǎn) +住房補(bǔ)貼 +交通補(bǔ)貼 +通訊補(bǔ)貼 備注：其中各部門基本工資詳見(jiàn)表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 備注：其中各部門績(jī)效工資詳見(jiàn)表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資 員工績(jī)效工資 =預(yù)定績(jī)效工資 *個(gè)人考核績(jī)效系數(shù) 表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 各崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 崗 位 基本工資 節(jié)假日補(bǔ)助 醫(yī)療補(bǔ)助 全勤獎(jiǎng)金 合計(jì) 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 辦公文員 研發(fā)人員 業(yè)務(wù)員 物流后勤 備注：月累計(jì)遲到 2 次無(wú)全勤獎(jiǎng)。請(qǐng)假一天以上（包括一天）無(wú)全勤獎(jiǎng)。 月累計(jì)出勤不足 25天者不發(fā)放任何補(bǔ)助。加班按照基本工資標(biāo)準(zhǔn)按天核算。 新入職員工和辭退、辭職員工按天計(jì)算各項(xiàng)補(bǔ)助。開除、自離員工無(wú)工資押金。 表二 績(jī)效工資上下限額度 第十一條：考核流程 技術(shù)研發(fā)人員考核表 （考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員） 瑞豐顏記崗位分布圖 職等 職級(jí) 下限 上限 管理職系 備注 A A1 B B1 C C1 D D1 如有異議可以向行政辦申述 考核 部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行考核 考核 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行考核 考核 副總考核 總經(jīng)理考核 核定績(jī)效工資 考核結(jié)果反饋員工 發(fā)放績(jī)效工資、根據(jù) 考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整 考核 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi) 容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核 工作任務(wù) 30% 能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù) 30 能跟蹤，按期完成任務(wù) 2529 在監(jiān)督下能完成任務(wù) 1525 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下 工作質(zhì)量 20% 出色、準(zhǔn)確 ,無(wú)任何差錯(cuò) 20 完成任務(wù)質(zhì)量尚好 ,但還可以再加強(qiáng) 1519 工作疏忽 ,偶有小差錯(cuò) 1014 工作質(zhì)量不佳 ,常有差錯(cuò) 10以下 工作技能 10% 具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé) 10 有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作 89 專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙 7 技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人 56 對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以 完成 5以下 工作態(tài)度與責(zé)任感 15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15 工作努力 ,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作 1314 有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā) 1012 交付工作需要督促方能完成 79 敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意 7以下 協(xié)調(diào)性 15% 與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力 15 愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 1314 肯應(yīng)他人要求幫助別人 1012 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 79 精神散漫不肯與別人合作 7以下 紀(jì)律性 10% 自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo) 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀(jì)律觀念不強(qiáng) ,偶爾違反公司規(guī)章制度 56 經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5以下 備注： 關(guān)于 “ 工作任務(wù) ” 這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。 考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期 業(yè)務(wù) 銷售 人員考核表 （考核對(duì)象：經(jīng)營(yíng)部，供應(yīng)等部門人員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核 工作業(yè)績(jī) 30% 能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成 銷售 工作任務(wù) 30 能跟蹤，按期完成工作任務(wù) 2529 在監(jiān)督下能完成工作任務(wù) 1525 在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù) 15以下 成本意識(shí) 10% 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 具備成本意識(shí)，并能節(jié)約 9 尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約 8 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 37 無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) 3以下 工作態(tài)度 30% 職業(yè)道德 5% 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 5 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò) 4 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象 23 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真 2以下 信息管理 10% 收集，整理客戶 /供方資源及市場(chǎng)信息很出色 10 收集，整理客戶 /供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng) 89 收集，整理客戶 /供方資源及市場(chǎng)信息基本完成 57 收集，整理客戶 /供方資源及市場(chǎng)信息做得較少 5以下 合作精神 15% 與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成