【正文】 考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期 行政辦公人員 考核表 （考核對象： 行政部門 一般職員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 上級審核 工作任務(wù) 30% 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù) 30 能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù) 2529 在監(jiān)督下能完成任務(wù) 1525 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下 工作能力20% 處理能力10% 理解力極強(qiáng)，對事判斷極正 確，處事能力極強(qiáng) 10 理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng) 89 理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤 7 理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 56 遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 5以下 工作技能10% 在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納 10 有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)， 89 偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù) 57 工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù) 5以下 工作協(xié)調(diào) 15% 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努 力 15 愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 1314 肯應(yīng)他人要求幫助別人 1012 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 79 精神散漫不肯與別人合作 7以下 責(zé)任感 15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15 工作努力，能較好完成分內(nèi)工作 1314 有責(zé)任心，能自動自發(fā) 1012 交付工作需要督促方能完成 79 敷衍了事 ,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意 7以下 工作勤惰 10% 不浪費(fèi)時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10 守 時守規(guī)不偷懶，勤奮工作 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 56 時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5以下 工作質(zhì)量 15% 無工作錯誤，并經(jīng)常改善 15 無工作錯誤亦無改善建議 1214 需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量 711 在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤 7以下 紀(jì)律性 10% 自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo) 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢 業(yè)業(yè) 7 紀(jì)律觀念不強(qiáng) ,偶爾違反公司規(guī)章制度 56 經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時態(tài)度傲慢 5以下 備注： 關(guān)于 “ 工作任務(wù) ” 這個項(xiàng)目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。 新入職員工和辭退、辭職員工按天計算各項(xiàng)補(bǔ)助。 第八條：考核等級對照表 考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 9095分 績效優(yōu)秀（ B） 8089分 績效良好（ C） 6079分 績效達(dá)標(biāo)（ D） 60分以下 績效不合格（ E） 第九條：考核程序 30 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 29 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 29 日對 部門人員 進(jìn)行考核評分，確定等級； 27 日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 第十條：工資核算 Ⅰ類員工工資 =基本工資 +福利 +工齡工資 +績效工資 其中福利 =保險 +住房補(bǔ)貼 +交通補(bǔ)貼 Ⅱ類員工 工資 =基本工資 +績效工資 +福利 +工齡 工資 +提成 其中提成按總額的 %計提，福利 =保險 +住房補(bǔ)貼 +交 通補(bǔ)貼 Ⅲ類人員工資 =基本工資 +績效工資 +福利 +工齡 工資 +提成 其中提成按總額的 %計提，福利 =保險 +住房補(bǔ)貼 +交通補(bǔ)貼 +通訊補(bǔ)貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資 員工績效工資 =預(yù)定績效工資 *個人考核績效系數(shù) 表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 各崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 崗 位 基本工資 節(jié)假日補(bǔ)助 醫(yī)療補(bǔ)助 全勤獎金 合計 副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 辦公文員 研發(fā)人員 業(yè)務(wù)員 物流后勤 備注：月累計遲到 2 次無全勤獎。 第三章 考核實(shí)施 第七條：考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對于副總、 技術(shù)總監(jiān) 進(jìn)行追蹤。 加班工資 = 平時工資 (全勤 ) 3倍加班時間 績效工資計算： 六， 績效考核 管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn) 員工 工作中存在的問題， 揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn) 提高 工作績效 ，將員工工作目標(biāo)與企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效 相結(jié)合，確保 員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo) 保持一致； 為建立和完善 公司 人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工 業(yè)績 進(jìn)行客觀、公 平、公正 地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法 。 加班工資 = 平時工資 (全勤 )247。 加班工資 = 平時工資 (全勤 )247。 四 . 工資計算方法 工資計算公式： 應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +績效工資 實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 :根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù) ,依據(jù)崗位工資評定標(biāo)準(zhǔn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。 管理層系列適用于公司 副總經(jīng)理 、技術(shù)總監(jiān) 。 每月調(diào)整一次 。 二 . 工資結(jié)構(gòu) 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過并經(jīng)過總經(jīng)理簽字通過。 財務(wù)報銷流程 審批后的報告文件到財務(wù)部備案，以便財務(wù)備款。 報銷標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)的合同協(xié)議 及批準(zhǔn)生效的購置申請。 （二）、社會保險支付流程： 社會保 險金由財務(wù)部協(xié)助人力資源部辦理銀行托收手續(xù)，財務(wù)部收到銀行托收單據(jù)應(yīng)交人力資源部專人簽字確認(rèn)，若有差異應(yīng)查明原因并按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 按規(guī)定的審批程序報批。 二、日常費(fèi)用報銷流程 日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資 料費(fèi)等。 十八、本規(guī)定自 2020年 5月 4日起 執(zhí)行 。其他人員駕駛車輛不享受該項(xiàng)津貼。 工作人員出差期間，事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)就近辦理私事的，其繞道的交通費(fèi)由出差人自行承擔(dān)，且期間不發(fā)伙食補(bǔ)助費(fèi)。 十二、出差期間根據(jù)出差性質(zhì)，給予一定的伙食補(bǔ)助，見下表（單位：元 /天）： 伙食補(bǔ)助 40元 標(biāo)準(zhǔn) 早餐 10元 中餐 15元 晚餐 15元 出差時間不足一天按以上標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助誤餐費(fèi)。凡事前未經(jīng)批準(zhǔn)自行改變交通工具而產(chǎn)生的費(fèi)用，差額部分由本人承擔(dān)。 五、出差人員按照標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具，憑據(jù)報銷交通費(fèi)。 四、員工因公出差，應(yīng)事先填寫《出差 申請單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。 一、本規(guī)定適用于公司全體員工。 八 、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。 四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀(jì)要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由 行政 辦公室負(fù)責(zé)歸檔。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同，用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工，確須辭退時應(yīng)向人力資源部說明辭退原因。 公司各部門需增加人員，須向人力資源部提出用工申請，由行政辦公室負(fù)責(zé)調(diào)配或招聘。 員工的試用期為一至三個月。 由人力資源部根據(jù)公司用 工需求擬定招聘計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工遲到、早退而部門負(fù)責(zé)人弄虛作假、包庇袒護(hù)，一經(jīng)查實(shí)，將給予部門負(fù)責(zé)人每次 5%的年終獎處罰、兩次以上者累計一并扣除或加重處罰。如：電腦上網(wǎng)打牌、下棋、查閱無關(guān)資料 、聊私人 等。部門副經(jīng)理及以上人員請假或調(diào)休等 ，必須提前到行政辦公室請假并辦理手續(xù)，一天以內(nèi)由行政辦公室部批準(zhǔn)，一天以上報總經(jīng)理批示。 員工因工致殘喪失或部分喪失勞動能力必須長期休息者，由相關(guān)勞動保障部門和醫(yī)療鑒定部門根據(jù)《勞保條例》研究處理。 四、事假 公司員工因事需請假，須持書面請假報告，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意 報 行政 管理部 。 二、作息時間：每周工作六天，加班可于事后調(diào)休。 職員工勞動合同／暫住證及各類保險之辦理。（轉(zhuǎn)正 /升職 /調(diào)動 /降職等手續(xù)之辦理） 1 公司 獎懲手續(xù)之辦理。（按招聘流程） 1 新進(jìn)人員的 入職 和離 職人員的手續(xù) 辦理。 完成各項(xiàng)勤雜、采購工作。對來往電話駁接準(zhǔn)確及進(jìn)、聲音清晰、態(tài)度和藹，恰當(dāng)使用禮貌用語；對未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時轉(zhuǎn)告；對緊急電話設(shè)法接通，未通者速報行政部經(jīng)理處理。 權(quán)力 對物流執(zhí)行的考核權(quán) 對各部門提出的發(fā)貨計劃，配貨方式有建議權(quán) 對不符合物流流程的計劃有否決權(quán) 對物流過程中因供應(yīng)商問題造成的損失有處罰權(quán) 責(zé)任 對公司物流工作全面負(fù)責(zé) （五）行政文員的主要職責(zé)與工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)做好計算機(jī)打字、復(fù)印等行政工作。 檢查物流部各報表制定情況，檢查物流部數(shù)據(jù)更新情況（運(yùn)輸費(fèi)用明細(xì)表，運(yùn)輸記錄表），檢查物流車輛調(diào)度合理性。 不斷尋找物流供應(yīng)商，保障公司物流運(yùn)力飽滿，創(chuàng)造合理的競爭機(jī)制以降低成本。 檢查物流調(diào)度合理性，控制物流運(yùn)營成本。 按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。 生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 對公司產(chǎn)品生產(chǎn)中的新技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造的建議、調(diào)查權(quán)。 （二） 技術(shù)總監(jiān)的 主要職責(zé)與工作任務(wù) : 1. 負(fù)責(zé)全公司的產(chǎn)品研究開發(fā)和日常技術(shù)管理、負(fù)責(zé)公 司現(xiàn)場工藝管理工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不斷提高現(xiàn)場工藝保障能力 2. 參與企業(yè)管理者負(fù)責(zé)質(zhì)量 /環(huán)境體系的建立，運(yùn)行和審核 及 制定公司的長期發(fā)展策略 、 年度經(jīng)營計劃 和預(yù)算方案 ， 積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高員工素質(zhì)和技術(shù)競爭能力。 根據(jù)董事長會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施。 建立良好的溝通渠道 :定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、及其他重大事宜； 主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作 :負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)改造的管理工作 3. 追蹤國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新趨勢，評估其對公司的影響，思考公司應(yīng)該采取的對策，向總經(jīng)理匯報 4. 管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案 ， 組織技術(shù)合作、技術(shù)文件整理及控制工作 5. 主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及 試驗(yàn) 布局等工作 6. 領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo) 7. 與用戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的各類產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題 。 責(zé)任 新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。 向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。 （三） 業(yè)務(wù)主管的主要職責(zé)與工作任務(wù) : 根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級進(jìn)行市場分析、制定銷售預(yù)測和業(yè)務(wù)開展計劃； 協(xié)助上級制定部門銷售任務(wù)指標(biāo)、計劃與策略、確保部門業(yè)務(wù)的有效拓展； 全 面負(fù)責(zé) 公司 產(chǎn)品的銷