生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置(1)(編輯修改稿)
2025-06-19 22:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則，安排出最合理的布置方案。 第二節(jié) 布置決策的定量分析 代 號(hào) 密切程度 A 絕對(duì)重要 E 特別重要 I 重 要 O 一 般 U 不重要 X 不予考慮 代 號(hào) 關(guān)系密切原因 1 使用共同的原始記錄 2 共用人員 3 共用場(chǎng)地 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類似的工作 8 共用設(shè)備 9 其 他 表 6－ 1：關(guān)系密切程度分類表 表 6－ 2：關(guān)系密切原因 第二節(jié) 布置決策的定量分析 例：一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成 6個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè) 2 3的區(qū)域內(nèi)。已知這 6個(gè)部門間的祖業(yè)關(guān)系密切程度，如圖所示，請(qǐng)根據(jù)6－ 10作出合理布置。 這里的符號(hào)表示兩 者的關(guān)系絕對(duì)重要 部門 6 部門 5 部門 4 部門 3 部門 2 部門 1 A A A A A A X O X E O U X I U 圖 6－ 10：作業(yè)相關(guān)圖示例 第二節(jié) 布置決策的定量分析 列出關(guān)系密切程度（ A、 X） A： 12， 13， 26， 35， 46， 56。 X： 14， 36， 34。 編制主聯(lián)系簇（如圖 1） 考慮其它有 A聯(lián)系的部門（如圖 2） 6 2 5 4 圖 1 6 2 5 4 3 1 圖 2 第二節(jié) 布置決策的定量分析 畫出 X關(guān)系圖（如圖 3） 安置各部門（如圖 4） 1 2 6 3 5 4 圖 3： X關(guān)系聯(lián)系簇 圖 4：最后結(jié)果 3 4 1 6 第二節(jié) 布置決策的定量分析 二、從一至表法 從 至表是一種常用的生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置方法。 其基本步驟如下： （ 1）選擇 典型零件 ，制定典型零件的工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備 （ 2）制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的 移動(dòng)距離 （ 3）確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng) 次數(shù) 和單位運(yùn)量 成本 （ 4）用 實(shí)驗(yàn)法 確定最滿意的布置方案。 [例 ]一金屬加工車間有六臺(tái)設(shè)備，已知其加工的零件品種及加工路線，零件在設(shè)備間移動(dòng)次數(shù)和單位移動(dòng)成本如表所示。請(qǐng)確定最佳布置方案。 設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù) 單位距離運(yùn)輸成本 單位距離每月運(yùn)輸成本 單位距離每月總運(yùn)輸成本 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 磨
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