生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置(1)-wenkub.com
2025-05-10 22:09 本頁面
【正文】 布置決策的定量分析 — 作業(yè)相關(guān)圖法 、 從至表法 。 ④具有各種功能的稱之為“活動中心”的新型辦公室布置。 ? 組織結(jié)構(gòu)、各個部門的配置方式、部門之間的相互關(guān)系和相對位置的要求對辦公室布置有更重要的影響。 第三節(jié) 裝配線平衡 計算裝配線的時間損失系數(shù)和平滑系數(shù)： %16%1 0 0*20*152 5 320*15%1 0 0***1???????reirLSTSsi?)(21m a x ??? ??SiiTeTeSI平滑系數(shù)：時間序列有不規(guī)則的起伏，長期趨勢是一個穩(wěn)定的常數(shù)?，F(xiàn)需要對這條裝配線進(jìn)行組織設(shè)計，裝配線平衡過程如下： 21 2 1 4 5 6 7 8 3 9 10 11 12 20 19 13 14 15 16 17 18 第三節(jié) 裝配線平衡 解： 計算最小工作地數(shù)： Smin=253/20=≈13 組織工作地。 計算工作地的損失系數(shù)。 組織工作地。 裝配線問題還可以表述為：對于特定的產(chǎn)品，給定工作地數(shù)量，求出使流水線 節(jié)拍最小 的配置方案。 其基本步驟如下： （ 1）選擇 典型零件 ，制定典型零件的工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備 （ 2）制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計出設(shè)備之間的 移動距離 （ 3）確定出零件在設(shè)備之間的移動 次數(shù) 和單位運(yùn)量 成本 （ 4）用 實(shí)驗(yàn)法 確定最滿意的布置方案。已知這 6個部門間的祖業(yè)關(guān)系密切程度，如圖所示，請根據(jù)6－ 10作出合理布置。 首先將密切程度劃分為 A、 E、 I、 O、 U、 X六個等級，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。 物料 第一節(jié) 設(shè)備 /設(shè)施布置決策 目前的布置形式 ：由于工作不可能均勻地進(jìn)行分配，所以直線布置很難使作業(yè)達(dá)到平衡 改進(jìn)的布置形式 —— 在 U形布置中，工人接觸的機(jī)會更多。 L L L D D D D G G 接收和轉(zhuǎn)運(yùn) L D G 車床組 鏜床組 磨床組 磨床 圖 6－ 6：按工藝過程布置示意圖 鉚焊裝配車間 第一節(jié) 設(shè)備 /設(shè)施布置決策 按成組制造單元布置 L D D G G L P G L L 原 材 料 成 品 庫 單元 2 單元 3 G D L 如 6－ 7：成組生產(chǎn)單元布置示意圖 第一節(jié) 設(shè)備 /設(shè)施布置決策 機(jī)器 2 機(jī)器 1 機(jī)器 3 機(jī)器 4 機(jī)器 5 機(jī)器 6 入口 出口 如 6－ 8： C形制造單元布置示意圖 按 C形制造單元布置 4 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 3 2 1 入口 出口 入口 出口 機(jī)器 工人的行走路線 圖 6－ 9： U形制造單元及生產(chǎn)線布置 U形制造單元及生產(chǎn)線布置 目前的布置形式 —— 工人處于一個較小的、封閉的區(qū)域內(nèi)。 第一節(jié) 設(shè)備 /設(shè)施布置決策 (二）布置類型 固定式布置 加工對象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移 。 缺點(diǎn)： 對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力很差 第一節(jié) 設(shè)備 /設(shè)施布置決策 任何企業(yè)，特別是機(jī)械制造企業(yè)，純粹按工藝專業(yè)化形式或?qū)ο髮I(yè)化形式布置的較少，常常是同時采用兩種專業(yè)化形式進(jìn)行車間或企業(yè)的布置。 （二
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