生產(chǎn)管理學(xué)--生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置5(ppt24)-管理學(xué)-wenkub.com
2024-08-14 14:36 本頁(yè)面
【正文】 第三節(jié) 設(shè)備布置的定量分析 [例 ]一金屬加工車(chē)間有六臺(tái)設(shè)備，已知其加工的零件品種及加工路線，零件在設(shè)備間移動(dòng)次數(shù)和單位移動(dòng)成本如表所示。 （ 1）選擇典型零件，制定典型工藝路線， 確定機(jī)床設(shè)備。畫(huà)出 X關(guān)系圖（如圖 3） 5。 X： 14， 36， 34。 代號(hào) 密切程度 A 絕對(duì)重要 E 特別重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考慮 代號(hào) 關(guān)系密切原因 1 使用共同的原始記錄 2 共用人員 3 共用場(chǎng)地 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類(lèi)似的工作 8 共用設(shè)備 9 其它 關(guān)系密切原因 關(guān)系密切程度分類(lèi)表 [例 ]一快餐店欲布置其生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施。 第二節(jié) 車(chē)間布置與庫(kù)房布置 第二節(jié) 車(chē)間布置與庫(kù)房布置 二 廠區(qū)布置的常用方法 ( 一 ) 物料流向圖法 （二）物料運(yùn)量圖法 1 統(tǒng)計(jì)車(chē)間內(nèi)物料流量，繪制物料運(yùn)量表。冷處理車(chē)間、動(dòng)力設(shè)施區(qū)。 ，比如機(jī)械加工和裝配車(chē)間應(yīng)安排在相臨位置。 、防火和環(huán)保要求合理劃分廠區(qū)。 5. 為良好的設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)提供方便。 第一節(jié) 影響布置的因素及 典型布置形式 一 生產(chǎn)單位的組成及影響因素 （一） 生產(chǎn)單位的組成 第一節(jié) 影響布置的因素及 典型布置形式 （二） 影響生產(chǎn)單位組成的因素 、結(jié)構(gòu)及工藝特點(diǎn) 第一節(jié) 影響布置的因素及 典型布置形式 二 布置決策 （一）布置的目標(biāo) 1. 應(yīng)滿足工藝流程設(shè)計(jì)的要求 ,并有助于最大限度 的提高生產(chǎn)率 ,盡量減少迂回、停頓和搬運(yùn)。 2. 保持靈活性 ,具有適應(yīng)變化和滿足未來(lái)需求的能 力。 第一節(jié) 影響布置的因素及 典型布置形式 (二 )布置的影響因素 ,避免相互交叉、迂回運(yùn)輸。 。 ，如鐵路、公路及供電、供水等公用設(shè)施。為了減少生活區(qū)的工業(yè)污染，企業(yè)生活區(qū)應(yīng)設(shè)在上風(fēng)方向。 01 02 03 04 05 總計(jì) 01 7 2 1 4 14 02 6 2 8 03 4 5 1 10 04 6 2 8 05
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