生產管理學--生產和服務設施布置5(ppt24)-管理學(存儲版)
【正文】 E 特別重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考慮 代號 關系密切原因 1 使用共同的原始記錄 2 共用人員 3 共用場地 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類似的工作 8 共用設備 9 其它 關系密切原因 關系密切程度分類表 [例 ]一快餐店欲布置其生產和服務設施。畫出 X關系圖（如圖 3） 5。 第三節(jié) 設備布置的定量分析 [例 ]一金屬加工車間有六臺設備，已知其加工的零件品種及加工路線，零件在設備間移動次數和單位移動成本如表所示。 （ 1）選擇典型零件，制定典型工藝路線， 確定機床設備。 X： 14， 36， 34。 第二節(jié) 車間布置與庫房布置 第二節(jié) 車間布置與庫房布置 二 廠區(qū)布置的常用方法 ( 一 ) 物料流向圖法 （二）物料運量圖法 1 統(tǒng)計車間內物料流量，繪制物料運量表。 ，比如機械加工和裝配車間應安排在相臨位置。 5. 為良好的設施管理和維護保養(yǎng)提供方便。 2. 保持靈活性 ,具有適應變化和滿足未來需求的能 力。 。為了減少生活區(qū)的工業(yè)污染，企業(yè)生活區(qū)應設在上風方向。該快餐店共分 6個部分，計劃布置在 2 3的區(qū)域內。安置各部門（如圖 4） 1 6 3 4 1 2 6 3 5 4 圖 3 圖 4 第二節(jié) 車間布置與庫房布置 第二節(jié) 車間布置與庫房布置 代號 密切程度 得分 A 絕對重要 6 E 特別重要 5 I 重要 4 O 一般 3 U 不重要 2 X 不予考慮 1 關系密切程度分類表 未經整理的方塊表 1 部門 1 2 部門 2 3 部門 3 4 部門 4 5 部門 5 6 部門 6 與其它單位的關系 關系積分 與其它單位的關系 關系積分 與其它單位的關系 關系積分 與其它單位的關系 關系積分 與其它單位的關系 關系積分 與其它單位的關系 關系積分 A2,3 O6 U5 X4 12 3 2 1 A1,6
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