第六章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置(存儲(chǔ)版)
【正文】 布置的常用方法 代號(hào) 密切程度 A 絕對(duì)重要 E 特別重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考慮 作業(yè)相關(guān)圖法 代號(hào) 關(guān)系密切原因 1 使用共同的原始記錄 2 共用人員 3 共用場(chǎng)地 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類似的工作 8 共用設(shè)備 9 其它 關(guān)系密切程度分類表 關(guān)系密切原因 廠區(qū)布置的常用方法 作業(yè)相關(guān)圖 “ A”關(guān)系部門 “ X”關(guān)系聯(lián)系圖 廠區(qū)布置的常用方法 五、（車間）設(shè)備布置的定量分析 從－至（ From— to）表法 用從－至表列出機(jī)器或設(shè)施之間的相對(duì)位置，以對(duì)角線元素為基準(zhǔn)計(jì)算工作地之間的相對(duì)距離，從而找出整個(gè)生產(chǎn)單元物料總運(yùn)量最小的布置方案 基本步驟 1. 選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備 2. 制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離 3. 確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本 4. 用實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的布置方案 設(shè)備布置的定量分析 設(shè)備布置的定量分析 從－至（ From— to）表 設(shè)備布置的定量分析 例 設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)矩陣 單位距離運(yùn)輸成本矩陣 單位距離每月運(yùn)輸成本（元） 單位距離每月總運(yùn)輸成本（元） 最后布置方案 設(shè)備布置的定量分析 設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)矩陣 單位距離運(yùn)輸成本矩陣 單位距離每月運(yùn)輸成本（元） 單位距離每月總運(yùn)輸成本（元） 工作單元布置 C型制造單元布置 U型制造單元及生產(chǎn)線布置 六、裝備線平衡 ?裝配線平衡 又稱 工序同期化 ，就是根據(jù) 流水線節(jié)拍 的要求，采取各種技術(shù)、組織的措施來調(diào)整各工作地的單件作業(yè)時(shí)間，使它們 等于節(jié)拍或節(jié)拍的整數(shù)倍 。 對(duì)象專業(yè)化原則 車床 鉆床 磨床 車床 熱處理 切齒 裝配 A A B B 銑床 熱處理 鉆床 是按照產(chǎn)品（部件、零件）的不同劃分車間（工段、小組）。如：輔助車間、動(dòng)力部門 ?生產(chǎn)服務(wù)單位： –指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，集中著同種類型的工藝設(shè)備，配備同工種的工人，采用相同的工藝對(duì)企業(yè)的各種產(chǎn)品（零部件）進(jìn)行加工。 ?缺點(diǎn)：難于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和面積；難于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理；對(duì)品種變化的適應(yīng)性較差，生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性較差。 。 （ 1）保證各工序之間的先后順序 （ 2）每個(gè)工作地的工序時(shí)間之和 不能大于節(jié)拍 （ 3）各工作地的時(shí)間盡量接近或等于節(jié)拍 （ 4）應(yīng)使工作地?cái)?shù)目最少 minSm initSr????????iti )(ieT r)( ie ?T進(jìn)行裝配線平衡的方法 (續(xù) ) %1001 ???????rSTrSsieli? 損失系數(shù) 和平滑系數(shù) 計(jì)算： SI????siee iTTSI12)(m axL?SI進(jìn)行裝配線平衡的方法 (續(xù) ) 時(shí)間損失示意 工作地 時(shí)間 節(jié)拍 1 2 4 5 3 1eT 2eT 3eT 5eT4eTr裝配線平衡舉例 J型玩具馬車要在一個(gè)傳送帶上組裝，每天需生產(chǎn) 500輛。 04:58:0404:58:0404:58Wednesday, February 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 04:58:0404:58:0404:582/1/2023 4:58:04 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 58分 4秒 上午 4時(shí) 58分 04:58: ? 楊柳散
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