大連美羅集團(tuán)有限公司-企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略研討會(編輯修改稿)
2025-06-20 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展 能源 制造 人力資源 能源制造技術(shù) 全球能源制造廠 財(cái)務(wù) 核電 Samp。S 能源 全球銷售 財(cái)務(wù)保險(xiǎn) GEC 歐洲公司 房屋按揭公司 全球消費(fèi)者服務(wù) 財(cái)務(wù) 消費(fèi)者項(xiàng)目 人 力 資 源 航空工程 設(shè)備 資本服務(wù) 照明 醫(yī)療設(shè)備 全美廣播公司 塑料 能源系統(tǒng) 能源控制 能源設(shè)備 銷售 工程服務(wù) Fanuc 自動化 生產(chǎn)和采購 系統(tǒng)集合 電子控制 工業(yè)控制系統(tǒng) 信息服務(wù) 運(yùn)輸系統(tǒng) 印度 德國 東南亞 法務(wù) l 日本 拉丁美洲 中東 非洲 , 歐洲 國際發(fā)展 供應(yīng) 授權(quán)衡貿(mào)易 行銷和銷售 首席執(zhí)行官 CEO 20 機(jī)密 Restructure Agency 1. 項(xiàng)目工作進(jìn)展小結(jié) 2. 關(guān)于組織戰(zhàn)略發(fā)展研討的咨詢思想概述 3. 關(guān)于企業(yè)發(fā)展的二元組織層次思想的分析 4. 組織發(fā)展的戰(zhàn)略層次分析思想之一 5. 組織發(fā)展的戰(zhàn)略層次分析思想之二 6. 與美羅領(lǐng)導(dǎo)與同仁的探討 研討會內(nèi)容 21 機(jī)密 Restructure Agency 關(guān)于二元組織層次思想的分析管理模式沿革 所有者全體 所有者代表 1 所有者代表 2 所有者代表 n 董事會 董事長 總經(jīng)理 B U M B U M B U M B U M B U M B U M 22 機(jī)密 Restructure Agency ?擁有廣泛產(chǎn)品的技術(shù)硬件制造商 , 產(chǎn)品涵蓋微處理器 , 計(jì)算機(jī) , 手機(jī) , 能源生產(chǎn)設(shè)備 , 傳輸設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備 ?在 190多個國家有雇員 460,000人 , 并在 45個國家有 400處制造工廠 ?2021年銷售額 784歐元 , 凈利潤 79億歐元 ?通過產(chǎn)品開發(fā) , 降低成本和國家擴(kuò)張來獲得快速的增長 ?注重核心業(yè)務(wù)的專長培養(yǎng) ?專注于小業(yè)務(wù) , 客戶和市場 ?高度放權(quán)的決策機(jī)制 ?以產(chǎn)品為中心的設(shè)計(jì) ?分散式 ?分布于全球的能力中心 ?業(yè)務(wù)單元有高度的自主權(quán) ?公司總部提供人力資源和技術(shù)戰(zhàn)略 ?擁有強(qiáng)大的市場和客戶基礎(chǔ) ?不斷改進(jìn)生產(chǎn)周期 , 產(chǎn)品上市時間 , 成本 , 勞動生產(chǎn)率和客戶服務(wù) ?加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐 ?能力中心允許最佳流程的內(nèi)部轉(zhuǎn)移 ?能力中心鼓勵內(nèi)部的標(biāo)竿和競爭 行業(yè)和 規(guī)模 戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì) 增加價(jià)值的 途徑 西門子公司 (Siemens) 23 機(jī)密 Restructure Agency 西門子 (Siemens)公司總部組織 信息 能源 工業(yè) 通信 醫(yī)療服務(wù) 運(yùn)輸 照明和家用 部件 運(yùn)輸 系統(tǒng) 自動 系統(tǒng) Osram GmBH 西門子 Nixdorf 信息系統(tǒng) 醫(yī)療 工程 電子機(jī) 械部件 能源 生產(chǎn) 能源傳輸 和分銷 工業(yè) amp。建 筑系統(tǒng) 傳動 amp。標(biāo) 準(zhǔn)產(chǎn)品 自動 公共通 信網(wǎng)絡(luò) 個人通 信系統(tǒng) 國防電子 公司總部 Corporate Centre 財(cái)務(wù) 人力資源 技術(shù) 規(guī)劃 amp。 發(fā)展 公司采購和物流 信息和通信基礎(chǔ) 西門子不動產(chǎn)管理 公司聯(lián)絡(luò) 經(jīng)濟(jì)和公司關(guān)系 Economics amp。 Corporate Relations 半導(dǎo)體 被動部件 和電子管 董事會與 董事長 24 機(jī)密 Restructure Agency 1. 項(xiàng)目工作進(jìn)展小結(jié) 2. 關(guān)于組織戰(zhàn)略發(fā)展研討的咨詢思想概述 3. 關(guān)于企業(yè)發(fā)展的二元組織層次思想的分析 4. 組織發(fā)展的戰(zhàn)略層次分析思想之一 5. 組織發(fā)展的戰(zhàn)略層次分析思想之二 6. 與美羅領(lǐng)導(dǎo)與同仁的探討 研討會內(nèi)容 機(jī)密 關(guān)于集團(tuán)公司與業(yè)務(wù)單元關(guān)系的探討 26 機(jī)密 Restructure Agency 集團(tuán)公司與參股子公司的協(xié)作 集團(tuán)公司 參股子公司 目標(biāo) 集團(tuán)公司所有者權(quán)益最大化 參股子公司所有者權(quán)益最大化 實(shí)現(xiàn)方式 聘用股份公司經(jīng)營者 (團(tuán)隊(duì) )實(shí)現(xiàn) 要求回報(bào)、監(jiān)督與支持 關(guān)系 提供回報(bào)、接受監(jiān)督與支持 聘用集團(tuán)公司經(jīng)營者 (團(tuán)隊(duì) )實(shí)現(xiàn) 保障集團(tuán)所有者權(quán)益最大化 董事長作用 保障子公司所有者權(quán)益最大化 為集團(tuán)所有者創(chuàng)造權(quán)益最大化 總經(jīng)理作用 為子公司所有者創(chuàng)造權(quán)益最大化 決策與授權(quán) 經(jīng)營層由集團(tuán)董事會授權(quán) 經(jīng)營層由股份公司董事會授權(quán) 27 機(jī)密 Restructure Agency 通常集團(tuán)性公司公司總部的幾種定位及它們的差異所在 常見的三種集團(tuán)公司管理模式 核心功能 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 股份公司規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 股份公司營銷 ? Ramp。D ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò)
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