【文章內容簡介】 工保險費代扣、醫(yī)療手冊領取、新參統(tǒng)人員的醫(yī)保存折領取、向員工發(fā)放醫(yī)療手冊及醫(yī)保存折、保險基數(shù)核定、員工離職工資核算、入職人員檔案歸集、離職人員檔案歸集、工會會費核算及相關工作、交納殘 疾人保障金等。 to EasfrhenijgKumwybdcRv,:INYl工作居住證的辦理 (1)符合辦理條件的員工到集團人力資源部申領《辦理北京市工作居住證申請審批表》 （表 LVC— HR— 28） ； (2)填寫后根據(jù)表格上規(guī)定的流程進行逐級申報和簽批； (3)簽批合格后，申請人與集團人力資源部簽訂保證書，集團人力資源部統(tǒng)一為其辦理相關申報手續(xù)。 (4)資料準備齊全后，上網申報。將書面材料報朝陽區(qū)人才中心審批，隨時上網查看審批情況。北京市人事局審批通過后 ,到朝陽區(qū)人才中心領取證書。 (5)將一份證書復印件交薪資福利主管辦理生育險，一份交調配主管錄入信息庫、存檔。 五、培訓工作 進行培訓需求問卷調查（表 LVC— HR— 29） ⑴ 根據(jù)集團及分公司近階段情況及部門、崗位差別編寫需求調查問卷。 ⑵ 定期發(fā)放并回收調查問卷。 ⑶ 對調查問卷進行統(tǒng)計、分析，匯總培訓需求。 ⑷ 編寫培訓需求調研報告。 編寫年度 /月度培訓計劃 ⑴ 年度培訓計劃 A 每年年終時，進行全集團整體培訓需求調查。 B 收集各部門內部培訓需求及對其它部門培訓計劃。 C 參照調查結果、各部門計劃、績效考核結果、公司發(fā)展階段性目標、部門及個人申請等制定培訓計劃。 D 上報部門總監(jiān)審批。 ⑵ 編寫 月度培訓計劃 A 參照年度培訓計劃，安排當月培訓課題。 B 收集各部門內部培訓計劃。 C 從考核主管處接收公司人員考核成績。 to EasfrhenijgKumwybdcRv,:INYlD 分析考核成績、針對薄弱處擬定相應培訓課題。 E 根據(jù)公司階段性工作重點擬定培訓課題。 F 加入日常培訓工作（如：新員工培訓、制度培訓等）。 G 編寫月度培訓計劃，上報部門總監(jiān)審批。 組織培訓實施及過程監(jiān)督 ⑴ 培訓的組織實施 A 根據(jù)培訓課題，選擇培訓方式。（會議、外部單位舉辦的培訓活動、教育機構的有關課程、參觀考察等） B 選擇培訓講師，溝通培訓課題。 C 確定培訓內容、 培訓考核方式，考核主要方式有：筆試、口試、實際操作、寫心得報告、抽查等。 D 確定培訓時間、地點、參加人員并下發(fā)培訓通知。 E 內部培訓時，提前一天將培訓時間、課題打印，貼于培訓教室門上。 F 培訓當天，提前到達會場準備相關物品（投影儀、筆記本、白板等）。 G 請參加培訓人員簽到，準時到場人員與遲到人員分不同表格簽到。 ⑵ 培訓過程監(jiān)督 A 下發(fā)培訓考核問卷，規(guī)定回收時間。 B 回收培訓考核問卷。 C 執(zhí)行培訓實施后續(xù)工作 D 依照《培訓簽到表》（表 LVC— HR— 30）請遲到人員和未參加人員簽字并要求其主 管領導審簽。 E 對培訓內容進行相應考核。 F 對考核結果進行評審。 G 將《培訓簽到表》、培訓教案、培訓記錄、培訓總結、考核結果歸檔。 H 對參與培訓的員工的每次培訓進行記錄存檔 ,建立個人培訓檔案。 評估培訓結果 ⑴ 根據(jù)培訓項目，擬定培訓評估方案。 ⑵ 對培訓結果進行評估。 to EasfrhenijgKumwybdcRv,:INYl⑶ 將評估結果記錄在案，擬定再培訓方案。 培訓資料及考核結果的公示 ⑴ 搜集整理學習資料 (PPT、聲音、圖像及文字 )上傳至 OA,使員工 能夠得到實時培訓。將每次培訓記錄、總結、照片及錄像上傳至 OA。 ⑵ 建立并完善“培訓 天地”的網頁。 培訓工作審批流程及權限 ⑴ 各部門 /人員根據(jù)實際工作需要，提出書面培訓需求申請。 ⑵ 部門和個人的培訓需求須經過部門負責人審批，部門負責人說明理由和相關意見，交分管領導審批。 ⑶ 分管領導根據(jù)培訓需求申請，結合實際工作需要作出明確的審批意見，交人力資源部審批。人力資源部對培訓需求及培訓計劃進行調查、了解，作出明確的審批，確定培訓相關事宜（方法、講師、題材、考核方法等）后，由人力資源部總監(jiān)審批。 ⑷ 主管副總裁對內部講師授課的培訓課題作最終審批。 ⑸ 集團總裁對外部培訓或外聘講師的培訓作 最后審批。 除集團人力資源部以外，其他部門或分公司自行組織的培訓計劃須向人力資源部提交書面申請和詳細方案，并按上述流程逐級辦理審批手續(xù)。 六、員工激勵制度（詳細內容見后附文件 5） 文件 勤奮工作者表彰條例 文件 合理化建議獎勵條例 文件 福利制度補充條例 文件 優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工獎勵條例 文件 北京市工作居住證辦理規(guī)定 to EasfrhenijgKumwybdcRv,:INYl 附圖 1：招聘流程 招聘工作流程 部門名稱 人力資源部 流程名稱 招聘工作流程 流程層級 B 概 要 招聘流程 單元 用人 部門 主管副總裁 招聘主管 人力資源部 總監(jiān) 主管副總裁 體檢中心 節(jié)點 A B C D E F to EasfrhenijgKumwybdcRv,:INYl 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 no yes no no yes yes no yes no yes 不合格 合格 公司名稱 LVC 集團 密 級 機密 第 1 頁 （共 2 頁） 使用單位 人力資源部 簽 發(fā) 人 編制日期 20 10 審核日期 批準日期 附圖 2 用人需求申請流程 部門名稱 人力資源部 流程名稱 用人需求申請流程 流程層級 B 概 要 用人需求申請 開始 提供用人申請 發(fā)布招聘信息 專業(yè)技能復試 編制流程目錄 組會研討 初試 篩選簡歷 錄用審批 三試及錄用決策 核定崗位及薪資 通知體檢 工作跟蹤 審批 完成體檢 正式入職 to EasfrhenijgKumwybdcRv,:INYl單元 用人部門 主管副總裁 招聘主管 人力資源部 總監(jiān) 主管副總裁 集團總裁 節(jié)點 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 no no yes no yes yes no 增編崗位 no 缺編崗位 yes 公司名稱 LVC 集團 密 級 機密 第 1 頁 （共 1 頁） 使用單位 人力資源部 簽 發(fā) 人 編制日期 20 1 3 審核日期 批準日期 附圖 3 入職手續(xù)辦理流程 部門名稱 人力資源部 流程名稱 入職手續(xù)辦理流程 流程層級 B 概 要 入職流程 開始 編制年度用人計劃 審核并簽署意見 提供用人需求申請 收存?zhèn)浒? 發(fā)布招聘信息 審批 審批 審核 審核并簽署意見 to EasfrhenijgKumwybdcRv,:INYl單元 用人部門 招聘主管 調配主管 薪資主管 培訓主管 IT 辦公室 行政部 節(jié)點 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 簽字不全 簽字齊全