【文章內(nèi)容簡介】 量；216。 負(fù)責(zé)物資的合理儲備，減少資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，全面推行零庫存管理；216。 組織對原材料的供貨方進(jìn)行質(zhì)保能力評定；216。 負(fù)責(zé)外購件和原材料的財務(wù)結(jié)算工作，研究降低采購成本的策略；216。 建設(shè)穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系，確保供應(yīng)商保質(zhì)、及時供貨；216。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品零部件布點，并保證及時供貨；216。 負(fù)責(zé)對結(jié)壓、報廢物資的綜合利用和處理；216。 負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量及供貨及時的前提下降低采購成本； 216。 不斷了解市場上新出現(xiàn)的生產(chǎn)面料；216。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品原材料的采購工作；216。 定期開發(fā)新的原材料供應(yīng)廠。4．6．2部門組織結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)部內(nèi)勤業(yè)務(wù)組跟單員計劃統(tǒng)計組4．6．3部門小組職能 業(yè)務(wù)組216。 根據(jù)生產(chǎn)計劃，制訂原料的供應(yīng)計劃；216。 對業(yè)務(wù)整個過程負(fù)責(zé)，包括：訂單的下達(dá)、樣品的確認(rèn)、信用證的開據(jù)、交貨期、材料的品質(zhì)；216。 負(fù)責(zé)建立與各加工協(xié)作工廠和所供應(yīng)的工廠的收發(fā)臺賬；216。 負(fù)責(zé)對所供應(yīng)工廠不合格材料的退換，并做好賬目的清理工作；216。 定期開發(fā)新的原材料供應(yīng)廠；216。 不斷了解市場上新出現(xiàn)的生產(chǎn)面料；216。 負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量及供貨及時的前提下降低采購成本。 計劃統(tǒng)計組216。 根據(jù)生產(chǎn)部及技術(shù)部每月的用料計劃，制訂準(zhǔn)確無誤材料的采購計劃，并在接到用料計劃的兩天內(nèi)完成；216。 負(fù)責(zé)調(diào)料統(tǒng)計及對各工廠材料賬目的核對及傳遞，負(fù)責(zé)準(zhǔn)確開據(jù)材料調(diào)撥單、增值稅發(fā)票；216。 負(fù)責(zé)向原材料供應(yīng)商下采購單，并跟蹤定單完成情況。4．7設(shè)計開發(fā)中心4．7．1部門職能216。 組織建立國際化的開發(fā)機(jī)制，充分體現(xiàn)李寧公司的國際化精神；216。 建立、健全公司專業(yè)化產(chǎn)品開發(fā)體系，設(shè)計上、技術(shù)上向世界級企業(yè)看齊；216。 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定公司年度新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方案及實施計劃；216。 組織每年新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)工作，提供訂貨樣品及生產(chǎn)技術(shù)資料；216。 協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理組織對市場的調(diào)研工作，寫出調(diào)研報告；216。 負(fù)責(zé)組織初樣評選研討會，編寫所投放新產(chǎn)品的可行性報告；216。 組織設(shè)計開發(fā)中心的人員招聘，崗位確認(rèn)及調(diào)整，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊；216。 組織制定設(shè)計開發(fā)中心年度費用預(yù)算并控制實際支出；216。 組織開發(fā)具備長期合作能力的原輔料供應(yīng)商及樣品試做生產(chǎn)廠，并對其進(jìn)行定期評估；216。 確保及時完成產(chǎn)品加工工藝向生產(chǎn)部門的移交；216。 嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，加強(qiáng)成本核算力度，在設(shè)計開發(fā)中心全體員工心中樹立“合適的”質(zhì)量意識。后勤出納服務(wù)主管技術(shù)組面輔料組產(chǎn)品設(shè)計組工藝板師制作鞋業(yè)設(shè)計設(shè)計開發(fā)中心制作板師模具技術(shù)組產(chǎn)品設(shè)計組工藝服裝4．7．2部門組織結(jié)構(gòu)圖4．7．3部門小組職能 產(chǎn)品設(shè)計組（服裝／鞋業(yè)）216。 密切關(guān)注國際、國內(nèi)市場變化，全面參與市場調(diào)研工作，提交調(diào)研報告；216。 提出產(chǎn)品創(chuàng)意，參與產(chǎn)品策劃，提出相關(guān)的市場傳播需求；216。 根據(jù)確定的策劃方案展開產(chǎn)品圖稿設(shè)計；216。 根據(jù)公司整體進(jìn)度安排，跟蹤樣品制作，并對樣品進(jìn)行確認(rèn)；216。 努力做好產(chǎn)品創(chuàng)新與成本控制的結(jié)合，從設(shè)計角度充分考慮產(chǎn)品批量生產(chǎn)的可行性；216。 及時與產(chǎn)品經(jīng)理溝通，在設(shè)計思想上、品牌理解上爭取達(dá)成共識，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理實現(xiàn)策劃方案；216。 用口頭及書面形式進(jìn)行產(chǎn)品宣傳講解，突出李寧公司國際性、專業(yè)性、創(chuàng)新性的特點。 技術(shù)組（服裝／鞋業(yè)）216。 與設(shè)計組充分溝通，確保設(shè)計移交工作的順暢進(jìn)行；216。 建立、健全公司的技術(shù)資料管理體系，專人管理有關(guān)技術(shù)檔案；216。 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖紙制定新產(chǎn)品的開發(fā)方案，嚴(yán)格控制開發(fā)流程；216。 對技術(shù)開發(fā)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制；216。 按照技術(shù)開發(fā)流程要求安排開版和模具開發(fā)；216。 組織實施打版、面輔料開發(fā)、制作；216。 組織整體技術(shù)工藝書的編寫并進(jìn)行審核確認(rèn)；216。 負(fù)責(zé)各種設(shè)計產(chǎn)品的具體成本核算；216。 向生產(chǎn)部移交模具、工藝、成本核算等相關(guān)資料，并對其提供技術(shù)支持。 服裝面輔料組216。 與服裝設(shè)計組充分交流，共同提交每季新產(chǎn)品面輔料的開發(fā)工作計劃；216。 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計方案組織面輔料的開發(fā)工作；216。 組織面輔料供應(yīng)商的開發(fā)與評估；216。 向技術(shù)組提交開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料及質(zhì)檢報告；216。 與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，共同確認(rèn)面輔料供應(yīng)商；216。 監(jiān)控面輔料生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和服務(wù)，確保樣品及大貨的正常生產(chǎn)；216。 協(xié)助質(zhì)檢部門建立面輔料質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)。4．8國際貿(mào)易部4．8．1部門職能216。 制定李寧品牌國際市場開發(fā)方案，開展李寧品牌在國際市場的品牌建設(shè)工作；216。 尋找海外銷售的合作伙伴，建立并培育海外銷售渠道體系，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國際市場的銷售；216。 選擇并實施海外贊助項目；216。 負(fù)責(zé)組織海外訂單國內(nèi)OEM生產(chǎn)的整個流程；216。 負(fù)責(zé)組織海外訂單貨物的出口工作；216。 組織海外展覽，了解國際市場相關(guān)產(chǎn)品流行趨勢并定期向上提交報告；216。 負(fù)責(zé)與國外設(shè)計師進(jìn)行關(guān)于設(shè)計項目合作的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；216。 負(fù)責(zé)與國外品牌的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。4．8．2部門組織結(jié)構(gòu)圖部門經(jīng)理市場拓展組出口流程控制組生產(chǎn)訂單組4．8．3部門小組職能 市場拓展組216。 尋找海外銷售的合作伙伴，建立并培育海外銷售渠道體系；216。 指導(dǎo)并參與國際經(jīng)銷商的選擇評估；216。 制定國際市場開發(fā)方案；216。 選擇并實施海外贊助項目；216。 負(fù)責(zé)國際經(jīng)銷商合作關(guān)系的維護(hù)；216。 了解國際市場相關(guān)產(chǎn)品的流行趨勢。 出口流程控制組216。 負(fù)責(zé)在市場人員和客戶建立良好關(guān)系后接收客戶訂單；216。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品出口環(huán)節(jié)中的各項工作，包括申請配額，與進(jìn)出口公司進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通及財務(wù)結(jié)算；216。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)銷售訂單的查詢和創(chuàng)建；216。 負(fù)責(zé)本部門出口合同的統(tǒng)計工作，定期整理銷售訂單。 生產(chǎn)定單組216。 開發(fā)國際定單生產(chǎn)商與原料供應(yīng)商，建立國際市場部的生產(chǎn)體系；216。 制定國際定單的實施控制計劃，負(fù)責(zé)組織海外訂單國內(nèi)OEM生產(chǎn)的整個流程；216。 全過程管理出口定單的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點控制產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時間；216。 負(fù)責(zé)向市場人員提供必要的生產(chǎn)技術(shù)支持。4．9信息發(fā)展部4．9．1部門職能216。 公司信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、建立、維護(hù)與支持；216。 SAP系統(tǒng)的維護(hù)及優(yōu)化；MIS/POS系統(tǒng)的開發(fā)與推廣216。 規(guī)劃公司的信息體系并組織實施；216。 制定公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息保密制度；216。 規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實施；216。 協(xié)助總經(jīng)理處理公司各部門之間流程沖突，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系216。 公司內(nèi)、外部業(yè)務(wù)流程設(shè)計和運行控制216。 分析公司整體經(jīng)營狀況。216。 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，向總經(jīng)理提供決策依據(jù)；216。 負(fù)責(zé)企業(yè)流程管理與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究216。 建立行業(yè)情報體系；216。 收集與整理行業(yè)信息，對企業(yè)宏觀信息進(jìn)行調(diào)研； SAP系統(tǒng)組信息發(fā)展部信息發(fā)展部4．9．2部門組織結(jié)構(gòu)圖行業(yè)信息分析組流程管理組定單管理組開發(fā)與維護(hù)業(yè)務(wù)顧問主數(shù)據(jù)維護(hù)OA系統(tǒng)組企業(yè)MIS組OA組系統(tǒng)管理員零售系統(tǒng)分析零售系統(tǒng)維護(hù)及推廣零售系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)護(hù)定單管理員網(wǎng)站建設(shè)4．9．3部門小組職能 SAP系統(tǒng)組216。 SAP系統(tǒng)在公司內(nèi)的實施和維護(hù)，保證ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；216。 負(fù)責(zé)SAP項目計劃在公司內(nèi)部的推進(jìn)；216。 制定SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)流程，監(jiān)督流程的正確運轉(zhuǎn)和出現(xiàn)問題時的及時解決；216。 負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)的需求調(diào)研；216。 SAP系統(tǒng)流程的整理及系統(tǒng)使用問題的統(tǒng)計上報；216。 報表的開發(fā)與維護(hù)；主數(shù)據(jù)的維護(hù)；SAP相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施；216。 SAP系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)。 零售MIS組216。 對公司零售信息系統(tǒng)發(fā)展方向進(jìn)行研究；216。 建立與維護(hù)公司零售數(shù)據(jù)采集組織；216。 公司現(xiàn)有MIS/POS系統(tǒng)的維護(hù)、培訓(xùn)、推廣工作的制定和監(jiān)督216。 參與和協(xié)助公司SQLSERVER后臺統(tǒng)計分析系統(tǒng)的建立、培訓(xùn)和推廣；216。 參與公司軟件供應(yīng)商的篩選和認(rèn)證工作；216。 制定所有與零售信息系統(tǒng)、外部網(wǎng)站有關(guān)的制度和流程；216。 負(fù)責(zé)MIS/POS系統(tǒng)的開發(fā)與管理；216。 WEB網(wǎng)站的開發(fā)與維護(hù)，為內(nèi)外部客戶提供服務(wù)。 行業(yè)信息分析組216。 負(fù)責(zé)行業(yè)信息的收集與加工，提供行業(yè)信息分析報告。分析報告應(yīng)包括：行業(yè)最新動態(tài)、宏觀政策對行業(yè)的影響、競爭對手狀況（季度財務(wù)信息、經(jīng)營信息、產(chǎn)品政策、營銷動態(tài)）、行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整體營銷狀況等；216。 規(guī)劃并建立李寧公司的信息系統(tǒng)，并盡可能使其同LOTUS結(jié)合；216。 制定信息收集方面的規(guī)章制度；216。 進(jìn)行信息收集和信息保密方面工作的宣傳教育工作； 流程管理組216。 負(fù)責(zé)解決與SAP系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，如流程整理、流程優(yōu)化、流程重組、流程沖突；216。 建立一套體現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)先、主次的流程體系；建立隨公司戰(zhàn)略性調(diào)整能迅速做出反應(yīng)的一套流程管理的方案（業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細(xì)分、透明、專業(yè)化）；216。 分析并診斷企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程中存在的問題；216。 以SAP系統(tǒng)的流程為基礎(chǔ)，以實際業(yè)務(wù)流程為中心，與人力資源部共同完成現(xiàn)階段各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程的整理、優(yōu)化、重組；216。 每季度對公司的整體經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，提供分析報告；216。 建立和完善經(jīng)營過程中的監(jiān)督、考核、責(zé)任追究制度； OA系統(tǒng)組216。 OA系統(tǒng)的選型、開發(fā)與管理；216。 OA數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；216。 軟件的安裝與維護(hù)，硬件的安裝與維護(hù)；216。 分支機(jī)構(gòu)與公司總部信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)連接，包括SAP系統(tǒng)、LOTUS NOTES系統(tǒng)；216。 維護(hù)并管理公司內(nèi)部局域網(wǎng)與Internet的接入及相關(guān)工作；216。 網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與維護(hù)；電話系統(tǒng)的維護(hù)；門禁系統(tǒng)的維護(hù)；216。 公司內(nèi)部辦公信息平臺LOTUS NOTES的設(shè)計、維護(hù)、規(guī)劃；216。 公司辦公信息系統(tǒng)LOTUS NOTES、ERP平臺SAP系統(tǒng)的相關(guān)計算機(jī)設(shè)備、文件系統(tǒng)管理和維護(hù)；216。 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的日常備份工作及非常時期的數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)工作； 訂單管理組216。 提交與客戶定單相關(guān)的分析報告，分析報告應(yīng)包括：發(fā)貨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所管轄區(qū)域的整體營銷狀況等；零售數(shù)據(jù)收集與整理；216。 監(jiān)督期貨執(zhí)行的有效期，審核逾期或提前執(zhí)行合同及免費訂單的審批手續(xù)是否全面；216。 訂單價格的內(nèi)部審核；216。 負(fù)責(zé)對SAP系統(tǒng)SD業(yè)務(wù)組系統(tǒng)配置進(jìn)行日常維護(hù)；216。 北體銷售、北京分公司價格體系維護(hù)，全體客戶級別維護(hù)；216。 北體銷售、北京分公司期貨合同系統(tǒng)維護(hù)；216。 回款的錄入及與財務(wù)的核對工作（協(xié)辦）；216。 進(jìn)行發(fā)貨統(tǒng)計，推廣類產(chǎn)品的統(tǒng)計，與財務(wù)協(xié)調(diào)帳務(wù)處理；4．10器材事業(yè)部4．10．1部門職能216。 完善部門從產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、原料采購、生產(chǎn)、銷售、市場推廣等方面的工作流程與組織結(jié)構(gòu)；216。 制定本部門中長期發(fā)展戰(zhàn)略；216。 收集器材事業(yè)部產(chǎn)品的市場信息，為制定部門戰(zhàn)略規(guī)劃作準(zhǔn)備；216。 控制部門財務(wù)收支情況，合理安排、使用資金，使部門工作高效運轉(zhuǎn)；216。 負(fù)責(zé)器材產(chǎn)品的開發(fā)、采購、生產(chǎn)工作；216。 開拓適合器材事業(yè)部產(chǎn)品的銷售通路；216。 制定部門產(chǎn)品的市場推廣策略；4．10．2部門組織結(jié)構(gòu)圖部門經(jīng)理生產(chǎn)組銷售組設(shè)計組市場推廣組銷售代表訂單管理生產(chǎn)技術(shù)跟單產(chǎn)品管理專員媒介專員品牌管理數(shù)據(jù)分析技術(shù)員設(shè)計師4．10．3部門小組職能 銷售組216。 參與制訂與實施本部門產(chǎn)品銷售計劃，負(fù)責(zé)按時完成銷售任務(wù)；216。 開拓和維護(hù)市場營銷渠道；216。 了解各類產(chǎn)品的銷售狀況，定期匯總產(chǎn)品信息反饋及市場分析報告；216。 根據(jù)各地區(qū)客戶的經(jīng)營狀況，匯總階段性市場問題并提交可行性解決方案；216。 了解銷售代表市場開拓、客戶維護(hù)及銷售管理狀況，指導(dǎo)銷售代表制訂市場拓展規(guī)劃與實施方案；216。 監(jiān)控、評估和分析公司銷售業(yè)績并采取相應(yīng)措施。 生產(chǎn)組216。 負(fù)責(zé)開發(fā)新的原料供應(yīng)商與合作生產(chǎn)商并定期考評；216。 落實各協(xié)作工廠的生產(chǎn)交期并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量；216。 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項事宜與問題；216。 監(jiān)督產(chǎn)品在各道制作工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量符合要求；216。 負(fù)責(zé)原輔料的送檢；216。 對出廠前的產(chǎn)品進(jìn)行抽驗及送質(zhì)檢中心檢測；216。 對所投產(chǎn)的各款產(chǎn)品進(jìn)行存檔。 市場推廣組216。 制定器材產(chǎn)品的市場推廣計劃；216。 管理、組織設(shè)計器材店店面；216。 策劃促銷活動并參與實施；216。 協(xié)助公司市場部進(jìn)行品牌推廣并向零售商提供宣傳支持；216。 對零售店的店員給予培訓(xùn)，對店面設(shè)計與陳列給予指導(dǎo)；216。 協(xié)助部門銷售組的新產(chǎn)品上市活動；216。 負(fù)責(zé)部門品牌管理與市場信息收集與維護(hù)。 設(shè)計組216。 進(jìn)行市場調(diào)研，完成整個市場狀況的調(diào)研報告；216。 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，完成每一季產(chǎn)品的策劃工作；216。 確定每款新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；216。 根據(jù)策劃完成每一季的圖稿設(shè)計；216。 圖稿完成后與面輔料供應(yīng)人員確定面料、輔料以待開發(fā)；216。 與生產(chǎn)跟單員交接產(chǎn)品工藝資料；216。 對經(jīng)過工廠打樣的樣品進(jìn)行確認(rèn)、版型的修改；216。 協(xié)助推廣人員制作產(chǎn)品手冊；4．11高爾夫事業(yè)部4．11．1部門職能216。 完善部門從產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、原料采購、生產(chǎn)、銷售、市場推廣等方面的工作流程與組織結(jié)構(gòu)；216。 制定本部門中長期發(fā)展戰(zhàn)略；216。 收集高爾夫事業(yè)部產(chǎn)品的市場信息，為制定本部門戰(zhàn)略