【正文】 員非正式的溝通了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況216。 通過每天查看財(cái)務(wù)報(bào)告，了解公司財(cái)務(wù)整體情況216。 通過財(cái)務(wù)部工作報(bào)告了解財(cái)務(wù)部運(yùn)作情況30%器材事業(yè)部216。 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；216。 制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方式216。 監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；216。 制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；216。 處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問題；器材事業(yè)部經(jīng)理216。 通過與部門人員非正式的溝通了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況216。 通過部門工作報(bào)告了解事業(yè)部運(yùn)作情況216。 通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況15%青少年事業(yè)部216。 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；216。 制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方式216。 監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；216。 制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；216。 處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問題；青少年事業(yè)部經(jīng)理216。 通過與部門人員非正式的溝通了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況216。 通過部門工作報(bào)告了解事業(yè)部運(yùn)作情況216。 通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況15%高爾夫事業(yè)部216。 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；216。 制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方式216。 監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；216。 制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；216。 處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問題；高爾夫事業(yè)部經(jīng)理216。 通過與部門人員非正式的溝通了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況216。 通過部門工作報(bào)告了解事業(yè)部運(yùn)作情況216。 通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況10%公司216。 參與公司重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂；216。 通過參加公司高層會(huì)議或董事會(huì)了解公司戰(zhàn)略方向并參與制定216。 通過跨系統(tǒng)的溝通了解公司各方面情況30%第四章 部門職能4．1人力資源/行政部4．1．1部門職能216。 根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定公司的人力資源規(guī)劃；216。 制定、完善并執(zhí)行公司的人力資源管理制度；216。 建立公司合理的員工薪酬福利體系；216。 建立公司完善的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系；216。 制定并組織實(shí)施公司員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃；216。216。 根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要，全面負(fù)責(zé)公司行政后勤系統(tǒng)的組織和管理工作；216。 負(fù)責(zé)制定公司日常行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；216。 組織制定和完善公司的檔案管理制度；216。216。 設(shè)立專門打假崗位負(fù)責(zé)對(duì)仿冒李寧品牌的假貨進(jìn)行查處；216。 處理打假投訴工作，配合執(zhí)法部門查處違法案件，同時(shí)做好案例的整理存檔工作。216。4．1．2部門組織結(jié)構(gòu)圖部門經(jīng)理人力資源管理組行政管理組專職秘書組人力資源管理專員培訓(xùn)專員薪資福利管理行政文秘前臺(tái)接待打假法務(wù)司機(jī)班董事長(zhǎng)秘書CEO秘書總經(jīng)理秘書4．1．3部門小組職能 行政管理組：216。 負(fù)責(zé)制定與完善公司日常行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和完善公司的檔案管理制度，負(fù)責(zé)公司行政后勤系統(tǒng)的組織和管理工作；216。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司有關(guān)規(guī)章制度的檢查與落實(shí)；216。 為公司領(lǐng)導(dǎo)、其它部門日常辦公提供內(nèi)勤服務(wù)，保證公司的日常辦公活動(dòng)有序進(jìn)行；216。 負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)、登記、傳遞、整理歸檔、借閱工作，各種獎(jiǎng)狀、資質(zhì)證書的保管收藏工作；216。 負(fù)責(zé)公司員工文體活動(dòng)的組織與落實(shí)；216。 負(fù)責(zé)公司有關(guān)物業(yè)管理與日常維修維護(hù)。216。 做好打假工作，配合執(zhí)法部門查處違法案件，同時(shí)完成打假資料的整理存檔工作；216。 做好公司車輛安排使用工作，為業(yè)務(wù)用車提供用車服務(wù)。 人力資源組：216。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制公司人力資源規(guī)劃；216。 建立健全公司人力資源管理制度；216。 負(fù)責(zé)制定員工招聘計(jì)劃，開展新員工招聘工作以滿足公司不斷發(fā)展的需要。216。 組織制定公司考核制度，定期組織實(shí)施員工考核；216。 制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃并予以實(shí)施；216。 參與公司規(guī)章制度的制定和修訂；216。 編制公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗、定員方案；216。 做好相應(yīng)人事、勞資的統(tǒng)計(jì)和分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；216。 編制工資計(jì)劃，審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案；專職秘書組：216。 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)外事活動(dòng)中的口譯與筆譯工作；216。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)來信、來電的處理及人員接待工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外部的聯(lián)系工作；216。 參與公司有關(guān)工作會(huì)議、負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理工作，負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文件、公文起草、撰寫工作和打印工作。4．2質(zhì)檢部4．2．1部門職能216。 建立健全公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理活動(dòng)情況，并對(duì)質(zhì)量體系的實(shí)施進(jìn)行策劃和協(xié)調(diào)；216。 負(fù)責(zé)起草質(zhì)量綜合評(píng)估方案，每年與其它部門共同對(duì)各協(xié)作廠產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估及資格重審，寫出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；216。 收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題并定時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)提交質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提出改進(jìn)意見；216。 對(duì)所有到倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品確定抽取樣本比例，組織驗(yàn)收產(chǎn)品，處理質(zhì)檢過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；216。 負(fù)責(zé)與開發(fā)部門、生產(chǎn)部門共同確認(rèn)新產(chǎn)品的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)制定公司服裝質(zhì)量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)與國(guó)家和地方有關(guān)質(zhì)量鑒定、監(jiān)督機(jī)關(guān)的聯(lián)系工作；216。 收集市場(chǎng)出現(xiàn)的各類新型材料的資料，進(jìn)行前期摸索并積累相應(yīng)數(shù)據(jù)；216。 負(fù)責(zé)完善與修訂服裝、制鞋、面料標(biāo)準(zhǔn)的工作。質(zhì)檢部經(jīng)理4．2．2部門組織結(jié)構(gòu)圖外觀檢驗(yàn)員物性檢驗(yàn)員事業(yè)部質(zhì)檢組鞋業(yè)質(zhì)檢組外觀檢驗(yàn)員物性檢驗(yàn)員服裝質(zhì)檢組外觀檢驗(yàn)員物性檢驗(yàn)員4．2．3部門小組職能 服裝質(zhì)檢組216。 依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)到倉(cāng)產(chǎn)品進(jìn)行按比例抽檢，對(duì)進(jìn)倉(cāng)產(chǎn)品外觀質(zhì)量與物性指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)驗(yàn)貨的實(shí)際情況填寫驗(yàn)貨報(bào)告，并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；216。 建立健全工作臺(tái)賬，按產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，將本部門所有產(chǎn)品質(zhì)量資料歸類建檔；216。 負(fù)責(zé)定期下廠巡檢，收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題并定時(shí)向部門經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告，對(duì)于工廠流水線質(zhì)量問題予以糾正；216。 負(fù)責(zé)起草質(zhì)量綜合評(píng)估方案，每年對(duì)各協(xié)作廠就產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)及資格重審，寫出評(píng)估報(bào)告，同時(shí)將質(zhì)量不合格的協(xié)作廠資料上報(bào)；216。 認(rèn)真做好相應(yīng)款式的輔料檢驗(yàn)工作并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；216。 對(duì)新型材料的各項(xiàng)物性指標(biāo)進(jìn)行前期研究，積累相關(guān)數(shù)據(jù)；216。 負(fù)責(zé)每半年到1年請(qǐng)技術(shù)人員校對(duì)檢測(cè)設(shè)備；216。 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室各種檢測(cè)設(shè)備的維修與管理。216。 對(duì)各專賣店的殘品按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、分類、統(tǒng)計(jì)、反饋；216。 負(fù)責(zé)處理客戶質(zhì)量投訴。 鞋業(yè)質(zhì)檢組 注：與服裝質(zhì)檢組職能相同，但質(zhì)檢對(duì)象是鞋類產(chǎn)品； 事業(yè)部質(zhì)檢組 注：與服裝質(zhì)檢組職能相同，但質(zhì)檢對(duì)象是事業(yè)部產(chǎn)品；4．3服裝生產(chǎn)部4．3．1部門職能216。 制定嚴(yán)密的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)管轄的加工廠和部門的生產(chǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行定期檢查并及時(shí)做出調(diào)整；216。 落實(shí)制造部門的安全生產(chǎn)教育；216。 控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制進(jìn)度與質(zhì)量；216。 參與制定服裝生產(chǎn)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的關(guān)系；216。 定期總結(jié)生產(chǎn)狀況，并將發(fā)現(xiàn)的情況及進(jìn)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)；216。 配合其它部門選擇原材料供應(yīng)廠并定期考核；216。 每次大貨完成后，部門應(yīng)整理質(zhì)檢物檢報(bào)告、質(zhì)檢部成品出貨報(bào)告、主輔料訂料單等交給工藝管理員進(jìn)行存檔；216。 在投入生產(chǎn)應(yīng)結(jié)合樣衣，校對(duì)主輔料、工藝要求、尺寸要求等事項(xiàng)與工藝人員校對(duì)和確認(rèn)；216。 凡質(zhì)檢部門下廠抽查的，部門必須追蹤相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)于有異常情況的應(yīng)及時(shí)處理；216。 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量退殘工作的力度，并分析造成的原因，從而進(jìn)一步落實(shí)整改措施；216。 每年二次根據(jù)工廠完成計(jì)劃情況、產(chǎn)品質(zhì)量等的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)估；216。 有效控制服裝生產(chǎn)成本。 4．3．2部門組織結(jié)構(gòu)圖服裝生產(chǎn)部輔料內(nèi)勤生產(chǎn)組綜合計(jì)劃組生產(chǎn)跟單員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員輔料跟單員核料員工藝管理員工藝組4．3．3部門小組職能 生產(chǎn)組216。 確認(rèn)服裝生產(chǎn)廠相關(guān)計(jì)劃；216。 校對(duì)生產(chǎn)工藝、樣衣、物料卡；216。 進(jìn)行有效的生產(chǎn)廠管理；216。 檢驗(yàn)主輔料、生產(chǎn)工序，進(jìn)行進(jìn)倉(cāng)前的成品檢驗(yàn)；216。 有效控制服裝生產(chǎn)成本，進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)的成本控制和成本確認(rèn)管理；216。 完成相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表編制工作；216。 進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃管理、工藝管理及質(zhì)量管理工作。 工藝組216。 完成與設(shè)計(jì)開發(fā)中心生產(chǎn)工藝的交接工作；216。 與跟單員共同完成相關(guān)的生產(chǎn)工藝的確認(rèn)和生產(chǎn)封樣的確認(rèn)；216。 在跟單員和生產(chǎn)工廠的配合下，完成生產(chǎn)成本的確認(rèn)工作；216。 按季度完成生產(chǎn)狀況的分析報(bào)告。綜合計(jì)劃組216。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃前期的協(xié)調(diào)工作、向工廠下達(dá)生產(chǎn)通知、生產(chǎn)與SAP系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的一切事宜；216。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面付款計(jì)劃和與付款有關(guān)的基本管理工作；216。 協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行公司與生產(chǎn)工廠的資金往來賬目的校對(duì)工作；216。 完成質(zhì)量退殘產(chǎn)品的扣款工作。4．4鞋業(yè)生產(chǎn)部4．4．1部門職能216。 制定嚴(yán)密的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)管轄的加工和部門的生產(chǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行定期檢查并及時(shí)做出調(diào)整；216。 控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制進(jìn)度與質(zhì)量；216。 在投入生產(chǎn)應(yīng)結(jié)合樣品鞋，校對(duì)主輔料、工藝要求、尺寸要求等事項(xiàng)與鞋業(yè)技術(shù)部人員校對(duì)和確認(rèn)；216。 定期總結(jié)生產(chǎn)狀況，并將發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)；216。 必須追蹤相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)于有異常情況的應(yīng)及時(shí)處理；216。 應(yīng)協(xié)助質(zhì)檢部門加強(qiáng)對(duì)專賣店退殘管理的力度，深入分析具體原因，從而進(jìn)一步落實(shí)整改措施；216。 制定出每月具體的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃和資金使用計(jì)劃并報(bào)公司核準(zhǔn)，依據(jù)技術(shù)部提出的新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助質(zhì)檢部門制定出生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)和考核工作均應(yīng)做出書面總結(jié)；216。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門（技術(shù)部、質(zhì)檢部、開發(fā)部）每年兩次對(duì)各加工廠進(jìn)進(jìn)綜合評(píng)估及資格審查，負(fù)責(zé)起草綜合評(píng)估方案，對(duì)新的合作生產(chǎn)廠家的認(rèn)定應(yīng)由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部共同評(píng)估。4．4．2部門組織結(jié)構(gòu)圖鞋業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)內(nèi)勤計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組生產(chǎn)跟單員現(xiàn)場(chǎng)管理組4．4．3部門小組職能 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組：216。 根據(jù)公司下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各工廠原輔料的庫(kù)存情況，起草原料供應(yīng)計(jì)劃，并落實(shí)督促原輔料的供應(yīng)；216。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各工廠資金往來賬目與生產(chǎn)到貨情況，并起草資金使用計(jì)劃；216。 隨時(shí)掌握各工廠的生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)公司銷售狀況；216。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)檔案及有關(guān)文件的收集、整理、保管工作，并做好內(nèi)勤的事務(wù)性工作；216。 負(fù)責(zé)輔料采購(gòu)（吊牌、說明書），安排印制SIZE標(biāo)，制作采購(gòu)單。 現(xiàn)場(chǎng)管理組216。 對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)；216。 參加新型體的產(chǎn)前試制確認(rèn)，在新型體第一批出貨前，必須做日檢工作，并向部門經(jīng)理匯報(bào)、存檔；216。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制；216。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常的驗(yàn)貨和出貨，并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；216。 負(fù)責(zé)原材料入廠計(jì)劃的追蹤工作和庫(kù)存調(diào)查工作并向公司匯報(bào)；216。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工廠主輔料和生產(chǎn)工序；216。 完成相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表編制工作；216。 進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃管理、工藝管理及質(zhì)量管理工作。4．5鞋業(yè)技術(shù)部4．5．1部門職能216。 負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的工藝控制規(guī)程；216。 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)流程的管理制度的確定；216。 合理安排鞋業(yè)新產(chǎn)品從小樣到量產(chǎn)的流程；216。 制定模具生產(chǎn)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；216。 審核新產(chǎn)品成本及消耗定額；216。 每年一次參與對(duì)各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查；216。 參與審定批量生產(chǎn)的可行性分析會(huì)議；216。 對(duì)所有新產(chǎn)品的投產(chǎn)工作做出書面的工作規(guī)劃，其中包括：投放廠家、投產(chǎn)時(shí)間、人員安排、各種成本核算、以及產(chǎn)品價(jià)格核定等；216。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案的整理存檔，所有檔案資料必須以書面形式制作；216。 制定并完善新產(chǎn)品技術(shù)推廣程序和工作流程圖，對(duì)全號(hào)新產(chǎn)品的產(chǎn)前樣品試制及技術(shù)確認(rèn)負(fù)責(zé)，并以文字資料存檔；216。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決各加工廠生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4．5．2部門組織結(jié)構(gòu)圖鞋業(yè)技術(shù)部技術(shù)推廣員成本核算員模具技術(shù)員內(nèi)勤技術(shù)組成本核算組4．5．3部門小組職能 技術(shù)組216。 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的制作、確認(rèn)工作；216。 負(fù)責(zé)與開發(fā)部交接技術(shù)資料，并對(duì)新樣品進(jìn)行技術(shù)試作；216。 負(fù)責(zé)制作、整理新產(chǎn)品工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)并寫出技術(shù)報(bào)告；216。 按照技術(shù)要求，進(jìn)行投產(chǎn)前試產(chǎn)的組織和準(zhǔn)備工作；216。 負(fù)責(zé)解決第一批新產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并以書面形式向部門經(jīng)理匯報(bào)；216。 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備確認(rèn)批量生產(chǎn)模具的工作；216。 跟蹤工廠現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題；216。 每年一次參與對(duì)各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查。 成本核算組216。 負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的原料消耗定額核算，并負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理工作；216。 對(duì)產(chǎn)品單價(jià)核算的準(zhǔn)確度負(fù)完全責(zé)任；216。 負(fù)責(zé)鞋業(yè)新產(chǎn)品從小樣到量產(chǎn)的流程中成本核算工作，由設(shè)計(jì)開發(fā)中心的成本根據(jù)工廠試生產(chǎn)情況最終確定成品成本價(jià)；216。 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品的原材料調(diào)撥計(jì)劃單；216。 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部交接所有新產(chǎn)品的技術(shù)檔案資料。4．6供應(yīng)部4．6．1部門職能216。 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施配套線、原材料的計(jì)劃采購(gòu)；216。 負(fù)責(zé)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)進(jìn)度保質(zhì)保量供應(yīng)零部件及原材料； 216。 控制原材料生產(chǎn)廠產(chǎn)品的交貨時(shí)間與質(zhì)