【正文】 向其發(fā)出《工作通知書》，同時按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。當(dāng)公司內(nèi)部有空缺職位需要招聘時，除了向外部發(fā)布招聘信息外，同時由人力資源部招聘負責(zé)人將招聘廣告在公司網(wǎng)站或公告欄內(nèi)向員工發(fā)布通知。員工根據(jù)內(nèi)部公告所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負責(zé)人，同時在簡歷上注明推薦人的聯(lián)系方式。人力資源部負責(zé)將結(jié)果通知推薦人，如果錄取，將在內(nèi)部通告上給予推薦人表揚。崗位年齡學(xué)歷經(jīng)歷高層33－55歲本科以上需在本集團擔(dān)任中層五年以上，或在大中型企業(yè)擔(dān)任過相應(yīng)職位三年以上中層30－45歲本科以上需在本公司或其他公司有五年以上的管理工作經(jīng)驗。一般管理25－40歲大專以上需在管理崗位上兩年以上經(jīng)驗專業(yè)人員25－50歲大專以上需在本行業(yè)三年以上相應(yīng)崗位經(jīng)驗普通員工、臨時工18－40歲初中以上健康、繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計劃：人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認上班時間人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進行聘用審批外部選聘： 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整按權(quán)限批準招聘用人部門填寫《招聘申請表》，申請招聘人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試，面試通過者安排填寫《職位申請表》人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評由分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理/總裁進行第三輪面試應(yīng)聘人填寫人力資源部對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查通過者由部門領(lǐng)導(dǎo)進行第二輪面試，填寫面試評語未通過者，進入人才庫，以備查詢第四章 新員工入司工作流程 標(biāo)：。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)（二）入職手續(xù)出具與原單位終止勞動合同證明簽訂《勞動合同書》確認調(diào)檔時間介紹相關(guān)人員按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)A． 新員工進入前人力資源部簽訂《工作通知書》告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件確認上班時間并通知相關(guān)部門負責(zé)人（三）入職培訓(xùn)公司介紹各項制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（四）部門辦理部分確定其導(dǎo)師部門負責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接上司介紹崗位職責(zé)，說明工作，程序文件培訓(xùn)（五）滿月跟進（六）轉(zhuǎn)正評估，人力資源部負責(zé)通知員工報到。，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》為其辦理相關(guān)事項。：各種證書復(fù)印件及辦證所需照片。（針對OA權(quán)限人員）。，在入職的當(dāng)天或入職培訓(xùn)中介紹認識?！秳趧雍贤?。，介紹給部門負責(zé)人。，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識等。,并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員. 由其所在部門直接負責(zé)人確認其工作地點和工作崗位。..新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接上司對其工作的評價；新員工對工作、直接上司、公司等各方面的看法。具體見：《滿月跟進記錄》。新員工工作滿六個月時，由人力資源部安排進行轉(zhuǎn)正評估。人力資源部門向員工發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正考核表》，員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評，由直接上司對其進行評估。直接上司的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。詳見轉(zhuǎn)正考核流程。 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 ：，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。：每月，人力資源部提供擬在當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員名單給相關(guān)人員及其上司半個月內(nèi)，人力資源部根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格，延長試用一個月或終止試用5日內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工及其直接上司的意見，確定考核結(jié)果，并轉(zhuǎn)人力資源部備存被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接上司，由直接上司考核并寫評語。直接上司在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認可，未經(jīng)認可的意見由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)2日內(nèi)，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評，并寫評語第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程，合理、高效使用組織的人力資源。，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。，公司可對員工的崗位作出下列變動：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬子公司的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任子公司相關(guān)職務(wù)。因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。當(dāng)員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗，待崗時間一般為兩個月。當(dāng)員工不能勝任公司安排的工作時，或者嚴重違反公司規(guī)定，以及合同到期不再續(xù)簽的，公司給予解除聘用。（參見第七章 員工離職）經(jīng)過以下工作調(diào)動后，人力資源部門要視具體情況決定是否和當(dāng)事人協(xié)商進行勞動合同的變更，同時解決薪資調(diào)整事宜，讓所有權(quán)責(zé)單位、分管人員在《人事變動表》中注明相應(yīng)意見，具體按照各種變動描述進行。，或根據(jù)崗位要求由人力資源部門和派出部門選定適當(dāng)人選，由人力資源部填制《人事變動表》，按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，批準后進行調(diào)派。、派往的子公司及擬派員工發(fā)出人事變動通知。，準時到派往的子公司報到入職。，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗申請。，由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)，首先征求本人意見，得到本人同意后，再取得調(diào)出與調(diào)入部門負責(zé)人的認可，填制《人事變動表》，按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫《人事變動表》并報所在部門及分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫《人事變動表》，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進行審批。待崗期間發(fā)給基本生活保障工資，保留社會保險統(tǒng)籌。同時