【正文】 據(jù)公司銷售狀況；216。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門（技術(shù)部、質(zhì)檢部、開發(fā)部）每年兩次對各加工廠進(jìn)進(jìn)綜合評估及資格審查，負(fù)責(zé)起草綜合評估方案，對新的合作生產(chǎn)廠家的認(rèn)定應(yīng)由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部共同評估。 定期總結(jié)生產(chǎn)狀況，并將發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)；216。4．4鞋業(yè)生產(chǎn)部4．4．1部門職能216。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃前期的協(xié)調(diào)工作、向工廠下達(dá)生產(chǎn)通知、生產(chǎn)與SAP系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的一切事宜；216。 與跟單員共同完成相關(guān)的生產(chǎn)工藝的確認(rèn)和生產(chǎn)封樣的確認(rèn)；216。 完成相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表編制工作；216。 校對生產(chǎn)工藝、樣衣、物料卡；216。 每年二次根據(jù)工廠完成計(jì)劃情況、產(chǎn)品質(zhì)量等的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評估；216。 每次大貨完成后，部門應(yīng)整理質(zhì)檢物檢報(bào)告、質(zhì)檢部成品出貨報(bào)告、主輔料訂料單等交給工藝管理員進(jìn)行存檔；216。 控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制進(jìn)度與質(zhì)量；216。 負(fù)責(zé)處理客戶質(zhì)量投訴。 負(fù)責(zé)每半年到1年請技術(shù)人員校對檢測設(shè)備；216。 負(fù)責(zé)定期下廠巡檢，收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題并定時(shí)向部門經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告，對于工廠流水線質(zhì)量問題予以糾正；216。 負(fù)責(zé)完善與修訂服裝、制鞋、面料標(biāo)準(zhǔn)的工作。 收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題并定時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)提交質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提出改進(jìn)意見；216。 參與公司有關(guān)工作會(huì)議、負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理工作，負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文件、公文起草、撰寫工作和打印工作。 做好相應(yīng)人事、勞資的統(tǒng)計(jì)和分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；216。 組織制定公司考核制度，定期組織實(shí)施員工考核；216。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制公司人力資源規(guī)劃；216。216。 為公司領(lǐng)導(dǎo)、其它部門日常辦公提供內(nèi)勤服務(wù)，保證公司的日常辦公活動(dòng)有序進(jìn)行；216。216。 組織制定和完善公司的檔案管理制度；216。 制定并組織實(shí)施公司員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃；216。 根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定公司的人力資源規(guī)劃；216。 通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況10%公司216。 制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；216。 通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況15%高爾夫事業(yè)部216。 制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；216。 通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況15%青少年事業(yè)部216。 制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；216。 通過財(cái)務(wù)部工作報(bào)告了解財(cái)務(wù)部運(yùn)作情況30%器材事業(yè)部216。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部協(xié)理216。 負(fù)責(zé)籌集公司日常經(jīng)營所需資金，保證公司經(jīng)營的資金供給；216。 通過部門遞交的新產(chǎn)品的投產(chǎn)工作規(guī)劃了解新品試樣工作216。 組織技術(shù)部整理存放新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案216。 通過與鞋業(yè)生產(chǎn)部員工正式與非正式的溝通了解生產(chǎn)信息并指導(dǎo)其改善工作流程25%鞋業(yè)技術(shù)部216。 組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)216。 負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會(huì)訂單以及追單的要貨需求；216。 通過每周工作例會(huì)了解供應(yīng)部工作情況216。 組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)216。 通過SAP系統(tǒng)、NOTES網(wǎng)了解部門運(yùn)作情況216。 組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品服裝生產(chǎn)部經(jīng)理216。 負(fù)責(zé)改進(jìn)服裝生產(chǎn)部工作流程；216。 每月參加質(zhì)檢部工作例會(huì)216。 收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題并定時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)提交質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提出改進(jìn)意見；216。 處理質(zhì)檢部與其它部門日常溝通時(shí)出現(xiàn)重大問題。 指導(dǎo)行政主管開展日常行政工作；216。 指導(dǎo)司機(jī)班長更好地開展車輛安全、車輛服務(wù)、車輛保修工作。216。 與獵頭公司、管理咨詢公司保持接觸，組織人力資源部為公司招聘中高級管理人才；人力資源部經(jīng)理216。 組織人力資源部對各級員工建立考核體系，監(jiān)督對員工的日?？己?；216。 經(jīng)營分析組組長行業(yè)信息系統(tǒng)組組長OA系統(tǒng)組長OA組 系統(tǒng)管理員部門經(jīng)理薪資福利專員人力資源管理專員培訓(xùn)專員前臺接待行政秘書司機(jī)班班長司機(jī)打假法務(wù)董事長秘書總經(jīng)理秘書CEO秘書主管跟單員內(nèi)勤1111111111118111111111112211142111131銷售部國際貿(mào)易部服裝生產(chǎn)財(cái)務(wù)部青少年事業(yè)部鞋業(yè)技術(shù)部質(zhì)檢部銷售部經(jīng)理營運(yùn)助理/數(shù)據(jù)支持銷售大區(qū)督導(dǎo)銷售代表見習(xí)銷售代表市場拓展督導(dǎo)市場拓展專員客戶管理檔案管理樣品間管理經(jīng)理國際貿(mào)易業(yè)務(wù)內(nèi)勤總監(jiān)助理生產(chǎn)部經(jīng)理跟單員輔料跟單生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核料員工藝管理員輔料內(nèi)勤財(cái)務(wù)部協(xié)理會(huì)計(jì)部門經(jīng)理營銷主管營銷代表市場推廣服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)主管原輔料供應(yīng)服裝跟單經(jīng)理模具技術(shù)內(nèi)勤產(chǎn)品技術(shù)推廣員成本核算部門經(jīng)理檢驗(yàn)員服裝業(yè)務(wù)主管11541613111141？1142111111211213112111311121市場傳播部產(chǎn)品經(jīng)理器材事業(yè)部鞋業(yè)生產(chǎn)部高爾夫事業(yè)部營銷總監(jiān)助理部門經(jīng)理營運(yùn)助理整合傳播督導(dǎo)廣告/傳播專員媒介/傳播專員促銷傳播專員展示設(shè)計(jì)督導(dǎo)店面設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品陳列專員展示推廣專員培訓(xùn)專員零售培訓(xùn)助理市場研究專員贊助推廣專員高級產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專員助理產(chǎn)品經(jīng)理部門經(jīng)理銷售主管銷售代表訂單管理生產(chǎn)主管產(chǎn)品管理專員生產(chǎn)技術(shù)跟單市場推廣主管產(chǎn)品設(shè)計(jì)師主管內(nèi)勤生產(chǎn)跟單部門經(jīng)理市場推廣專員設(shè)計(jì)師生產(chǎn)管理材料采購111111111112112227212411131312314211第三章 高層管理人員職務(wù)界定3．1總監(jiān)管理范圍總經(jīng)理行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)人力資源/行政部質(zhì)檢部服裝生產(chǎn)部鞋業(yè)生產(chǎn)部設(shè)計(jì)開發(fā)中心國際貿(mào)易部信息發(fā)展部器材事業(yè)部高爾夫事業(yè)部青少年事業(yè)部銷售部市場傳播部產(chǎn)品經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部鞋業(yè)技術(shù)部供應(yīng)部生產(chǎn)總監(jiān)3．2總監(jiān)職責(zé)3．2．1行政總監(jiān)職責(zé)管理部門工作內(nèi)容下級管理方式時(shí)間分配人力資源部216。 組織建立健全公司人力資源管理制度；216。 協(xié)助總經(jīng)理從戰(zhàn)略角度進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；216。 通過每周正式溝通與每月工作例會(huì)了解人力資源部工作216。 通過人力資源部定時(shí)遞交的報(bào)告了解部門工作情況60%行政216。216。 通過行政主管每月工作總結(jié)了解行政方面工作；216。216。 組織質(zhì)檢部修訂起草服裝、制鞋、面料標(biāo)準(zhǔn)的工作；216。 通過審閱質(zhì)檢部經(jīng)理每月工作總結(jié)掌握質(zhì)檢部工作20%3．2．2生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)管理部門工作內(nèi)容下級管理方式時(shí)間分配服裝生產(chǎn)部216。 負(fù)責(zé)制定服裝生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；216。 通過每周工作例會(huì)了解服裝生產(chǎn)情況216。 用非正式的方式主動(dòng)與各級員工交流，了解各種信息35%供應(yīng)部216。 控制原材料生產(chǎn)廠產(chǎn)品的交貨時(shí)間與質(zhì)量216。 通過批閱供應(yīng)部主管分析供應(yīng)部存在問題并給予指導(dǎo)216。 負(fù)責(zé)改進(jìn)鞋業(yè)生產(chǎn)部工作流程，理順生產(chǎn)部與其它部門之間的關(guān)系；216。 組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理216。 組織鞋業(yè)生產(chǎn)部改進(jìn)鞋業(yè)技術(shù)部工作流程；216。 組織協(xié)調(diào)和解決各加工廠生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 通過定期成本核算報(bào)告了解鞋業(yè)技術(shù)部成本核算情況20%3．3．3財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)管理部門工作內(nèi)容下級管理方式時(shí)間分配財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部216。 組織建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；216。 通過部門協(xié)理定期的工作報(bào)告了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作中出現(xiàn)的問題并給予解決216。 負(fù)責(zé)對事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；216。 處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問題；器材事業(yè)部經(jīng)理216。 負(fù)責(zé)對事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；216。 處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問題；青少年事業(yè)部經(jīng)理216。 負(fù)責(zé)對事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；216。 處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問題；高爾夫事業(yè)部經(jīng)理216。 參與公司重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂；216。 制定、完善并執(zhí)行公司的人力資源管理制度；216。216。216。4．1．2部門組織結(jié)構(gòu)圖部門經(jīng)理人力資源管理組行政管理組專職秘書組人力資源管理專員培訓(xùn)專員薪資福利管理行政文秘前臺接待打假法務(wù)司機(jī)班董事長秘書CEO秘書總經(jīng)理秘書4．1．3部門小組職能 行政管理組：216。 負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)、登記、傳遞、整理歸檔、借閱工作，各種獎(jiǎng)狀、資質(zhì)證書的保管收藏工作；216。 做好打假工作，配合執(zhí)法部門查處違法案件，同時(shí)完成打假資料的整理存檔工作；216。 建立健全公司人力資源管理制度；216。 制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃并予以實(shí)施；216。 編制工資計(jì)劃，審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案；專職秘書組：216。4．2質(zhì)檢部4．2．1部門職能216。 對所有到倉庫產(chǎn)品確定抽取樣本比例，組織驗(yàn)收產(chǎn)品，處理質(zhì)檢過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；216。質(zhì)檢部經(jīng)理4．2．2部門組織結(jié)構(gòu)圖外觀檢驗(yàn)員物性檢驗(yàn)員事業(yè)部質(zhì)檢組鞋業(yè)質(zhì)檢組外觀檢驗(yàn)員物性檢驗(yàn)員服裝質(zhì)檢組外觀檢驗(yàn)員物性檢驗(yàn)員4．2．3部門小組職能 服裝質(zhì)檢組216。 負(fù)責(zé)起草質(zhì)量綜合評估方案，每年對各協(xié)作廠就產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評及資格重審，寫出評估報(bào)告，同時(shí)將質(zhì)量不合格的協(xié)作廠資料上報(bào)；216。 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室各種檢測設(shè)備的維修與管理。 鞋業(yè)質(zhì)檢組 注：與服裝質(zhì)檢組職能相同，但質(zhì)檢對象是鞋類產(chǎn)品； 事業(yè)部質(zhì)檢組 注：與服裝質(zhì)檢組職能相同，但質(zhì)檢對象是事業(yè)部產(chǎn)品；4．3服裝生產(chǎn)部4．3．1部門職能216。 參與制定服裝生產(chǎn)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的關(guān)系；216。 在投入生產(chǎn)應(yīng)結(jié)合樣衣，校對主輔料、工藝要求、尺寸要求等事項(xiàng)與工藝人員校對和確認(rèn)；216。 有效控制服裝生產(chǎn)成本。 進(jìn)行有效的生產(chǎn)廠管理；216。 進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃管理、工藝管理及質(zhì)量管理工作。 在跟單員和生產(chǎn)工廠的配合下，完成生產(chǎn)成本的確認(rèn)工作；216。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面付款計(jì)劃和與付款有關(guān)的基本管理工作；216。 制定嚴(yán)密的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，對管轄的加工和部門的生產(chǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行定期檢查并及時(shí)做出調(diào)整；216。 必須追蹤相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告，對于有異常情況的應(yīng)及時(shí)處理；216。4．4．2部門組織結(jié)構(gòu)圖鞋業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)內(nèi)勤計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組生產(chǎn)跟單員現(xiàn)場管理組4．4．3部門小組職能 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組：216。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)檔案及有關(guān)文件的收集、整理、保管工作，并做好內(nèi)勤的事務(wù)性工作；216。 參加新型體的產(chǎn)前試制確認(rèn)，在新型體第一批出貨前，必須做日檢工作，并向部門經(jīng)理匯報(bào)、存檔；216。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工廠主輔料和生產(chǎn)工序；216。 負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的工藝控制規(guī)程；216。 審核新產(chǎn)品成本及消耗定額；216。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案的整理存檔，所有檔案資料必須以書面形式制作；216。 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的制作、確認(rèn)工作；216。 負(fù)責(zé)解決第一批新產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并以書面形式向部門經(jīng)理匯報(bào)；216。 成本核算組216。 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品的原材料調(diào)撥計(jì)劃單；216。 負(fù)責(zé)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)進(jìn)度保質(zhì)保量供應(yīng)零部件及原材料； 216。 負(fù)責(zé)外購件和原材料的財(cái)務(wù)結(jié)算工作，研究降低采購成本的策略；216。 負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量及供貨及時(shí)的前提下降低采購成本； 216。4．6．2部門組織結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)部內(nèi)勤業(yè)務(wù)組跟單員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組4．6．3部門小組職能 業(yè)務(wù)組216。 負(fù)責(zé)對所供應(yīng)工廠不合格材料的退換，并做好賬目的清理工作；216。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組216。4．7設(shè)計(jì)開發(fā)中心4．7．1部門職能216。 組織每年新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)工作，提供訂貨樣品及生產(chǎn)技術(shù)資料；216。 組織制定設(shè)計(jì)開發(fā)中心年度費(fèi)用預(yù)算并控制實(shí)際支出；216。后勤出納服務(wù)主管技術(shù)組面輔料組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝板師制作鞋業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開發(fā)中心制作板師模具技術(shù)組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝服裝4．7．2部門組織結(jié)構(gòu)圖4．7．3部門小組職能 產(chǎn)品設(shè)計(jì)組（服裝／鞋業(yè)）216。 根據(jù)公司整體進(jìn)度安排，跟蹤樣品制作，并對樣品進(jìn)行確認(rèn)；216。 技術(shù)組（服裝／鞋業(yè)）216。 對技術(shù)開發(fā)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制；216。 負(fù)責(zé)各種設(shè)計(jì)產(chǎn)品的具體成本核算；216。 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案組織面輔料的開發(fā)工作；216。 監(jiān)控面輔料生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和服務(wù)，確保樣品及大貨的正常生產(chǎn)；216。 尋找海外銷售的合作伙伴，建立并培育海外銷售渠道體系，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國際市場的銷售；