民營醫(yī)院管理思路(編輯修改稿)
2025-10-16 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中講的很明白，資本家所得就是靠剝削工人所得到的，從這種理論出發(fā)，企業(yè)所有的員工都為企業(yè)付出了超過他自身價值的勞動，為什么我還要提用人要“物”超所值呢，其實很簡單，別人付出十分得到一分，而有一個人只付出了一分就得到了一分收獲，這就無法體現(xiàn)這個企業(yè)的“公平性”了，更何況至少有部分民企存在著員工只付出一分就得到二分的事情。同時，投資方希望的是付出越少、收獲越多才好，這里我就想簡單的說一條吧。就是“績效考核制度”。其實績效考核，每個民營醫(yī)院都在做，效果也都非常不錯，甚至有部分醫(yī)院已經(jīng)實現(xiàn)了全員績效考核，能夠根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營情況及個人工作情況進行考核，“賞罰分明”。其實績效考核，如果能夠做到全員工作的部分量化，也就不錯了，因此，做為民營醫(yī)院的經(jīng)營者，要不斷完善績效考核才成，這也是對投資方負責。還有一點不得不說明一下，如果績效考核唯“眼前成績”論，那么，風險是極高的，我們也受到過不少這方面的教訓(xùn)，所以在此提了一下。二、財?shù)膯栴}在市場中攫取更大的利潤是企業(yè)的內(nèi)在屬性，因此，一個懂得在市場不同情況下都能贏利的企業(yè)才是一個成功的企業(yè)。財?shù)膯栴}主要體現(xiàn)在錢花在哪里，從哪里賺。套用一句老話吧，會花錢的企業(yè)才是會賺錢的企業(yè)。如何做好投入預(yù)算我們常見到的是，企業(yè)預(yù)算做的是不錯，但經(jīng)常容易追回預(yù)算，產(chǎn)生這種問題的原因較多了，我們也不能夠完全避免這種情況不出現(xiàn)。但也正因如此，我們更要繃緊這根弦，量入為出還是必要的。其實我個人提出的解決思路是，參照任務(wù)分解的方法進行預(yù)算分解，層層負責。
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