民營(yíng)醫(yī)院管理思路-在線瀏覽
2024-11-13 06:13本頁(yè)面
【正文】 位，正說(shuō)明對(duì)任何企業(yè)來(lái)講，人才的重要性是不言而喻的。如此，如何使民營(yíng)醫(yī)院的人事管理更加有效就成了讓人十分頭痛的事情。因此，我想是不是可以采取這種方式加以解決：在付給員工薪酬的同時(shí)，根本崗位的不同，再以醫(yī)院年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況及員工工作完成情況等做為參考，采取以年終獎(jiǎng)勵(lì)（分紅）的形式，并可經(jīng)文字最終確認(rèn)。當(dāng)然，這種思路也存在一定問題，一是企業(yè)要再拿出一定的資金（就這點(diǎn)來(lái)講，如果超額完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃我想投資方也會(huì)高興的出錢的），二是不見得每個(gè)員工都會(huì)（或者敢于）同“不當(dāng)之風(fēng)”做“斗爭(zhēng)”（這在于引導(dǎo)及適當(dāng)?shù)脑靹?shì)）。比如“對(duì)醫(yī)院近期營(yíng)銷活動(dòng)的培訓(xùn)”、“醫(yī)院診療特色的培訓(xùn)”、“醫(yī)院各專家擅長(zhǎng)的培訓(xùn)”、“醫(yī)療行業(yè)禮儀培訓(xùn)”、“醫(yī)院內(nèi)部流程培訓(xùn)”、“醫(yī)護(hù)技溝通技巧的培訓(xùn)”、“醫(yī)患溝通技巧的培訓(xùn)”、“醫(yī)療營(yíng)銷技巧培訓(xùn)”、“醫(yī)院特色疾病診療常識(shí)培訓(xùn)”、“醫(yī)院管理制度培訓(xùn)”等。其實(shí)這是有問題的，培訓(xùn)不是老調(diào)重彈，如果做不到全員培訓(xùn)，全員掌握，就不要提全員營(yíng)銷。同時(shí)，投資方希望的是付出越少、收獲越多才好，這里我就想簡(jiǎn)單的說(shuō)一條吧。其實(shí)績(jī)效考核，每個(gè)民營(yíng)醫(yī)院都在做，效果也都非常不錯(cuò)，甚至有部分醫(yī)院已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全員績(jī)效考核，能夠根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況及個(gè)人工作情況進(jìn)行考核，“賞罰分明”。還有一點(diǎn)不得不說(shuō)明一下，如果績(jī)效考核唯“眼前成績(jī)”論，那么，風(fēng)險(xiǎn)是極高的，我們也受到過(guò)不少這方面的教訓(xùn)，所以在此提了一下。財(cái)?shù)膯栴}主要體現(xiàn)在錢花在哪里，從哪里賺。如何做好投入預(yù)算我們常見到的是，企業(yè)預(yù)算做的是不
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