民營(yíng)醫(yī)院管理思路(文件)
【正文】 、財(cái)?shù)膯?wèn)題在市場(chǎng)中攫取更大的利潤(rùn)是企業(yè)的內(nèi)在屬性，因此，一個(gè)懂得在市場(chǎng)不同情況下都能贏利的企業(yè)才是一個(gè)成功的企業(yè)。但也正因如此，我們更要繃緊這根弦，量入為出還是必要的。如何做好收入預(yù)測(cè)這個(gè)問(wèn)題許多企業(yè)也在做，但給別人的感覺(jué)就是那么一回事，其實(shí)收入預(yù)測(cè)是很重要的，比如一個(gè)企業(yè)原本預(yù)測(cè)是收入100，結(jié)果收入了200，有這種情況出現(xiàn)時(shí)，我勸投資方在高興的同時(shí)不要忘記反思一下為什么原本預(yù)測(cè)那么低，是什么原因造成的，這對(duì)再投資是非常重要的，也是很現(xiàn)實(shí)的。這里要堅(jiān)決杜絕年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“無(wú)法體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的連續(xù)性、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)任務(wù)不可執(zhí)行性、對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)考慮過(guò)于簡(jiǎn)單”等情況的發(fā)生。其實(shí)一般企業(yè)較為常用的辦法就是根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建立目標(biāo)責(zé)任制，在初期可實(shí)行簡(jiǎn)單的，這里面包括與市場(chǎng)推廣人員簽訂市推廣預(yù)期、與臨床科室簽訂人均消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收入預(yù)期、與行政后勤部門(mén)簽訂醫(yī)院運(yùn)行成本預(yù)期等。也正因如此，如何在確保后勤供應(yīng)的同時(shí)做到“節(jié)約每一滴水，每一度電”就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者十分上心的事情了。只是我從“人、財(cái)、物”這個(gè)角度對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理提了一點(diǎn)不成熟的看法，希望大家多提意見(jiàn)和建議。在國(guó)內(nèi)各種企業(yè)中，對(duì)于節(jié)流方面做的較好的私營(yíng)企業(yè)算是一個(gè)，因此我不想在此班門(mén)弄斧，只是希望醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者們多注意一下在沒(méi)有辦法增加收入的情況下，是否應(yīng)該在節(jié)約這方面注意一下，也許會(huì)有意想不到的收獲。我相信，如果做好以上這些工作，那么經(jīng)營(yíng)者的工作要相對(duì)好做許多。做為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理者，不僅僅要把目標(biāo)盯上花錢(qián)上，而且
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