民營醫(yī)院管理思路(存儲版)
【正文】 為什么我還要提用人要“物”超所值呢，其實很簡單，別人付出十分得到一分，而有一個人只付出了一分就得到了一分收獲，這就無法體現(xiàn)這個企業(yè)的“公平性”了，更何況至少有部分民企存在著員工只付出一分就得到二分的事情。套用一句老話吧，會花錢的企業(yè)才是會賺錢的企業(yè)。從另一方面來說，收入預(yù)測對經(jīng)營者來說就是一個投資方定下的經(jīng)營目標，當然從這個角度來看，收入預(yù)測值也算是投資方與經(jīng)營者相互博弈的結(jié)果了。我相信，如果做好以上這些工作，那么經(jīng)營者的工作要相對好做許多。只是我從“人、財、物”這個角度對民營醫(yī)院的經(jīng)營管理提了一點不成熟的看法，希望大家多提意見和建議。其實一般企業(yè)較為常用的辦法就是根據(jù)年度經(jīng)營計劃建立目標責任制，在初期可實行簡單的，這里面包括與市場推廣人員簽訂市推廣預(yù)期、與臨床科室簽訂人均消費標準及收入預(yù)期、與行政后勤部門簽訂醫(yī)院運行成本預(yù)期等。如何做好收入預(yù)測這個問題許多企業(yè)也在做，但給別人的感覺就是那么一回事，其實收入預(yù)測是很重要的，比如一個企業(yè)原本預(yù)測是收入100，結(jié)果收入了200，有這種情況出現(xiàn)時，我勸投資方在高興的同時不要忘記反思一下為什么原本預(yù)測那么低，是什么原因造成的，這對再投資是非常重要的，也是很現(xiàn)實的。二、財?shù)膯栴}在市場中攫取更大的利潤是企業(yè)的內(nèi)在屬性，因此，一個懂得在市場不同情況下都能贏利的企業(yè)才是一個成功的企業(yè)。這里面我只提一點，往往在開業(yè)初期醫(yī)院對培訓(xùn)非常重視，可隨著醫(yī)院患者量的上升，慢慢的就“沒有辦法”再做好培訓(xùn)工作了，新員工入職，也是立
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