民營醫(yī)院規(guī)范化管理的六脈神劍(存儲(chǔ)版)
【正文】 績效獎(jiǎng)勵(lì)體系績效管理就是要做到人人有目標(biāo)、人人有考核。只有讓劣等者離開，才能讓優(yōu)秀者受益，也才能推動(dòng)員工主動(dòng)提升自己。完成這“六脈神劍”后就是堅(jiān)持，建立制度第一的執(zhí)行文化，哪怕有不合理的，也要先按制度來辦事。目標(biāo)糾偏：醫(yī)院老板及管理者要每月召開目標(biāo)會(huì)議，只講當(dāng)月目標(biāo)的結(jié)果，報(bào)告下月計(jì)劃，及時(shí)糾正問題。五、推行末位淘汰機(jī)制。那么解決這個(gè)問題就是建立在預(yù)算管理基礎(chǔ)上的決策權(quán)限流程。那么如何來改變這種弊??？崗位職責(zé)說明書由咨詢專家來出大綱，由本崗位的人員自己來撰寫，再由醫(yī)院的重要領(lǐng)導(dǎo)來完善。只有設(shè)置了部門，在實(shí)踐中來壯大這個(gè)部門。第二個(gè)重點(diǎn)是流暢的組織結(jié)構(gòu)，各部門的職能不能交叉、不能重疊，職能設(shè)置要到邊，不要有空白地帶，內(nèi)部職能之間要能夠流暢。 員工手冊下面就如何打造“六脈神劍”作出概括性的闡述。 績效獎(jiǎng)勵(lì)體系五、 崗位職責(zé)表三、一、這里估且用“六脈神劍”這個(gè)美麗的詞來定義醫(yī)院規(guī)范化管理的六項(xiàng)功能。這樣的組織結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)。這里不反對老板兼關(guān)鍵的核心部門主管，說的是可以一個(gè)崗位代表著一個(gè)部門，但在醫(yī)院發(fā)展歷程中，必須設(shè)置關(guān)鍵的部門，有時(shí)還沒有人能夠勝任或者在崗的人員能力不足支撐這個(gè)部門，但一定要設(shè)置。很多醫(yī)院外請咨詢專家來撰寫崗位職責(zé)說明書，很全面很體系，但不實(shí)用。 決策權(quán)限流程創(chuàng)業(yè)成功的醫(yī)院向規(guī)范化推進(jìn)中，一是不敢放權(quán)，沒有方法的放權(quán)，心中無底；一是不能放權(quán)，缺少
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