民營(yíng)醫(yī)院規(guī)范化管理的六脈神劍-全文預(yù)覽
【正文】 到者就要有懲罰。只有讓劣等者離開，才能讓優(yōu)秀者受益，也才能推動(dòng)員工主動(dòng)提升自己。不要只設(shè)置月度績(jī)效，然后再預(yù)留多少到年底來兌現(xiàn)，這樣只會(huì)讓員工感覺醫(yī)院克扣了他的收益。 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系績(jī)效管理就是要做到人人有目標(biāo)、人人有考核。在決策權(quán)限的設(shè)置中一要注意向上集中，所有的事情都必須到總經(jīng)理這里才能決策，還要決策權(quán)限做什么？二是要注意流程過長(zhǎng)，一個(gè)項(xiàng)目需要五到六個(gè)崗位來審批，表面上看規(guī)避了決策風(fēng)險(xiǎn)，但效率會(huì)低下，容易失去機(jī)會(huì)，喪失了決策的前瞻性。第二步，對(duì)照崗位職責(zé)表書寫出項(xiàng)目的決策流程，設(shè)定權(quán)限，在預(yù)算內(nèi)的由部門主管決策，或者在某個(gè)范圍內(nèi)的由主管決策，在預(yù)算以外的或者超出某個(gè)范圍的向上到總經(jīng)理來決策。醫(yī)院的崗位職責(zé)說明書不須過大，不可追求文字上的全面、完美，但一定的明確、簡(jiǎn)單，能夠在一張表上把醫(yī)院重要崗位的職責(zé)說個(gè)清楚。但崗位說明書不是用來看的，是來用的，用來指導(dǎo)崗位開展工作的。因?yàn)槔习宥嗍且蝗松砑鏀?shù)職，下面雖說設(shè)置了企劃部、研發(fā)部的，但實(shí)質(zhì)上經(jīng)理還是由老板一個(gè)兼著呢。這兩個(gè)理論是建立在規(guī)范化的大醫(yī)院里，用于解決大醫(yī)院的效率低下、人事于事的臃腫現(xiàn)象。這里特別講明確的組織結(jié)構(gòu)，是指有的醫(yī)院雖說有組織結(jié)構(gòu)，有內(nèi)部分工，但實(shí)際上的指揮線、信息溝通線并不按組織結(jié)構(gòu)來辦事，遇到事情要么老板一桿子插到了底，要么中層人員甚至基層人員更樂間越過層級(jí)向老板請(qǐng)示。從多年的實(shí)踐中，如果將下面六項(xiàng)大的功能做出來，成為
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