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erp與規(guī)范化管理-全文預(yù)覽

2025-09-09 14:23 上一頁面

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【正文】 是一項不小的投入,ERP還需要軟件的投資,以及相關(guān)的培訓(xùn),包括ERP基本理論、BPR基本理論、ERP軟件的使用與維護(hù)、ERP項目實施方法、計算機(jī)知識、管理理論等諸多內(nèi)容。ERP實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程?!狤RP運行率:ERP實際運行的模塊數(shù)量 / ERP應(yīng)該運行的模塊數(shù)量。其實在企業(yè)信息化建設(shè)過程中不難發(fā)現(xiàn)這樣的規(guī)律:系統(tǒng)規(guī)模越大、與管理聯(lián)系越密切、集成度越高的系統(tǒng),風(fēng)險也越大,失敗概率越高,其中最明顯的例子就是ERP。從實施效果看:從80年代開始到現(xiàn)在,國內(nèi)有千余家企業(yè)上了MRPⅡ/ERP,但真正能發(fā)揮作用的只占約10%,其他企業(yè)都陷入了MIS“泥潭”或IT“黑洞”;ERP實施成功的模塊主要集中在財務(wù)和供應(yīng)鏈上,生產(chǎn)管理等其他模塊大多以失敗告終。由于市場機(jī)制的不同,眾多的中國企業(yè)都不足以實施激進(jìn)式的管理要求。其次,投入資金規(guī)模也是決定企業(yè)是否上ERP的關(guān)鍵。由于庫存費用下降,勞力的節(jié)約,采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng),必然會引起生產(chǎn)成本的降低。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息,就能集中精力進(jìn)行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產(chǎn)問題,縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。~,庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。其實ERP只是規(guī)范化管理的一種工具,從中國企業(yè)的實際情況來看,上ERP項目應(yīng)該充分論證,一定要避免盲目跟
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