民營(yíng)醫(yī)院管理思路(更新版)
【正文】 市場(chǎng)考慮過(guò)于簡(jiǎn)單”等情況的發(fā)生。也正因如此，如何在確保后勤供應(yīng)的同時(shí)做到“節(jié)約每一滴水，每一度電”就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者十分上心的事情了。在國(guó)內(nèi)各種企業(yè)中，對(duì)于節(jié)流方面做的較好的私營(yíng)企業(yè)算是一個(gè)，因此我不想在此班門弄斧，只是希望醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者們多注意一下在沒(méi)有辦法增加收入的情況下，是否應(yīng)該在節(jié)約這方面注意一下，也許會(huì)有意想不到的收獲。做為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理者，不僅僅要把目標(biāo)盯上花錢上，而且要會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié)，比如大到市場(chǎng)投入，小到一支辦公用筆的價(jià)格等。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，將行政辦公、醫(yī)療用品、公關(guān)開支等分塊，最好能在打個(gè)折扣，使每個(gè)花錢的人都恨不得有一分錢掰八瓣的精神，根據(jù)開支用度獎(jiǎng)節(jié)省罰浪費(fèi)。其實(shí)績(jī)效考核，如果能夠做到全員工作的部分量化，也就不錯(cuò)了，因此，做為民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)者，要不斷完善績(jī)效考核才成，這也是對(duì)投資方負(fù)責(zé)。如何使員工能夠按醫(yī)院要求做好“全員營(yíng)銷”工作這點(diǎn)其實(shí)我也不用多說(shuō)，許多民營(yíng)醫(yī)院做的非常成功，他們有一個(gè)訣竅，就是“培訓(xùn)”。但誰(shuí)都明白，這些方案只能是治標(biāo)不治本，只是在環(huán)境較好時(shí)，卻也能收到一定效果，因而目前環(huán)境反倒成為醫(yī)院下苦功整理經(jīng)營(yíng)管理思路的時(shí)機(jī)了。如此，如何使民營(yíng)醫(yī)院的人事管理更加有效就成了讓人十分頭痛的事情。其實(shí)這是有問(wèn)題的，培訓(xùn)不是老調(diào)重彈，如果做不到全員培訓(xùn)，全員掌握，就不要提全員營(yíng)銷。財(cái)?shù)膯?wèn)題主要體現(xiàn)在錢花在哪里，從哪里賺。只是一般經(jīng)營(yíng)者對(duì)此考慮不多罷了。其實(shí)，除了這些，還應(yīng)做好成本預(yù)估、現(xiàn)金流及收支平衡點(diǎn)的測(cè)定等工作。全國(guó)醫(yī)療信息文件 第
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