民營醫(yī)院管理思路(更新版)
【正文】 市場考慮過于簡單”等情況的發(fā)生。也正因如此，如何在確保后勤供應的同時做到“節(jié)約每一滴水，每一度電”就是企業(yè)經營者十分上心的事情了。在國內各種企業(yè)中，對于節(jié)流方面做的較好的私營企業(yè)算是一個，因此我不想在此班門弄斧，只是希望醫(yī)院經營者們多注意一下在沒有辦法增加收入的情況下，是否應該在節(jié)約這方面注意一下，也許會有意想不到的收獲。做為醫(yī)院的經營管理者，不僅僅要把目標盯上花錢上，而且要會關注細節(jié)，比如大到市場投入，小到一支辦公用筆的價格等。簡單的來說，將行政辦公、醫(yī)療用品、公關開支等分塊，最好能在打個折扣，使每個花錢的人都恨不得有一分錢掰八瓣的精神，根據(jù)開支用度獎節(jié)省罰浪費。其實績效考核，如果能夠做到全員工作的部分量化，也就不錯了，因此，做為民營醫(yī)院的經營者，要不斷完善績效考核才成，這也是對投資方負責。如何使員工能夠按醫(yī)院要求做好“全員營銷”工作這點其實我也不用多說，許多民營醫(yī)院做的非常成功，他們有一個訣竅，就是“培訓”。但誰都明白，這些方案只能是治標不治本，只是在環(huán)境較好時，卻也能收到一定效果，因而目前環(huán)境反倒成為醫(yī)院下苦功整理經營管理思路的時機了。如此，如何使民營醫(yī)院的人事管理更加有效就成了讓人十分頭痛的事情。其實這是有問題的，培訓不是老調重彈，如果做不到全員培訓，全員掌握，就不要提全員營銷。財?shù)膯栴}主要體現(xiàn)在錢花在哪里，從哪里賺。只是一般經營者對此考慮不多罷了。其實，除了這些，還應做好成本預估、現(xiàn)金流及收支平衡點的測定等工作。全國醫(yī)療信息文件 第
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1