民營醫(yī)院管理思路-wenkub
2022-09-21 06:13:56 本頁面
【正文】 “醫(yī)院特色疾病診療常識(shí)培訓(xùn)”、“醫(yī)院管理制度培訓(xùn)”等。因此，我想是不是可以采取這種方式加以解決：在付給員工薪酬的同時(shí)，根本崗位的不同，再以醫(yī)院年度經(jīng)營計(jì)劃完成情況及員工工作完成情況等做為參考，采取以年終獎(jiǎng)勵(lì)（分紅）的形式，并可經(jīng)文字最終確認(rèn)。一、人的問題企業(yè)管理主要就是“人、財(cái)、物”的管理，這里面將“人”放在第一位，正說明對(duì)任何企業(yè)來講，人才的重要性是不言而喻的。民營醫(yī)院管理思路醫(yī)院經(jīng)營院長：在民營醫(yī)院管理思路中存在的三大問題目前在一級(jí)城市及某些二級(jí)城市，民營醫(yī)院同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，套用政府機(jī)關(guān)常用術(shù)語“多存在重復(fù)性建設(shè)”較為合理。民營醫(yī)院歷來對(duì)人才非常重視，這也是民營醫(yī)院成功的根本，只不過目前存在的問題是“伯樂常有而千里馬難尋”，這樣一方面就導(dǎo)致民營醫(yī)院彼此之間“挖墻腳”的情況時(shí)有發(fā)生，人資成本迅速升高；另一方面目前大多數(shù)人經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“洗禮”變得非?，F(xiàn)實(shí)，“個(gè)性十足”，高興就在這個(gè)企業(yè)干，不高興就走人的情況非常常見，單位有時(shí)不敢嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，企業(yè)發(fā)現(xiàn)很少有忠于企業(yè)的員工。這樣一方面，部分員工為了年終分紅，也會(huì)暫時(shí)放棄跳槽的想法，當(dāng)然，這并不是重點(diǎn)，重點(diǎn)在于讓全體員工都明白了一個(gè)道理，他們是在為自己做事，企業(yè)也有他的一部分，誰如果做損害企業(yè)的事，都可以加以指責(zé)。這里面我只提一點(diǎn)，往往在開業(yè)初期醫(yī)院對(duì)培訓(xùn)非常重視，可隨著醫(yī)院患者量的上升，慢慢的就“沒有辦法”再做好培訓(xùn)工作了，新員工入職，也是立即上崗，沒有時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。就是“績效考核制度”。二
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