民營醫(yī)院管理思路(完整版)
【正文】 三、物的問題對企業(yè)來講，節(jié)流與開源同樣重要，兩個醫(yī)院，營業(yè)收入相差無己，但純利潤卻差很多，這里面至少有節(jié)流做的不錯這個因素。因此我建議醫(yī)院根據(jù)當?shù)叵M水平、醫(yī)療市場特點及醫(yī)院自身情況，制定出符合醫(yī)院發(fā)展的中長期目標，并根據(jù)此目標制定出為期三年的目標，同時圍繞三年目標制定出年度醫(yī)院總體經(jīng)營計劃，這里面就包括了當年醫(yī)院的整體投入及利潤率等較為詳盡的計劃。如何做好投入預(yù)算我們常見到的是，企業(yè)預(yù)算做的是不錯，但經(jīng)常容易追回預(yù)算，產(chǎn)生這種問題的原因較多了，我們也不能夠完全避免這種情況不出現(xiàn)。同時，投資方希望的是付出越少、收獲越多才好，這里我就想簡單的說一條吧。因此，我想是不是可以采取這種方式加以解決：在付給員工薪酬的同時，根本崗位的不同，再以醫(yī)院年度經(jīng)營計劃完成情況及員工工作完成情況等做為參考，采取以年終獎勵（分紅）的形式，并可經(jīng)文字最終確認。民營醫(yī)院管理思路醫(yī)院經(jīng)營院長：在民營醫(yī)院管理思路中存在的三大問題目前在一級城市及某些二級城市，民營醫(yī)院同質(zhì)化競爭嚴重，套用政府機關(guān)常用術(shù)語“多存在重復(fù)性建設(shè)”較為合理。這樣一方面，部分員工為了年終分紅，也會暫時放棄跳槽的想法，當然，這并不是重點，重點在于讓全體員工都明白了一個道理，他們是在為自己做事，企業(yè)也有他的一部分，誰如果做損害企業(yè)的事，都可以加以指責(zé)。就是“績效考核制度”。但也正因如此，我們更要繃緊這根弦，量入為出還是必要的。這里要堅決杜絕年度經(jīng)營計劃“無法體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的連續(xù)性、醫(yī)院經(jīng)營任務(wù)不可執(zhí)行性、對醫(yī)療
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