軟件項目綜合分析與評價(編輯修改稿)
2025-06-19 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各成員之間的接口不明確，導(dǎo)致有一些工作根本無人負(fù)責(zé)。 2)每個開發(fā)階段的提交結(jié)果定義不明確。中間結(jié)果是否已經(jīng)完成，完成了多少模糊不清，結(jié)果是項目后期堆積了大量工作。 3)開發(fā)計劃沒有指定里程碑或檢查點，也沒有規(guī)定設(shè)計評審期。 4)開發(fā)計劃沒有規(guī)定進度管理方法和職責(zé)，導(dǎo)致無法正常進行進度管理。 (5)項目組設(shè)計人員能力低下 對技術(shù)問題的難度未能正確估計，將設(shè)計任務(wù)交給了與要求的水平不相稱的人員，造成設(shè)計結(jié)果無法實現(xiàn)。 (6)項目經(jīng)理的管理能力不足 項目綜合分析與評價過程包括下列步驟： (1)闡述目的 (2)選擇參加人員 (3)準(zhǔn)備小組會議 (4)召開小組會議 (5)提交結(jié)果 (6)處理問題 軟件項目綜合分析與評價的目的闡述 軟件項目綜合分析與評價的目的在一開始就要提出來。 該目的最好先在軟件組織的會議上進行口頭交流，然后再給所有的項目參與者提出書面說明。 為了達(dá)到最好的效果，該書面說明應(yīng)該包括一個描述項目綜合分析與評價過程的附件。附件需要定義項目綜合分析與評價過程，明確提出每個組織需要回答的問題，使相關(guān)組織在軟件開發(fā)過程中更關(guān)注與他們相關(guān)的領(lǐng)域。并將綜合分析與評價納入項目進度計劃。 軟件項目綜合分析與評價的人員組織 軟件項目綜合分析與評價由項目管理部門組織進行。由項目評價協(xié)調(diào)人選擇項目評價小組的成員，成立評價小組。 項目綜合分析與評價人員應(yīng)具有軟件項目評價的資格。 綜合分析與評價小組的組成成員應(yīng)包含每個部門的代表，尤其是計劃、開發(fā)、模塊組裝、測
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