西格瑪圖文解說連載(編輯修改稿)
2025-06-19 07:57 本頁面
【文章內容簡介】 get吧，將波動減至最小。 對于過程和問題，六西格瑪帶來的是一種突破性的改進，挖出問題的本質，而不是治標不治本，改善效果是明顯的，無論是缺陷水平，還是過程的變異。 突破改進模式 關注過程 六西格瑪?shù)捻椖渴窃诹鞒痰幕A上展開的，流程就是載體，我們要到一線去，認真地看看它到底是什么樣子，無論它有多么的糟糕，因為那時我們的實際，我們需要找尋的原因，就隱藏在這里，我們要仔細的看，仔細的問，仔細的想， why？ why？ why？。知道原因的揭示。 六西格瑪團隊 可以這么說，沒有團隊就沒有六西格瑪，分工協(xié)作，是六西格瑪團隊的特色，不要保持傳統(tǒng)的官僚思想，放棄原有的組織架構，大家一起合作，朝著共同的目標努力！ 六西格瑪?shù)淖兏? 六西格瑪?shù)耐菩?，是對企業(yè)的變革或者重組。 變革是痛苦的，過程中會有很多的風險、阻力和浪費，領導者和員工應該都有一致的認識，來面對它。 我們如果沒有變革，將永遠停留在糟糕的境地，最終將被日益激烈的市場所淘汰。 無邊界合作 世界的管理大師們一直頭痛的一個問題， 那就是企業(yè)部門間的不合作，績效與利益使得部門間存在堅硬的壁壘。 六西格瑪是跨部門的合作，可以說囊括了所有的運營部門，生產(chǎn)、品質、財務、物流、資源、工程、設計、營銷等等，無論是項目的流程跨度角度還是團隊所需要的角色，都需要這些部門的人員能聯(lián)合在一起。 部門間的不合作，還將帶來信息溝通的困難，六西格瑪?shù)乃枷?、?jīng)驗、方法沒有有效的渠道流通起來，其結果是惡劣的。 六西格瑪與任何一種質量管理思想一樣，強調預防所帶來的好處。 預防的 1元可能更大過與后期鑒定檢驗的 100元，可能更大的比率，因為我們還要預計到壞的產(chǎn)品使顧客的不滿意，她們會告訴朋友，就這樣，企業(yè)在市場的萎縮中倒閉，請記住，這不是危言聳聽，事實上就是如此，你可能將自己放在顧
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