國際貿(mào)易學(xué)第八章(編輯修改稿)
2025-06-19 07:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0年代以來 ， 國際直接投資的規(guī)模急劇擴大 ， 特別是在 2021年達到了創(chuàng)紀錄的高水平 。 從全球外國投資流入量來看 ， 1990— 1995年平均為2253億美元 ， 2021年則達到 14919億美元 。 在流出量方面 ， 1990— 1995年全球 FDI流出量平均為 2533億美元 ， 2021年創(chuàng)下 13795億美元的記錄 。 31 ③ 投資來源國家結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 ? 1960年美國 FDI占世界 FDI總額的 %， 英國占%， 兩大投資國合計達 %； 1970年 ， 美國占 %， 英國占 %， 聯(lián)邦德國占到 %，三大投資國合計達 81％ 。 2021年 ， 美國比例為%， 歐盟 %， 日本 %， 發(fā)達國家合計達到 %。 2021年 ， 發(fā)展中國家占%。 ? FDI在發(fā)達國家之間呈現(xiàn)對流的特點 。 ? 70 年代以后，發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間 FDI 也呈現(xiàn)對流特點 32 ④ 直接投資的部門結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 早期的跨國公司主要投向鐵路 、 采掘業(yè) 、 石油 、熱帶植物種植等初級產(chǎn)業(yè)部門 。 二戰(zhàn)后 ， 跨國公司投資日益向新興工業(yè)部門轉(zhuǎn)移 ， 如電子 、 飛機制造 、計算機 、 汽車 、 化學(xué) 、 機械 、 制藥等 ， 而采礦 、 熱帶農(nóng)業(yè)等初級產(chǎn)業(yè)的投資則相對減少 。 美國 FDI在制造業(yè)所占的比重 ， 1914年為 15％ ， 1938年為 25％ ， 1950年為 %， 1960年為 %， 1970年為 %， 1980年為 %。 雖然各個國家直接投資的投資結(jié)構(gòu)因所投向的國家不同而各有特點 ， 但基本趨勢是一致的 。 33 ⑤ 直接投資的地區(qū)結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化 跨國公司的東道國逐漸由發(fā)展中國家轉(zhuǎn)向發(fā)達國家 。 由于發(fā)達國家政治穩(wěn)定 ， 經(jīng)濟發(fā)展水平較高 ， 接受投資容量大 ， 而且消費習(xí)慣 、 市場結(jié)構(gòu)比較接近 ， 交通 、 通訊等基礎(chǔ)設(shè)施條件良好 ， 所以它們傾向于相互投資 。 美國 1950年在發(fā)展中國家和地區(qū)的直接投資約占半數(shù) ， 到了 1970年則只占1/4， 1980年更降低到 %， 而投在發(fā)達國家的直接投資 1960年升至 %， 1970年的 %和 1980年的 %。 到 2021年 ， 達到 %。 34 二戰(zhàn)后跨國公司發(fā)展的 主要原因 ? 科技革命和社會生產(chǎn)力的發(fā)展； ? 國際市場 競爭日益尖銳化 ； ? 發(fā)達國家政府的積極推進 ? 跨國銀行 的發(fā)展； ? 各類國家 放寬對外資的限制 。 35 二 .跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭方式 ? 利用對外直接投資壟斷與爭奪世界市場 ? 實行限制型商業(yè)做法 (RBP),加強在國外市場的壟斷與競爭 ? 擴大公司內(nèi)部貿(mào)易 ? 價格競爭與非價格競爭結(jié)合 ? 更為靈活的市場進入方式 股權(quán)與非股權(quán)相結(jié)合 ? 跨國并購成為跨國公司對外直接投資的重要方式 ? 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略性外包構(gòu)建企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)之間的關(guān)系從傳統(tǒng)的競爭轉(zhuǎn)向競爭與合作并存。 36 第二節(jié) 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易 ? 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的定義、發(fā)展現(xiàn)狀與特征 ? 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易發(fā)展的動因 ? 內(nèi)部貿(mào)易價格形成機制 37 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的定義、發(fā)展現(xiàn)狀與特征 ? 定義 – 公司內(nèi)部貿(mào)易是指在跨國公司內(nèi)部，母公司與子公司、子公司與子公司之間進行的產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)的交換活動。 38 ? 發(fā)展現(xiàn)狀 – 據(jù) 《 1995年世界投資報告 》 的統(tǒng)計數(shù)字，1993年，公司內(nèi)部貿(mào)易的市場規(guī)模為 億美元，相當(dāng)于世界貿(mào)易額的 1/3。近 10年來，跨國公司內(nèi)部貿(mào)易市場擴大了一倍多，而且有繼續(xù)擴大的趨勢。 – 在無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方面，發(fā)達國家內(nèi)部化率也相當(dāng)高，美國 1977年轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)所獲得的全部收入，來自國外子公司的內(nèi)部支付占 80％，1999年，美國來自于海外分支機構(gòu)的特許權(quán)使用費 ，占美國特許權(quán)使用費總收入的 90%以上。 – 服務(wù)部門公司內(nèi)部貿(mào)易發(fā)展也非常迅速。 39 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易發(fā)展的動因 ? 降低 外部市場造成的經(jīng)營不確定 風(fēng)險。 ? 維持技術(shù)壟斷 ，適應(yīng)高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。 ? 降低交易成本 ,節(jié)約交易費用。 ? 實施內(nèi)部貿(mào)易可以利用轉(zhuǎn)移價格 達到 規(guī)避市場管制、逃避征稅和外匯管制、占領(lǐng)市場等特定目標(biāo)。 ? 滿足跨國公司生產(chǎn)體系 對中間產(chǎn)品的特定需求 。 ? 增強 公司在國際市場上的 壟斷地位和競爭能力 ，實現(xiàn)全球利益的最大化。 40 內(nèi)部貿(mào)易價格 ? 內(nèi)部貿(mào)易價格及使用的目的 – 內(nèi)部貿(mào)易價格通稱 轉(zhuǎn)移價格（ transfer price），或調(diào)撥價格 ,是跨國公司內(nèi)部母公司與子公司、子公司與子公司進行商品、技術(shù)和服務(wù)交換采用的價格。該價格在一定程度上不受市場供求關(guān)系的影響，因為它不是依照 “ 獨立競爭 ” 原則確定的，而是根據(jù)跨國公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，由公司高層管理人員制定的，它分為轉(zhuǎn)移高價和低價兩種形式。 41 – 目的 ?減輕稅賦 ?增強子公司在國際市場上的競爭能力 ?減少或避免風(fēng)險：匯率風(fēng)險、規(guī)避外匯管制 ?為向子公司攤提管理費、研究與開發(fā)費用 42 舉例說明 ? 日本子公司 ： 在日本存在一定的外匯管制，美元的匯出受到限制 ? 美國母公司 ： 母公司制定出內(nèi)部調(diào)撥價格，規(guī)定從日本子公司購買產(chǎn)品用較低價格或以較高價格向其售出產(chǎn)品
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