前言和第一章構(gòu)題分析(編輯修改稿)
2025-06-19 05:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 + 安全、環(huán)保（人） 消防施工與驗收；工地安全措施 風險評估及事故處理 制安改資格及人物制 安裝前開工許可告知 施工中貫徹條例 結(jié)合起重、焊接作業(yè) 計量法 電力法 實際操作 按建設(shè)程序復習相關(guān)內(nèi)容 ? 一、招投標 ? 1，范圍 — 工程總承包、專業(yè)分包、設(shè)備 /材料采購； ? 2，方式 — 公開招標、邀請招標，有效標三家以上； ? 3，投標程序 — （ 1）研究招標文件（ 2）進行各項調(diào)查研究（ 3）復核工程量（ 4）選擇施工方案（ 5）投標計算（ 6）確定投標策略（ 7）正式投標； ? 4，有關(guān)情況及規(guī)定 — 截止期、不予受理、初審廢標、評標、決標、定標； ? 5，策略 — 投什么性質(zhì)的標：風險標、保險標、盈利標、保本標、虧損標； ? 技巧 — 不平衡報價法、多方案報價法、突然降價法； ? 6，主觀因素 — 技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、管理實力、業(yè)績信譽實力； ? 客觀因素 — 業(yè)主、競爭對手、承包工程的風險； ? 7，廢標及不妥之處 — 根據(jù)書本及其它參考資料挖掘違反規(guī)定的種種現(xiàn)象； ? 二、簽訂合同 ? 1，總分包范圍 — 機電總承包（特點：）、專業(yè)分包、勞務(wù)分包 — ； ? 2，合同風險對策 — 材料設(shè)備風險、人員風險、組織協(xié)調(diào)風險、政治及社會風險、自然環(huán)境風險、經(jīng)濟風險，見實例 ； ? 3，項目部經(jīng)濟目標控制 — 施工方案經(jīng)濟評價；實例 ；實例 ； ? 4，分包管理 — ，補充實例 6； ? 三、設(shè)備 /材料采購 ? 1，確定合格供應(yīng)廠商 — ； ? 2，采購程序 — ；樣品送審 — ； ? 3，監(jiān)造 — 補充合同 ；監(jiān)造 ； ? 4，甲供改乙供問題 — 補充合同 ； ? 5，進場驗收程序 —； ? 6，進行抽樣復檢的鋼材 — ； ? 7，不合格品的處理 — ； ? 四、試運行 ? 1，試運行劃分 — 單體 ； ? 2，施工單位一直負責到試制出產(chǎn)品 — 補充合同； ? 3，試運行中故障處理 — 實例 ； ? 4，工程資料管理 — 基本要求 ，實例 ； ? 五、竣工驗收、結(jié)算 ? 1，竣工驗收程序 — ~306； ? 2，索賠及計算 — 實例 ； ? 3，結(jié)算 — 方式 ；實例 ； ? 六、交付保修 ? 1，回訪時機及方式 — ； ? 2，保修期限及責任劃分 — ； ? 3，保留金比例及使用 — 5%，實例 ； ? 七、消防 ? 1，施工階段監(jiān)督重點 ； ? 2，驗收性質(zhì) ； ? 3，驗收順序 ； ? 4，施工過程中消防驗收 ； ? 5，總平面布置 ； ? 八、特殊作業(yè) ? 1，單位資質(zhì)、個人資格及身體狀況 —； ? 2，安裝前開工告知（報裝） — ； ? 3，施工中監(jiān)督 — ； ? 4，結(jié)合起重、焊接作業(yè) — 實例 ； ? 5，現(xiàn)場機具管理 — ，實例 ； ? 九、質(zhì)量、進度、費用有機統(tǒng)一 ? 1，費用 — 進度偏差兩種形式及處理 ； ? 2，質(zhì)量控制三個階段，事中為重點 — ； ? 3，質(zhì)量預(yù)控，三個備用方案見講義； ? 4，質(zhì)量控制中尋找缺陷原因，畫魚刺圖，見講義； ? 5，進度 — ? 十、安全、環(huán)保 ? 1，風險管理策劃 — ； ? 2，現(xiàn)場危險源判別 — ； ? 3，方針、原則 — ； ? 4，處置 — 用電 ；吊裝 ；消防 ；球罐內(nèi)焊接； ? 5，交底制度 — ； ? 6，檢查重點 — ； ? 7，事故處理 — ； ? 十一、施工組織設(shè)計 ? 1，兩階段 ； ? 2，施工方案對象 ； ? 3，施工組織設(shè)計內(nèi)容 ； ? 按工程項目建設(shè)程序中不同時期的不同任務(wù)，結(jié)合項目目標， 在一個給定的場景中就可以出綜合題了！ 舉 例： 1，招投標 風險評估及處理 索賠與反索賠 2，合同的類型 專業(yè)分包、勞務(wù)分包（通過分包合同） 分包的管理（質(zhì)量、進度、費用、安全控制） 分包與業(yè)主的關(guān)系 — 驗收 ? 3，設(shè)備采購 甲供改乙供（
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