羅蘭貝格kpi考核體系(編輯修改稿)
2025-06-19 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 1: 部門當(dāng)月實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算相比高出 10%以上 預(yù)算及成本控制 30% 9 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 在每個(gè)崗位進(jìn)行考核的同時(shí)，考核人與被考核應(yīng)對(duì)當(dāng)月存在的主要問題及解決方案進(jìn)行討論以形成共識(shí)，并在下一個(gè)月度對(duì)問題的解決情況進(jìn)行跟蹤 業(yè)務(wù)問題 解決方案 解決方案實(shí)施情況 XXX部門經(jīng)理月度考核記錄 例子 10 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants B. 重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司 11 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 1. 戰(zhàn)略發(fā)展中心 12 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理崗位月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核評(píng)分表 考核內(nèi)容 總體評(píng)分 分?jǐn)?shù)欄 集團(tuán)戰(zhàn)略初稿制定工作完成的績(jī)效 30% 評(píng)注 5 3 2 4 1 對(duì)戰(zhàn)略監(jiān)控的工作成效 30% 事業(yè)部評(píng)價(jià)體系建立的工作績(jī)效 20% 支持事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃完成的工作績(jī)效 20% 13 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表說明 集團(tuán)戰(zhàn)略初稿制定工作完成的績(jī)效 30% ? 5： 能依據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)發(fā)展分析，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和本集團(tuán)自身狀況，制定切合實(shí)際又具有挑戰(zhàn)性的 35年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)和資源需 求預(yù)測(cè)（資金，人力資源） ? 4： 依據(jù) 5分的標(biāo)準(zhǔn)，在戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)方案內(nèi)容的完整性，合理性，挑戰(zhàn)性方面存在可接受的不足 ? 3： 依據(jù) 5分的標(biāo)準(zhǔn)，在戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)方案內(nèi)容的完整性，合理性，挑戰(zhàn)性方面存在較多不足之處 ? 2： 依據(jù) 5分的標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)，行業(yè)，市場(chǎng)和集團(tuán)自身狀況存在明顯的沖突或矛盾 ? 1： 不能完成上述工作 對(duì)戰(zhàn)略監(jiān)控的工作成效 30% ? 5： 能對(duì)影響集團(tuán)戰(zhàn)略的重要內(nèi)外部因素保持密切的關(guān)注，并在對(duì)這些因素的變化趨勢(shì)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)影響分析（盡可能量化分析）的基礎(chǔ)上與集團(tuán)總裁和 事業(yè)部總
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