羅蘭貝格kpi考核體系(編輯修改稿)
2025-06-19 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 1: 部門當月實際費用與預算相比高出 10%以上 預算及成本控制 30% 9 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 在每個崗位進行考核的同時，考核人與被考核應對當月存在的主要問題及解決方案進行討論以形成共識，并在下一個月度對問題的解決情況進行跟蹤 業(yè)務問題 解決方案 解決方案實施情況 XXX部門經(jīng)理月度考核記錄 例子 10 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants B. 重慶協(xié)信控股（集團）有限公司 11 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 1. 戰(zhàn)略發(fā)展中心 12 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理崗位月度關鍵業(yè)績指標考核評分表 考核內(nèi)容 總體評分 分數(shù)欄 集團戰(zhàn)略初稿制定工作完成的績效 30% 評注 5 3 2 4 1 對戰(zhàn)略監(jiān)控的工作成效 30% 事業(yè)部評價體系建立的工作績效 20% 支持事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃完成的工作績效 20% 13 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理月度關鍵業(yè)績指標考核表說明 集團戰(zhàn)略初稿制定工作完成的績效 30% ? 5： 能依據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)發(fā)展分析，市場競爭環(huán)境和本集團自身狀況，制定切合實際又具有挑戰(zhàn)性的 35年戰(zhàn)略發(fā)展目標，量化的財務目標和資源需 求預測（資金，人力資源） ? 4： 依據(jù) 5分的標準，在戰(zhàn)略目標和財務目標方案內(nèi)容的完整性，合理性，挑戰(zhàn)性方面存在可接受的不足 ? 3： 依據(jù) 5分的標準，在戰(zhàn)略目標和財務目標方案內(nèi)容的完整性，合理性，挑戰(zhàn)性方面存在較多不足之處 ? 2： 依據(jù) 5分的標準，戰(zhàn)略目標和財務目標與經(jīng)濟，行業(yè)，市場和集團自身狀況存在明顯的沖突或矛盾 ? 1： 不能完成上述工作 對戰(zhàn)略監(jiān)控的工作成效 30% ? 5： 能對影響集團戰(zhàn)略的重要內(nèi)外部因素保持密切的關注，并在對這些因素的變化趨勢對集團業(yè)務影響分析（盡可能量化分析）的基礎上與集團總裁和 事業(yè)部總
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