羅蘭貝格咨詢業(yè)務(wù)運作介紹(編輯修改稿)
2025-06-18 06:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 克虜伯康采恩公司在經(jīng)營戰(zhàn)略上發(fā)生困難，產(chǎn)品銷售減少。該公司就有針對性地采取以下咨詢方法： （ 1）領(lǐng)導(dǎo)能力分析，分析領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營思想、領(lǐng)導(dǎo)方法和經(jīng)營過程。 （ 2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析。弄清是否符合競爭要求，有否重復(fù)及低效率環(huán)節(jié)。 （ 3）銷售部門人員分析。分析人員能力、思想是否符合國際市場的需要。 （ 4）提出咨詢問題。 （ 5）推薦實施方案。 （ 6）推薦實施方案。 （ 7）方案實施。 7 該公司采取上述咨詢程序和方法，為企業(yè)咨詢做到 1. 主法是管理咨詢的“資本”，所以要求做到： a) 方法要持續(xù)平衡地發(fā)展，并要有適應(yīng)能力。 b) 要不斷發(fā)展新的方法，并使之適合時代經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展。 c) 方法必須面向?qū)嵺`，而不是純理論。 d) 要提出切實可行的咨詢建議，而不是作鑒定（審定）。 e) 決定性的成果是，要為企業(yè)帶來良好的盈利和低的成本。 2. 咨詢過程可以是一樣的，但具體實施不一定是一樣的。要從企業(yè)實際出發(fā)。 3. 咨詢過程自始至終要與企業(yè)思想一致，密切合作。 a) 企業(yè)要派人員參加咨詢工作。 b) 要與企業(yè)的發(fā)展方向和市場專長聯(lián)系起來。 c) 咨詢方法和建議要與領(lǐng)導(dǎo)人員的能力相適應(yīng)，要有現(xiàn)實性、可行性。 d) 實施建議要與企業(yè)中層協(xié)調(diào)一致，自下而上合作進行。 8 羅蘭 貝格咨詢工作方式 有些咨詢公司為企業(yè)做調(diào)查，提出建議，但不介入具體實施。 羅蘭 貝格公司為保證咨詢的最佳效果。與客戶保持著密切的關(guān)系，公司咨詢?nèi)藛T參與方案實施的全過
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