【總結(jié)】財(cái)務(wù)報(bào)告與分析:一種(yīzhǒnɡ)國(guó)際化視角PPT丁遠(yuǎn),埃韋爾?施托洛韋,米歇爾J?勒巴,第7章有形(yǒuxíng)固定資產(chǎn),第一頁(yè),共六十四頁(yè)。,關(guān)鍵(guānjiàn)教學(xué)點(diǎn),有形資產(chǎn)的定義...
2024-11-17 22:48
【總結(jié)】LOGO企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講:吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國(guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái),公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈
2025-05-12 01:46
【總結(jié)】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略吉林大學(xué)商學(xué)院本專題學(xué)習(xí)目的?1、了解企業(yè)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理由及調(diào)查研究注意事項(xiàng)?2、理解如何選擇參與競(jìng)爭(zhēng)范圍與進(jìn)入方式?3、識(shí)別多國(guó)戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系?4、掌握在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略?5、熟悉國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施本專題學(xué)習(xí)內(nèi)容?一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概述?二、
2025-07-18 18:12
【總結(jié)】第一篇:聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略分析 聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略分析 班級(jí):經(jīng)濟(jì)111姓名:黃和學(xué)號(hào):2011213770 一、案例簡(jiǎn)介 聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年,由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人...
2024-11-16 23:12
【總結(jié)】HK000LY41并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)與案例程斌宏投資銀行部重組并購(gòu)處2目錄?第一章《商業(yè)銀行并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的概念?第二章并購(gòu)貸款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?第三章并購(gòu)貸款的業(yè)務(wù)流程?第四章案例分析3《商業(yè)銀行并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》-結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容要
2025-03-08 15:15
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理案例分析萬(wàn)向集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程頁(yè)數(shù)2目錄第一章內(nèi)外部環(huán)境分析第二章戰(zhàn)略形成與實(shí)施第三章體會(huì)與行業(yè)分析頁(yè)數(shù)3第一章內(nèi)外部環(huán)境分析?內(nèi)部環(huán)境分析(SWOT分析)?外部環(huán)境分析
2025-01-17 12:12
【總結(jié)】投資銀行部并購(gòu)部并購(gòu)重組規(guī)則與案例分析-孫議政招商證券股份有限公司投資銀行部企業(yè)并購(gòu)重組簡(jiǎn)介2概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購(gòu)與資本市場(chǎng)?三、企業(yè)并購(gòu)理論簡(jiǎn)介?四、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?五、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購(gòu)重組案
2025-08-01 12:41
【總結(jié)】----“海爾的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路”案例報(bào)告小組成員:王楠、張曉雪、呂斌、趙亮、賈子輝、謝爽、姚唐、周偉指導(dǎo)教師:吳曉云教授完成日期:20xx-10-23
2025-06-02 12:24
【總結(jié)】華為國(guó)際化國(guó)貿(mào)1004班02方麗03葛莎娜10金林霞19楊婷婷22翁嘉莉28藍(lán)曉燕Contents華為及任正非簡(jiǎn)介16華為國(guó)際化存在的問(wèn)題53華為國(guó)際化問(wèn)題的解決方案華為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)歷程2
2025-05-09 22:16
2025-07-18 09:09
【總結(jié)】品牌國(guó)際化市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)青島貝貝之星經(jīng)貿(mào)有限公司市場(chǎng)部第一節(jié)品牌國(guó)際化概要第二節(jié)國(guó)際化步驟與方式第二節(jié)品牌國(guó)際化關(guān)鍵問(wèn)題——標(biāo)準(zhǔn)化與本土化一、品牌國(guó)際化的涵義什么是真正的品牌國(guó)際化?取一個(gè)“很靚”的洋品牌名稱,看起
2025-01-17 16:56
【總結(jié)】沃爾瑪國(guó)際投資之路1沃爾瑪國(guó)際投資風(fēng)格2沃爾瑪國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式3沃爾瑪國(guó)際化之路受阻分析4目錄Contents沃爾瑪國(guó)際投資之路1991年沃爾瑪與墨西哥最大的零售商CIFRA通過(guò)對(duì)等投資組建了一個(gè)合資企業(yè)沃爾瑪進(jìn)入巴西市場(chǎng)1995年1995年進(jìn)入阿根廷收購(gòu)了加拿大即將破
2025-01-17 17:44
【總結(jié)】LOGO國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院郭婭娟主要內(nèi)容國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境2國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇4國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述31國(guó)際化戰(zhàn)略3國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)35國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念國(guó)際化戰(zhàn)略:是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)的設(shè)施,進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)際化
2025-01-17 16:49
【總結(jié)】?第一章企業(yè)國(guó)際化綜觀全球當(dāng)代國(guó)際化經(jīng)營(yíng)至少有三個(gè)發(fā)展動(dòng)向:?首先,是科技進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)的國(guó)際化。其次,是國(guó)際資本流動(dòng)的規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。第三,是跨國(guó)公司日益成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上舉足輕重的角色。第一節(jié)國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展一、國(guó)際企業(yè)的定義凡在兩個(gè)以上的國(guó)家或地區(qū)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)
2025-05-12 05:46
【總結(jié)】第七章品牌國(guó)際化營(yíng)銷品牌國(guó)際化第一節(jié)品牌國(guó)際化及其戰(zhàn)略意義一、品牌國(guó)際化的內(nèi)涵所謂品牌國(guó)際化,是指企業(yè)積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),樹立全球的品牌形象。全球性品牌要求企業(yè)在品牌名稱、標(biāo)識(shí)、包裝、廣告策劃、品牌定位、產(chǎn)品等方面保持全球性一致。品牌化的過(guò)程是與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者溝通的過(guò)程。品牌國(guó)際化實(shí)際上是
2024-11-03 18:49